淺談我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理與實施-資料下載頁
2025-04-16 05:42本頁面
【正文】 向向著企業(yè)預(yù)期的方向發(fā)展。 定期績效考評，挖掘個人潛力?！ 】冃Э荚u是人力資源管理中的重要內(nèi)容，績效考評的水平在很大程度上制約著其他人事政策的效力。其他人事管理諸如薪資分配、獎勵、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等，都得經(jīng)由考評得出科學(xué)的結(jié)論再對照實行。因此，要增強員工的凝聚力，必須建立一套科學(xué)、公正的人事考評制度。過去的考評，帶有濃厚的個人色彩，考評程序簡單化，考評方法獨裁化，考評要素隨意化，考評結(jié)果自然失真，甚至出現(xiàn)較大的偏差。而制度性的人事考評，將根據(jù)員工不同的職位標準進行差別考評，既保證考評標準的統(tǒng)一性，又考慮到考評對象的差異性。由于考評的相對公平，員工對自己所處位置和享受的待遇產(chǎn)生的抱怨最小化，自然能有效地消除內(nèi)部摩擦，增強員工的凝聚力。 在設(shè)計具體考評項目時，首先要突出員工的創(chuàng)造性、團隊精神等；其次，內(nèi)容要客觀明確，突出每個項目的考評重點；最后，考評的尺度盡可能細化，如果制作成“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”、“很差”等比較抽象，考評人容易主觀判斷產(chǎn)生誤差，如果將每個尺度都進行細化，往往情況會好得多。在考評的最后，要由考評人和被考評人進行單獨的考評溝通，考評溝通的主要目的是讓員工明白自己在工作中的優(yōu)缺點及如何改進，增強工作能力，逐步把員工的個人潛力挖掘、顯現(xiàn)出來。 提供個人發(fā)展機會，作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)?！ ≡诳荚u溝通中，員工已明白了自己的優(yōu)缺點，并明白了自己的改進目標。但僅通過考評溝通促使員工提高自身素質(zhì)還有些不太理想，還需要組織專門的員工素質(zhì)培訓(xùn)以提高員工素質(zhì)。對于專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，可以組織技術(shù)討論，或輪流進行技術(shù)講座；對綜合素質(zhì)培訓(xùn)，可自行組織或聯(lián)系專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)。需注意的是，通過一、兩次特定的培訓(xùn)來提高員工的自身素質(zhì)，特別是綜合素質(zhì)是比較困難的，應(yīng)該制定一些相應(yīng)的崗位任職資格要求，對于達不到資格要求的員工進行警告，這樣可以促使員工主動提高自身素質(zhì)。還可以將一些培訓(xùn)形式和討論、輪流講座等固定下來，成為制度，使員工養(yǎng)成不斷提高的習(xí)慣。 提高員工工作滿意度。首先要為員工創(chuàng)造一個優(yōu)美、安靜的辦公環(huán)境。舒適的辦公環(huán)境不僅能提高員工工作效率，還能樹立企業(yè)自身形象，激發(fā)員工的自豪感。另外，在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務(wù)，既為員工上下班提供方便，也以切實行動表明企業(yè)對員工的關(guān)心。在企業(yè)內(nèi)形成尊重員工勞動的氣氛，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，不能輕易否定員工的勞動成果。須知，培養(yǎng)員工積極性就好比堆)人，要毀了它，一盆水足矣，但要恢復(fù)過來，可就不是一日之功了。建立員工建議制度，當員工的建議得到重視時，能獲得極大的滿足感，進而提高員工的積極性和工作滿意度。 加強溝通，提高親和力?！ ∪穗H交往的前提就是與人溝通。這是因為真正的意見溝通是雙方向的，如果管理階層和員工之間無法以面對面的方式來融洽地進行交換意見，那么意見溝通是不可能收到任何效果的。管理者還應(yīng)有對員工之間的人際關(guān)系的洞察預(yù)見能力，發(fā)現(xiàn)僵局及時調(diào)解潤和，避免關(guān)系惡化造成不必要的人員流失。 有了良好的溝通做基礎(chǔ)，提高親和力就會水到渠成。提高親和力的實質(zhì)就是將管理的觸須延伸到員工的私人領(lǐng)域，通過人際關(guān)系的交往來增強凝聚力。如：創(chuàng)辦內(nèi)部報刊，為員工提供一個發(fā)表意見、交流心聲的園地。或在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質(zhì)祝福，會讓員工深切感受到企業(yè)大家庭般的溫暖融和之情，這比空洞的說教更具震撼力。如果企業(yè)規(guī)模不大，生日聚會將更使員工終生難忘。再者，實行定期交流制度，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工共聚一堂，總結(jié)過去的經(jīng)驗，規(guī)劃未來的發(fā)展，解除員工心理負擔(dān)，從而將自己真實的想法都坦誠地說出來，使企業(yè)管理者能真實地把握員工的心理動向，從而尋找管理上的差距，強化對員工的管理。三、總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施重在學(xué)會做正確事和正確的做事。總之，我的看法可以總結(jié)為一句話，那就是廣大的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)一定要學(xué)會去做正確的事情和正確地做事。做正確的事情就是企業(yè)根據(jù)實際的市場，針對特定的消費群體，結(jié)合自身的優(yōu)勢和特點，以雙贏的合作聯(lián)盟心態(tài)找出企業(yè)發(fā)展的方向，制定出正確的戰(zhàn)略方案來；正確地做事就是要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，通過整合企業(yè)內(nèi)部資源，建設(shè)企業(yè)文化和員工團隊精神，依靠員工的力量，來對戰(zhàn)略進行有效的，徹底的執(zhí)行，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施?！ ∥蚁?，對于一個企業(yè)來說，尤其是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)來說，有很多事情要做，但戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略的實施是其中最重要的兩個部分。一個正確的戰(zhàn)略可以使一家企業(yè)快速成長和發(fā)展，而正確地執(zhí)行戰(zhàn)略，可以使一家走向死亡的企業(yè)得到拯救?！ 〉肝覀儚V大的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)越走越好，越走越強，越走越富，為祖國和廣大消費者做越來越大的貢獻和服務(wù)！四、參考文獻。 李元勛 黃法得：如何使物質(zhì)獎勵具有精神激勵作用人才 《能源開發(fā)》，丹尼爾?：《管理思想的演變》，北京：中國社會科學(xué)出版社2009年版。陳振明著：《公共管理學(xué)》，北京：中國人民大學(xué)出版社2003年版王成榮，周建波．企業(yè)文化學(xué)[M]．北京：經(jīng)濟管理出版社，2007．齊善鴻．道本管理：中國企業(yè)文化綱領(lǐng)[M]．上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2004簡萊恩：《新公共管理》。中國青年出版社2004年出版社.(第二版)[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2006. 成功創(chuàng)業(yè)之路[M].北京：中國經(jīng)濟出版社，200
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1