中小企業(yè)戰(zhàn)略管理教材-資料下載頁
2025-01-19 01:54本頁面
【正文】 的現(xiàn)今補貼或者財政上的優(yōu)惠待遇。n 出口退稅。 本國商品出口時政府將征收的該商品的國內稅反還給出口商。n 商品傾銷。 將商品以低于國內市場的價格或生產成本的價格在國外市場拋售。關稅壁壘、非關稅壁壘、鼓勵出口的政策措施、出口管制措施2023/5/15國際貿易政策措施一般包括下列四類4 出口管制措施n 出口管制措施 是指出口國政府通過各種手段對本國出口實行限制的各種政策的總稱。1. 絕對禁止出口。 是最嚴厲的出口管制措施。2. 征收出口稅。3. 出口許可證制度。4. 出口國家專營 。由國家指定的專門機構經(jīng)營。關稅壁壘、非關稅壁壘、鼓勵出口的政策措施、出口管制措施2023/5/15㈣ 中小企業(yè) 衰退期 發(fā)展戰(zhàn)略 p21本期的特點 :此時，企業(yè)管理體系、和組織文化需要轉型，產品、技術、市場需要創(chuàng)新。戰(zhàn)略方向選擇：一、繼續(xù)發(fā)展壯大二、保持穩(wěn)定發(fā)展三、選擇緊縮型戰(zhàn)略2023/5/15㈣ 中小企業(yè) 衰退期 發(fā)展戰(zhàn)略采用的戰(zhàn)略：（ 1）穩(wěn)定型 在不增加生產投入的情況下，挖掘潛力，保持和鞏固銷量和市場。選擇的原因： 實力較弱，只能滿足以往的經(jīng)營業(yè)績； 外部環(huán)境惡化，找不到發(fā)展機會； 管理者對企業(yè)內外環(huán)境了解不夠，主張按現(xiàn)行戰(zhàn)略執(zhí)行。（ 2）緊縮型 確認企業(yè)衰退的原因后，對生產經(jīng)營的局部或整體做出必要調整。選擇的原因： 產品處于衰退期，企業(yè)走向危難邊緣； 宏觀經(jīng)濟衰退，通貨膨脹、政府緊縮銀根； 企業(yè)決策出現(xiàn)重大失誤，新產品開發(fā)失敗，財務出現(xiàn)危機。衰退期面臨的主要問題：2023/5/15中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略各期特點 戰(zhàn)略選擇 融資方法創(chuàng)業(yè)期① 規(guī)模小、實力弱、資金缺乏② 風險大，但靈活，易進市場③ 員工易激勵① 資源戰(zhàn)略 ② 依附戰(zhàn)略 ③ 局部戰(zhàn)略新股票內部融資融資租賃成長期原有模式不適應了急需各類技術人才企業(yè)家個人能力不夠用了成長型戰(zhàn)略 : ③競爭型戰(zhàn)略 : ③內部融資 發(fā)行債券長短期借款 商業(yè)信用成熟期競爭力大 技術的改進產品差異小 市場趨于飽和利潤空間驟減① 名牌戰(zhàn)略② 一體化戰(zhàn)略③ 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略留存利潤長短期借款債券衰退期企業(yè)管理體系、組織文化需要轉型，產品、技術、市場需要創(chuàng)新。① 保持穩(wěn)定發(fā)展② 選擇緊縮型戰(zhàn)略短期借款 合理避稅出售價值不大資產 回收資金融資租賃 是指實質上轉移了與資產所有權有關的全部風險和報酬的租賃 。 （ 1）賣方向買方提供 賒銷 , 商品的 加價部分 是 買方籌資的成本 。 （ 2）賣方給予 現(xiàn)金折扣 獲取買方提前付款 , 現(xiàn)金折扣 是 賣方籌資的成本 。 留存利潤 是企業(yè)歷年累積起來的，故又稱 累積資本 2023/5/15三 中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略 p22（名詞 選擇 論述） 戰(zhàn)略 特點 優(yōu)點1專一經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)規(guī)模小資源有限1擴大生產批量和專業(yè)化程度而獲得效益2專業(yè)化程度提高，產品質量好可為大企業(yè)提供配套產品3經(jīng)營目標集中，管理水平易提升，地位易鞏固2特色經(jīng)營戰(zhàn)略 ▲利基戰(zhàn)略經(jīng)營范圍狹窄較容易接近顧客特色一旦建立，就有很強的競爭力。贏得信任，滿足需要，有不被他人代替長遠優(yōu)勢。 注意兩點：3聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略資金缺乏技術水平低 難以成規(guī)模有相對優(yōu)勢和核心競爭力，利用優(yōu)勢互補，克服困難，改變競爭地位，獲得效益。4自主創(chuàng)新戰(zhàn)略高技術引進小企業(yè)開發(fā)技術創(chuàng)新產品風險大，企業(yè) 應具備條件：挖掘自身潛力的同時要利用外界力量，借力使力5特許權經(jīng)營戰(zhàn)略獨立經(jīng)營權 上繳一定比例特許費靈活性與規(guī)范性結合；小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)資源結合，共享資源，共同獲利。 缺點：經(jīng)營特色和成本之間關系用產品專利權作為保護武器來維護特色產品的的服務的專有權和壟斷權知識技術密集程度高有信心優(yōu)勢，應變能力強有充足的資金作后盾企業(yè)自由經(jīng)營余地小利潤水平較低2023/5/15小結n （一）中小企業(yè)戰(zhàn)略層次的含義與基本內容總體戰(zhàn)略（高層次）分戰(zhàn)略（低層次）n （二）中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與基本內容創(chuàng)業(yè)期： 1資源戰(zhàn)略 2依附戰(zhàn)略 3局部市場戰(zhàn)略成長期： 1成長型戰(zhàn)略（市場滲透戰(zhàn)略） 2競爭型戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略）成熟期： 1名牌戰(zhàn)略 2一體化戰(zhàn)略 3國際化經(jīng)營戰(zhàn)略衰退期： 1穩(wěn)定型戰(zhàn)略 2緊縮型戰(zhàn)略n （三）中小企業(yè)常用經(jīng)營戰(zhàn)略的種類與基本內容 1專一經(jīng)營 2特色經(jīng)營 3聯(lián)合經(jīng)營 4自主創(chuàng)新 5特許權經(jīng)營2023/5/15 本章查核知識點 （整理筆記） 中小企業(yè)的定義、規(guī)模 p2 中小企業(yè)常用的兩大界定模式的特點 p2 我國中小企業(yè)界定標準的演化軌跡 p45 我國現(xiàn)行中小企業(yè)界定標準的特點 p5 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點和作用 p78 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 p9 戰(zhàn)略管理者的分類及首要職責 p11 中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要性及其作用 p1314 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系的內容 p15 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點 p18 1中小企業(yè)階段成長戰(zhàn)略的選擇與基本內容 p20 1中小企業(yè)常用經(jīng)營戰(zhàn)略的內容 p222023/5/15
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