中小企業(yè)戰(zhàn)略管理教材-資料下載頁
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【正文】 的現(xiàn)今補(bǔ)貼或者財(cái)政上的優(yōu)惠待遇。n 出口退稅。 本國商品出口時(shí)政府將征收的該商品的國內(nèi)稅反還給出口商。n 商品傾銷。 將商品以低于國內(nèi)市場的價(jià)格或生產(chǎn)成本的價(jià)格在國外市場拋售。關(guān)稅壁壘、非關(guān)稅壁壘、鼓勵(lì)出口的政策措施、出口管制措施2023/5/15國際貿(mào)易政策措施一般包括下列四類4 出口管制措施n 出口管制措施 是指出口國政府通過各種手段對本國出口實(shí)行限制的各種政策的總稱。1. 絕對禁止出口。 是最嚴(yán)厲的出口管制措施。2. 征收出口稅。3. 出口許可證制度。4. 出口國家專營 。由國家指定的專門機(jī)構(gòu)經(jīng)營。關(guān)稅壁壘、非關(guān)稅壁壘、鼓勵(lì)出口的政策措施、出口管制措施2023/5/15㈣ 中小企業(yè) 衰退期 發(fā)展戰(zhàn)略 p21本期的特點(diǎn) :此時(shí)，企業(yè)管理體系、和組織文化需要轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品、技術(shù)、市場需要?jiǎng)?chuàng)新。戰(zhàn)略方向選擇：一、繼續(xù)發(fā)展壯大二、保持穩(wěn)定發(fā)展三、選擇緊縮型戰(zhàn)略2023/5/15㈣ 中小企業(yè) 衰退期 發(fā)展戰(zhàn)略采用的戰(zhàn)略：（ 1）穩(wěn)定型 在不增加生產(chǎn)投入的情況下，挖掘潛力，保持和鞏固銷量和市場。選擇的原因： 實(shí)力較弱，只能滿足以往的經(jīng)營業(yè)績； 外部環(huán)境惡化，找不到發(fā)展機(jī)會(huì)； 管理者對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境了解不夠，主張按現(xiàn)行戰(zhàn)略執(zhí)行。（ 2）緊縮型 確認(rèn)企業(yè)衰退的原因后，對生產(chǎn)經(jīng)營的局部或整體做出必要調(diào)整。選擇的原因： 產(chǎn)品處于衰退期，企業(yè)走向危難邊緣； 宏觀經(jīng)濟(jì)衰退，通貨膨脹、政府緊縮銀根； 企業(yè)決策出現(xiàn)重大失誤，新產(chǎn)品開發(fā)失敗，財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)。衰退期面臨的主要問題：2023/5/15中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略各期特點(diǎn) 戰(zhàn)略選擇 融資方法創(chuàng)業(yè)期① 規(guī)模小、實(shí)力弱、資金缺乏② 風(fēng)險(xiǎn)大，但靈活，易進(jìn)市場③ 員工易激勵(lì)① 資源戰(zhàn)略 ② 依附戰(zhàn)略 ③ 局部戰(zhàn)略新股票內(nèi)部融資融資租賃成長期原有模式不適應(yīng)了急需各類技術(shù)人才企業(yè)家個(gè)人能力不夠用了成長型戰(zhàn)略 : ③競爭型戰(zhàn)略 : ③內(nèi)部融資 發(fā)行債券長短期借款 商業(yè)信用成熟期競爭力大 技術(shù)的改進(jìn)產(chǎn)品差異小 市場趨于飽和利潤空間驟減① 名牌戰(zhàn)略② 一體化戰(zhàn)略③ 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略留存利潤長短期借款債券衰退期企業(yè)管理體系、組織文化需要轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品、技術(shù)、市場需要?jiǎng)?chuàng)新。① 保持穩(wěn)定發(fā)展② 選擇緊縮型戰(zhàn)略短期借款 合理避稅出售價(jià)值不大資產(chǎn) 回收資金融資租賃 是指實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)移了與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的租賃 。 （ 1）賣方向買方提供 賒銷 , 商品的 加價(jià)部分 是 買方籌資的成本 。 （ 2）賣方給予 現(xiàn)金折扣 獲取買方提前付款 , 現(xiàn)金折扣 是 賣方籌資的成本 。 留存利潤 是企業(yè)歷年累積起來的，故又稱 累積資本 2023/5/15三 中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略 p22（名詞 選擇 論述） 戰(zhàn)略 特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)1專一經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)規(guī)模小資源有限1擴(kuò)大生產(chǎn)批量和專業(yè)化程度而獲得效益2專業(yè)化程度提高，產(chǎn)品質(zhì)量好可為大企業(yè)提供配套產(chǎn)品3經(jīng)營目標(biāo)集中，管理水平易提升，地位易鞏固2特色經(jīng)營戰(zhàn)略 ▲利基戰(zhàn)略經(jīng)營范圍狹窄較容易接近顧客特色一旦建立，就有很強(qiáng)的競爭力。贏得信任，滿足需要，有不被他人代替長遠(yuǎn)優(yōu)勢。 注意兩點(diǎn)：3聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略資金缺乏技術(shù)水平低 難以成規(guī)模有相對優(yōu)勢和核心競爭力，利用優(yōu)勢互補(bǔ)，克服困難，改變競爭地位，獲得效益。4自主創(chuàng)新戰(zhàn)略高技術(shù)引進(jìn)小企業(yè)開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè) 應(yīng)具備條件：挖掘自身潛力的同時(shí)要利用外界力量，借力使力5特許權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略獨(dú)立經(jīng)營權(quán) 上繳一定比例特許費(fèi)靈活性與規(guī)范性結(jié)合；小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)資源結(jié)合，共享資源，共同獲利。 缺點(diǎn)：經(jīng)營特色和成本之間關(guān)系用產(chǎn)品專利權(quán)作為保護(hù)武器來維護(hù)特色產(chǎn)品的的服務(wù)的專有權(quán)和壟斷權(quán)知識(shí)技術(shù)密集程度高有信心優(yōu)勢，應(yīng)變能力強(qiáng)有充足的資金作后盾企業(yè)自由經(jīng)營余地小利潤水平較低2023/5/15小結(jié)n （一）中小企業(yè)戰(zhàn)略層次的含義與基本內(nèi)容總體戰(zhàn)略（高層次）分戰(zhàn)略（低層次）n （二）中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與基本內(nèi)容創(chuàng)業(yè)期： 1資源戰(zhàn)略 2依附戰(zhàn)略 3局部市場戰(zhàn)略成長期： 1成長型戰(zhàn)略（市場滲透戰(zhàn)略） 2競爭型戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略）成熟期： 1名牌戰(zhàn)略 2一體化戰(zhàn)略 3國際化經(jīng)營戰(zhàn)略衰退期： 1穩(wěn)定型戰(zhàn)略 2緊縮型戰(zhàn)略n （三）中小企業(yè)常用經(jīng)營戰(zhàn)略的種類與基本內(nèi)容 1專一經(jīng)營 2特色經(jīng)營 3聯(lián)合經(jīng)營 4自主創(chuàng)新 5特許權(quán)經(jīng)營2023/5/15 本章查核知識(shí)點(diǎn) （整理筆記） 中小企業(yè)的定義、規(guī)模 p2 中小企業(yè)常用的兩大界定模式的特點(diǎn) p2 我國中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的演化軌跡 p45 我國現(xiàn)行中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn) p5 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)和作用 p78 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 p9 戰(zhàn)略管理者的分類及首要職責(zé) p11 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要性及其作用 p1314 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系的內(nèi)容 p15 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) p18 1中小企業(yè)階段成長戰(zhàn)略的選擇與基本內(nèi)容 p20 1中小企業(yè)常用經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容 p222023/5/15
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