淺談我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理與實施-資料下載頁
2024-12-17 09:16本頁面
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【正文】 性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織形式。這種形式的形成具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力并且是能有效地提高員工各類素質(zhì)的基礎(chǔ)手段。 注重開發(fā) 員工 心理資本，是全面提高員工 做事能力的巨大潛力 。 在倡導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)的同時也要注重員工個人情感的的開發(fā)，這無形中影響著員工個人相關(guān)能力的發(fā)展和培養(yǎng)。如果員工沒有學(xué)習(xí)心、沒有進(jìn)取心、沒有事業(yè)心、沒有責(zé)任心又何談創(chuàng)建 學(xué)習(xí)型企業(yè)呢？因此員工的能力支持企業(yè)的經(jīng)營，企業(yè)的經(jīng)營要求員工的不斷成長。可以說沒有任何一個員工是空白經(jīng)歷的人，每個人都從生活經(jīng)驗中吸取了大量的心理觀念帶到工作中去。 因此，要不斷做好員工的思想政治工作，注重培養(yǎng)員工基本的能力上，即開發(fā)員工的自信心（即可以付出多大努力在特定任務(wù)上，以及面對困難與挫折時能夠堅持多久），給予他們目標(biāo)達(dá)成的希望（即達(dá)成目標(biāo)的信念），以制造樂觀（對過去寬容、正確評價現(xiàn)在、為將來尋找機(jī)會）的心態(tài)，提高他們的情商（即，認(rèn)識、控制自己及他人的情緒，并用以指導(dǎo)自身得思想和行動的能力），有效 地引導(dǎo)員工發(fā)揮才能、優(yōu)勢和心理能力，是企業(yè)實現(xiàn)更有價值的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，并最終形成競爭優(yōu)勢。 （二） 加強(qiáng)員工工作的監(jiān)督檢查 。 員工工作的積極程度很大一部分取決于領(lǐng)導(dǎo)對其的監(jiān)督，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督之下，員工比平常工作更認(rèn)真更有責(zé)任心，雷桑實驗有利的證明了這一點，如今的廣大員工更需要領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮和監(jiān)督。 監(jiān)督檢查機(jī)制實際上就是企業(yè)文化的一個組成部分，不論在大企業(yè)還是在小企業(yè)，它的作用都是非同小可的。比如一些企業(yè)為員工設(shè)計了一整套的業(yè)績考核系統(tǒng)，有的是一種精神上的鼓勵，有的是職務(wù)的提升或者物質(zhì)上的獎勵，有的則兼 而有之，物質(zhì)和精神兩手抓。但不管怎么樣，最重要的是要以本企業(yè)的戰(zhàn)略為核心，一切為了戰(zhàn)略核心而服務(wù)，制定人性化的能夠?qū)⑵髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的建議和期望轉(zhuǎn)化成當(dāng)事人可執(zhí)行的行動措施的監(jiān)督檢查系統(tǒng)，從而提高競爭實力。 那么究竟怎么樣來建立完善的監(jiān)督檢查系統(tǒng)呢？除了現(xiàn)在流行的 ERP 外，我們還需要什么呢？我認(rèn)為還需要在 “ 軟環(huán)境 ” 上下工夫。中國人向來都有一種依附感，沒有普遍性的歸屬感。從依附感產(chǎn)生歸屬感，是善于領(lǐng)導(dǎo)的成果也是優(yōu)秀的團(tuán)隊很重要的氛圍。由于中國人隨機(jī)應(yīng)變，因時制宜的表現(xiàn)，一旦時過境遷，彼此的互信互賴稍有變化，便很容易 由歸屬感退回到依附感。所以，中國的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)要在團(tuán)隊精神的培養(yǎng)和團(tuán)隊環(huán)境的營造上下大力氣。 （三） 強(qiáng)化員工團(tuán)隊精神 。 企業(yè)的發(fā)展受到許多外界因素和自身因素的影響，而在眾多因素中，人又是最重要的因素。作為企業(yè)或公司領(lǐng)導(dǎo)管理者，如何樹立團(tuán)隊精神，增強(qiáng)員工凝聚力，可試從以下六個方面著手。 明確企業(yè)目標(biāo)，確定崗位目標(biāo) 。 雖然企業(yè)員工每天都來企業(yè)上班，但很難說他們對企業(yè)的目標(biāo)非常清楚。因為每個人都忙于自己的工作，所以對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)識，往往是非常片面的。讓企業(yè)員工明白企業(yè)的目標(biāo)，引導(dǎo)員工為實現(xiàn)企業(yè)的共同目 標(biāo)作出貢獻(xiàn)。可以通過多種途徑來宣傳企業(yè)的目標(biāo)，如舉辦講座，對企業(yè)全體員工進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)及相關(guān)內(nèi)容的講座，并由各主管經(jīng)理和部門經(jīng)理講解本部門的發(fā)展目標(biāo)。如果企業(yè)人員較多，可以以部門為單位進(jìn)行講座。另外，以各部門為單位進(jìn)行討論、交流，讓員工對如何完成企業(yè)的目標(biāo)暢所欲言。再者，通過企業(yè)的內(nèi)部刊物宣傳其目標(biāo)也是一個非常不錯的辦法。 在使員工明確了企業(yè)目標(biāo)之后，還要確定員工崗位的工作目標(biāo)。由崗位目標(biāo)可以確定出該員工崗位職責(zé)、職權(quán)范圍以及與他人的工作關(guān)系。比如，采用 “重要事件分析法 ”對每位員工的崗位進(jìn)行描述，通過對 員工工作中重要事件的完成情況進(jìn)行詳細(xì)記錄并分析，因為每位員工都有自己最重要的本職工作，重要工作的完成情況可能會直接影響著部門或企業(yè)整體的效率，所以將重要工作單列出來進(jìn)行分析是完全必要的。由于重要事件往往要涉及到其他部門或外界，所以對重要事件的分析更能清楚地明確該員工的職權(quán)范圍和工作關(guān)系。其他還有工作日記法、工作描述法等，都可對員工崗位職責(zé)、職權(quán)范圍及工作關(guān)系等進(jìn)行描述，促使員工把企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)變成自己的任務(wù)目標(biāo)，使員工的努力方向向著企業(yè)預(yù)期的方向發(fā)展。 定期績效考評，挖掘個人潛力 。 績效考評是人力 資源管理中的重要內(nèi)容，績效考評的水平在很大程度上制約著其他人事政策的效力。其他人事管理諸如薪資分配、獎勵、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等，都得經(jīng)
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