【正文】 角度出發(fā)，實(shí)行內(nèi)外結(jié)合的策略，縱觀全局，統(tǒng)籌兼顧，一切從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，注重中小企業(yè)內(nèi)部和外部管理環(huán)境的變化，減少或消除不利于中小企業(yè)發(fā)展的價(jià)值活動(dòng)，完善有助于提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值活動(dòng)，促進(jìn)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。成本是中小企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。 再次，戰(zhàn)略成本管理的終極目 標(biāo)應(yīng)落實(shí)到中小企業(yè)成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，從中小企業(yè)的整個(gè)生命周期來看，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的定位主要是追求成本的持續(xù)降低，不斷塑造中小企業(yè)自身特有的成本管理文化是戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)在要求，因此中小企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)盡量多考慮人的因素。否則，再好的成本戰(zhàn)略管理方案也無法在中小企業(yè)有效執(zhí)行。 （三）戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)以及意義 1．中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo) 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思考 3 中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是通過戰(zhàn)略性成本管理的建立，細(xì)分成本信息，強(qiáng)化成本管理手段，分析成本消耗，從而建立成本控制方法，從而最終促進(jìn)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。在本文中對(duì)戰(zhàn)略管理成本的定義是： 成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。但后來他又在一系列論文中強(qiáng)調(diào)了確定企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)成本優(yōu)勢(shì)的重要性，認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)多注重企業(yè)的外部環(huán)境并協(xié)助企業(yè)衡量其競(jìng)爭(zhēng)地位。戰(zhàn) 略成本管理就是運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，來發(fā)展及確認(rèn)能促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)戰(zhàn)略。將?戰(zhàn)略?觀念運(yùn)用于企業(yè)管理形成了企中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思考 2 業(yè)戰(zhàn)略管理，成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要的組成部分。這一管理理念體現(xiàn)在管理方式上，便產(chǎn)生了 80 年代的管理革命 —— 戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略管理在經(jīng)營(yíng)管理中將短期目標(biāo)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期目標(biāo)，由專業(yè)職能性經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期目標(biāo)，由專業(yè)職能性經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向全局性決策性管理。 20 世紀(jì) 70 年代左右，顧客需求呈現(xiàn)個(gè)性化、多變化及企業(yè)產(chǎn)品多元化、獨(dú)特化的特點(diǎn)， 中小企業(yè)面臨著來自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，經(jīng)營(yíng)條件日益復(fù)雜。我國(guó)是從 80 年代后期開始引進(jìn)和介紹戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的，雖 然有一些研究成果，但存在著理論基礎(chǔ)的不足，實(shí)際應(yīng)用較少等問題，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究和運(yùn)用日益被人們關(guān)注隨著戰(zhàn)略管理的推廣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已發(fā)展成為從戰(zhàn)略的角度，向企業(yè)提供并分析與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)制定全局的、長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略的一種新興的管理會(huì)計(jì)。 關(guān)鍵詞： 成本管理戰(zhàn)略 中小企業(yè) 經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域 產(chǎn)品方向 低成本 目 錄 一、企業(yè)戰(zhàn) 略成本管理概述 ........................................ 1 （一）戰(zhàn)略成本管理的起源與發(fā)展 ................................. 1 （二）戰(zhàn)略成本管理的含義 ...................................... 1 （三）戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)以及意義 ............................... 2 二、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的意義 .............................. 4 （一）成本管理戰(zhàn)略應(yīng)突出人力資本管理 ........................... 4 （二）成本管理戰(zhàn)略應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)文化管理 ........................... 5 三、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀及問題分 析 ...................... 7 （一）目前中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r ................................... 7 （二） 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)問題分析 ................... 8 （三）戰(zhàn)略成本管理在應(yīng)用中存在的問題 .......................... 11 四、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理對(duì)策分析 ........................... 13 （一）經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇 ......................................... 13 （二）從產(chǎn)品方向的選擇 ....................................... 13 （三）從低成本擴(kuò)張手段的選擇 .................................. 14 （四）完善戰(zhàn)略成本管理的具體方法 .............................. 14 結(jié)束語 ......................................................... 17 參考文獻(xiàn) ....................................................... 19 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思考 1 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思考 一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述 （一）戰(zhàn)略成本管理的起源與發(fā)展 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)源于英國(guó)， 1981 年，英國(guó)學(xué)者西蒙斯最早將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來，形成?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)?之說。 內(nèi)容提要 隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，一方面要生產(chǎn)消費(fèi)者需要的、適銷對(duì)路的產(chǎn)品，另一方面，作為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一大武器 —— 成本優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理的核心。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，中小企業(yè)是一個(gè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)同樣明顯的群體，為了在空前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，中小企業(yè)必須從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，制定適合中小企業(yè)實(shí)際的成本管理戰(zhàn)略，本文首先對(duì)戰(zhàn)略成本管理的含義以及中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的意義進(jìn)行了了解，通過對(duì)實(shí)施中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義，把它 適用于企業(yè)當(dāng)中，從中發(fā)現(xiàn)在中小企業(yè)中的不足之處，通過企業(yè)日常的運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析，在分析的過程中發(fā)現(xiàn)解決這些問題的措施主要從經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇、產(chǎn)品方向的選擇、低成本擴(kuò)張手段的選擇等其它諸多因素進(jìn)行解決問題和分析問題，從而為了更好的發(fā)展促進(jìn)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。他用這個(gè)術(shù)語來定義那些新出現(xiàn)的值得推薦給實(shí)務(wù)界的管理會(huì)計(jì)行為。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。中小企業(yè)只有關(guān)注外部市場(chǎng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能謀求生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。 （二）戰(zhàn)略成本管理的含義 ?戰(zhàn)略?一詞原屬軍事術(shù)語。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。 西蒙為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)下的定義是：提供和分析一個(gè)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并用這些數(shù)據(jù)來制定和監(jiān)控企業(yè)的戰(zhàn)略，特別是有關(guān)實(shí)際成本、價(jià)格、產(chǎn)量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流和企業(yè)的全部資源分布結(jié)構(gòu)等方面的水平和趨勢(shì)方面的信息。他首次描述了學(xué)習(xí)曲線的重要性和由此產(chǎn)