畢業(yè)設計——淺議中小企業(yè)的成本管理(編輯修改稿)
2025-01-06 20:08 本頁面
【文章內容簡介】 增減的關系，以確定最有利于提高效益的成本預測和決策方案。 我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 及 存在的問題 我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 當前中小企業(yè)成本管理雖取得了很大的進步，卻仍然存在若干問題。然而中小企業(yè)平均每年增長速度超過 20%，其發(fā)展勢頭十分強勁。但是許多中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀卻非常令人擔憂，成本管理的方法存在著諸多缺陷，導致經濟運行質量不高，難以做大、做強。，全面參與市場競爭，因此必須加以改進和完善。 中小企業(yè)成本核算賬冊設置不全 企業(yè)的成本核算，是根據(jù)企業(yè)的生產特點、管理要求、工藝 流程而確定的，分別設置原材料、生產成本、制造費用、庫存商品等會計科目，按照原材料的購進、生產的組織、產品的銷售，以及相關費用的攤銷或預提等分別進行核算。有的中小企業(yè)在核算時只反映數(shù)量，不反映金額或只反映金額，不反映數(shù)量，成本核算較為混亂。 中小企業(yè)采用綜合成本法結轉產品成本 這類中小企業(yè)一般沒有在產品，采用綜合成本法結轉產品成本，年末庫存商品的余額較小，本期完工產品成本通過估算得出，依據(jù)不可靠，理由不充分，隨意性也很大，即使本期完工產品的成本根據(jù)賬面記錄得到，而企業(yè)往往將在產品的成本擠占到本期完工產品成本中去，導致本期結轉的完工產品成本增大。到了年末，企業(yè)根據(jù)當期開票數(shù)量及庫存實際數(shù)量進行倒軋賬，來調整當年庫存商品的余額和結轉的商品銷售成本，這種做法不僅掩蓋了生產經營過程中的非常損耗，而且將成本進行提前結轉，直接減少了當期的會計利潤。 企業(yè)成本核算混亂 企業(yè)財務核算時進行稅收日 常管理與稅務稽查的基礎?；靵y的成本核算，是稅務機4 關無法了解企業(yè)真實的生產經營活動情況，很難覺察到企業(yè)的賬外銷售行為。企業(yè)成本構成的相關數(shù)據(jù)難以在同行業(yè)之間進行對比分析，使一些稅收違法行為更具有隱蔽性，稅務機關無法對所得稅實施有效監(jiān)管；稅務稽查時，數(shù)據(jù)無從查證，難以成本資料實施查驗，甚至出現(xiàn)盡量回避檢查成本核算資料的現(xiàn)象，影響了稅務機關對稅收違法行為的打擊力度。 我國中小企業(yè)成本管理存在的問題 成本計算對象不規(guī)范 從企業(yè)看，為使將來生產銷售產品的耗費能夠計量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計算對象，這 對任何一個生產有形產品的企業(yè)都是必要的。確定成本計算對象，就是為了解決計算什么成本，費用由誰來承擔的問題。有些企業(yè)認為這個問題并不重要 ，它們在成本核算中，不管生產產品的品種和規(guī)格有多少，統(tǒng)統(tǒng)按一個成本計算對象來核算成本，結果必然是不管各產品所耗費用的差別有多大，計算出的單位產品成本都相同，但由于各種產品的銷售價格并不一樣，因此計算出的損益就不真實。 企業(yè)成本管理缺乏市場觀念 因為 成本是一個企業(yè)生 產經營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內部投入和產出的對比關系，低成本意味 著以較少的資源投入提供更多的產品和服 務，從而以為著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，如此，產量越高， 單位產品就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認為簡單地降低成本就意味著增加效益，陷入單純性為降低成本而管理成本的怪圈 。 這種做法導致企業(yè)不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場 觀念，導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產量越大，成本越 低，利潤越高。 傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng) 傳統(tǒng)成本管理方法單一，構成簡單，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映5 經營 全 過程，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果 ，從而誤導企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本管理對象局限于財務成本方面的信息，不能提供決策人員、管理人員所需的資源、作業(yè)、產品信息的目的。 企業(yè)成本管理理論和內容僵化、手段老化 許多企業(yè)只注意生產過程的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理；只注意投產后的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。成本計劃缺乏科學性、 嚴肅性、可增可減，因此。造成事中、事后成本管理的盲目性。 在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算。現(xiàn)代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準確性，而手工操作是很難達到這些要求的。 解決成本管理存在問題的方法 許多中小企業(yè)應以成本管理體制改革為契機，對管理組織進行重新規(guī)劃，從手段和方法上實現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)領導必須痛下決心，把多余的部門和機構精簡，這樣不僅減少了工資支出，而且可以減少機構的日常開支，提高成本管理效率，對于成長過程中的中小企業(yè)
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