中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究-預覽頁
【正文】 管理時，必須主要各部門、各環(huán)節(jié)的協(xié)調性。 ?。ㄋ模?zhàn)略管理缺乏創(chuàng)新與特色。因此，中小企業(yè)的管理者首先要有創(chuàng)新發(fā)展的思想，制定具有創(chuàng)新特色的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理目標，然后再用創(chuàng)新的發(fā)展方法去實施戰(zhàn)略管理，不斷提高本企業(yè)的核心競爭力，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標 。目前處于我國經濟轉型發(fā)展的關鍵時期，中小企業(yè)的管理者也必須轉變發(fā)展觀念，深度謀劃本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路，不斷完善產品供給側改革，不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方法，不斷增強企業(yè)的綜合競爭力。唯有變中求進才能應對不可預知的風險，才能在不斷的自我否定中保持清醒，獲得長遠發(fā)展。另外，要對中小企業(yè)現(xiàn)有的各個部門進行整合，并為戰(zhàn)略管理實施的各環(huán)節(jié)進行監(jiān)管和完善，為其制定一系列完善的實施細則，并督促其按照流程實施所在部門的戰(zhàn)略管理。雖然有一些中小企業(yè)具有核心優(yōu)勢意識，但卻盲目的多元化發(fā)展，導致企業(yè)的人、財、物、技術等優(yōu)勢資源和核心競爭力的分化、瓦解。 參考文獻： [1] 賀夢肖，雷詩情，[J].商，2015，（29）：6 [2] [J].商場現(xiàn)代化，2014，（18）：8283 [3] [J].金融經濟，2015，（24）：8283 [4] 郭貝貝，[J].企業(yè)技術開發(fā)，2015，（03）：2324 [5] 曹燕鋒，[J].中國商貿，2011，（09）：43
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