【正文】 3當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下影響中小企業(yè)成本控制因素 11 原材料及能源價(jià)格上漲 11 勞動(dòng)力成本上升 11 資金成本加大 12 124加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的對(duì)策建議 13 13 13 13 14 14 15 15 16總結(jié) 17致謝 18參考文獻(xiàn) 19前言企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，是現(xiàn)代社會(huì)的細(xì)胞，而占企業(yè)絕大多部分的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了很大的比重，提供了大量的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。因此，研究如何提高中小企業(yè)成本控制能力已經(jīng)成為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)跨越式發(fā)展的一個(gè)重要課題。西蒙茲提出。布洛克在 《戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)中提出了成本控制在會(huì)計(jì)和管理領(lǐng)域中對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要性：在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，平淡無(wú)奇的公司很難占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，每種組織或者每個(gè)公司都應(yīng)該擁有各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣才能吸引較多顧客，而較低的成本或許成為某些公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本費(fèi)用在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的次數(shù)頻繁，空間廣泛，及其容易產(chǎn)生違規(guī)、舞弊與失控，從而成本費(fèi)用控制的實(shí)施直接關(guān)系到企業(yè)正常活動(dòng)與持續(xù)發(fā)展，對(duì)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生極大影響。首先就我國(guó)中小企業(yè)成本控制的內(nèi)容、意義、原則進(jìn)行了介紹；然后分析了中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題，從原材料價(jià)格、土地使用成本、勞動(dòng)成本、資金成本、環(huán)境成本五方面闡述了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下影響成本控制的因素，并針對(duì)中小企業(yè)成本控制方面存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，幫助中小企業(yè)渡過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的難關(guān)，通過(guò)實(shí)施有效的成本控制來(lái)降低成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使得中小企業(yè)能夠更加健康良好長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。但也因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身的局限性：生產(chǎn)規(guī)模小，很難形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在生產(chǎn)效益、資金籌集、技術(shù)進(jìn)步等方面都無(wú)法同大型企業(yè)相提并論。而且中小企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，高級(jí)人才短缺，加上資金等諸多因素，難以實(shí)施技術(shù)的全面更新。由王長(zhǎng)廷所編的《成本控制最佳實(shí)務(wù)》一書(shū)中指出：“成本控制，就是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。科學(xué)有效的組織和實(shí)施成本控制，可以推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善，經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大。在成本控制中首先要對(duì)開(kāi)支的規(guī)范性和合理性進(jìn)行分析，看能否在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下有所制約。在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著各種資源的消耗，而這其中占成本構(gòu)成比重較大的就屬物力和人力的資源消耗，對(duì)成本高低具有重大影響。正因?yàn)楦鞣N費(fèi)用的發(fā)生都含有它自己的特點(diǎn)，對(duì)成本的影響情況也各不相同，所以更需要有計(jì)劃有重點(diǎn)地區(qū)別對(duì)待，對(duì)于不同的行業(yè)有其不同的控制重點(diǎn)。材料費(fèi)用控制：在制造業(yè)中材料費(fèi)用占據(jù)總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)到90%，是成本控制的主要對(duì)象。同時(shí)控制運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中不必要的材料損耗，制定相應(yīng)的途耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，查明短缺和損耗的數(shù)量。要嚴(yán)格控制材料購(gòu)買價(jià)格，加強(qiáng)材料采購(gòu)費(fèi)用管理，合理采用新材料和廉價(jià)代用材料。企業(yè)應(yīng)制定勞動(dòng)定額，實(shí)行定額管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部分配管理，不搞“一刀切”。還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，采取靈活多樣的分配形式，實(shí)行工資總額與平均工資水平雙重控制。企業(yè)應(yīng)采取費(fèi)用定額，規(guī)定每月的費(fèi)用指標(biāo)。每個(gè)部門應(yīng)按期編制費(fèi)用預(yù)算，分期下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)，審批費(fèi)用開(kāi)支，匯總、考核和分析費(fèi)用預(yù)算的完成情況，促進(jìn)和引導(dǎo)各單位對(duì)費(fèi)用開(kāi)支的管理。外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素存在，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。在此情況下，成本已不僅是影響企業(yè)利潤(rùn)高低的一個(gè)因素，也是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。利潤(rùn)最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，只有從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交付等基本活動(dòng)以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的輔助活動(dòng)等等進(jìn)行全方位分析，挖掘降低成本的潛力。成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，企業(yè)管理水平的高低直接受成本控制水平高低的影響?，F(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問(wèn)題就是適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性。 。過(guò)度成本控制使得產(chǎn)品質(zhì)量降低、服務(wù)質(zhì)量弱化，如果只依靠這種成本控制理念，不僅不能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)影響產(chǎn)品的社會(huì)效益，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的局限性。盡管不同中小企業(yè)對(duì)成本的控制各具特色，但一般而言，有效的成本控制都應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：1. 成本最低化原則。在實(shí)施成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意全面分析和研究降低成本的可能性與成本最低化的合理性。2. 全面性原則。3. 責(zé)任與權(quán)力、利益相結(jié)合的原則。為此，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)任與權(quán)力、利益相結(jié)合的原則。另一方面，當(dāng)有關(guān)部門或個(gè)人完成預(yù)期的成本控制任務(wù)，就應(yīng)該得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2 我國(guó)中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題隨著改革的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善。然而，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)很少考慮，對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，這種傳統(tǒng)的成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。企業(yè)管理者的素質(zhì)及管理理念會(huì)直接影響到企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。據(jù)調(diào)查，大部分中小企業(yè)管理者學(xué)歷不高，從事管理工作的年限也大多較短，嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，更多的中小企業(yè)管理者還缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，所以，在企業(yè)成本控制方面，這些管理者的管理理念無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本全方位控制的要求。員工的素質(zhì)不高，直接影響企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無(wú)法實(shí)施先進(jìn)的管理方法，造成企業(yè)始終停留在資源浪費(fèi)大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面，影響了中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。另一方面，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本控制意識(shí)薄弱，忽視成本控制的重要地位，不重視成本統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與成本控制脫節(jié)，嚴(yán)重制約了現(xiàn)代中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。因而主要根據(jù)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定成本目標(biāo)，卻忽視了外部市場(chǎng)、客戶需求和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素，疏不知成本控制也要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，考慮周密。由于受資金和規(guī)模的限制，許多中小企業(yè)仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。雖然許多企業(yè)在會(huì)計(jì)上廣泛使用計(jì)算機(jī)操作進(jìn)行核算，但也僅限于錄入會(huì)計(jì)憑證，登記賬簿及編制會(huì)計(jì)報(bào)表，其主要功能表現(xiàn)為記賬、算賬、報(bào)賬、存取數(shù)據(jù)等計(jì)算工作上，在會(huì)計(jì)控制、分析、預(yù)測(cè)和決策等方面還沒(méi)有真正體現(xiàn)出信息交互管理功能。大多數(shù)企業(yè)采用傳統(tǒng)的成本控制方法，即先制定目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)成本，然后在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本，比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)而揭示兩者之間的差異，借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各種成本資