淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策-在線瀏覽
2024-09-18 01:01本頁面
【正文】 及售后服務(wù)的整個過程中，企業(yè)圍繞所有耗費而發(fā)生的制造成本、各項費用所進行的一系列管理工作。 成本管理是提升中小企業(yè)附加值的重要手段 中小企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟效益存在著直接的緊密聯(lián)系，成本工作管理的好壞，直接左右著企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的管理水平越高企業(yè)的利潤空間也就越大，同樣企業(yè)的附加值也就越大。 成本水平是中小企業(yè)的生命和競爭力 中小企業(yè)在經(jīng)營活動中，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等威脅，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，經(jīng)常遭受內(nèi)外夾攻。其中，降低成本是其生命力、是其核心競爭力。2 我國中小企業(yè)成本管理方面存在的主要問題我國中小企業(yè)的發(fā)展和壯大，對我國經(jīng)濟的發(fā)展、就業(yè)問題的解決起到至關(guān)重要的作用，但是由于傳統(tǒng)的遺留和習(xí)慣性，我國中小企業(yè)的發(fā)展還存在一些問題，其中尤為顯著的就是中小企業(yè)成本核算和管理方面存在的一些問題。在日常指導(dǎo)生產(chǎn)和安排工作時也沒有把現(xiàn)代成本管理理念貫徹其中。凡此種種，自然難以發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的種種問題。大多數(shù)中小企業(yè)尚未建立管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組，即不是由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，仍然采用填寫報表，再由專業(yè)人員將報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機。3 中小企業(yè)成本管理存在問題的成因分析 主觀性較嚴(yán)重 主觀能動性指人類特有的一種行為,即根據(jù)人的思想去實現(xiàn)、支配某些動作或行為。我國中小企業(yè)成本管理主觀性、隨意性的主要表現(xiàn)一是采用成本管理方法比較隨意、主觀；二是對成本管理結(jié)果的評定認(rèn)定和后期的采取措施比較主觀；三是
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