企業(yè)成本管理問題及對(duì)策工商管理畢業(yè)論文-文庫(kù)吧資料
2025-06-30 20:15本頁(yè)面
【正文】 陳舊方法，引用的會(huì)計(jì)電算化也只進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作，員工的專業(yè)度不高，導(dǎo)致成本管理的數(shù)據(jù)不齊全，填寫不及時(shí)等等一些問題，這些細(xì)節(jié)問題會(huì)造成企業(yè)成本信息核算失真，僅僅只看到眼前而忘了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 XXX裝飾工程有限公司成本管理的現(xiàn)狀近年來(lái)由于市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，XXX裝飾工程有限公司的成本管理存在大量問題，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。 2 XXX裝飾工程有限公司概況和成本管理的現(xiàn)狀 XXX裝飾工程有限公司公司概況XXX裝飾工程有限公司是一家集咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、飾后服務(wù)及其他產(chǎn)品銷售于一體的裝飾公司。在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。 成本管理程序首先，要認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行有效的成本決策。作業(yè)是成本計(jì)算的核心和基本對(duì)象，產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是全部作業(yè)的成本總和，是實(shí)際耗用企業(yè)資源成本的終結(jié)[6]。（2）作業(yè)成本法。該方法有三階段，首先在設(shè)計(jì)階段，以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本，在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本之后，計(jì)算成本差異，最后在生產(chǎn)階段運(yùn)用持續(xù)改善成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本。 成本管理方法及程序 成本管理方法成本管理的方法多種多樣，主要有兩種：目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，充分動(dòng)員和組織全體人員，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果[3]。文章以金粉飾家裝飾工程有限公司為具體研究對(duì)象，針對(duì)公司管理不善的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，借助成本管理的相關(guān)理論知識(shí)對(duì)金粉飾家裝飾工程有限公司成本管理問題進(jìn)行設(shè)計(jì)與完善，從而提出改善問題的對(duì)策。在研究過(guò)程中，為研究金粉飾家裝飾工程有限公司成本管理問題，選用歸納法、文獻(xiàn)研究法、案列分析法等研究方法。將在成本管理理論基礎(chǔ)上，詳述成本管理的定義、目標(biāo)、方法、內(nèi)容等理論基礎(chǔ)，提出改善企業(yè)成本管理的內(nèi)容和具體實(shí)施情況，表明成本管理在企業(yè)管理中的重要地位。因此，文章通過(guò)選取XXX裝飾工程有限公司為案例進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)過(guò)去的成本管理存在的問題，并結(jié)合公司實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提出完善公司成本管理的措施，提升企業(yè)管理水平特別是成本管理，對(duì)公司適應(yīng)不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。如今許多中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂, 管理者對(duì)成本管理的理解存在著諸多誤區(qū), 并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高, 難以做大、做強(qiáng)并全面地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展下去，必須對(duì)其加以改進(jìn)和完善，文章研究XXX裝飾工程有限公司的成本管理問題，針對(duì)這些問題，提出改善公司的落后觀念、方法、手段等的對(duì)策和建議，為加強(qiáng)中小型企業(yè)的管理特別是成本管理，提出系統(tǒng)的解決方法，以此到達(dá)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。9目 錄摘 要 IAbstract II目 錄 I緒 論 11 企業(yè)成本管理相關(guān)理論概述 2 成本管理概述 2 成本管理含義 2 成本管理作用 2 成本管理方法及程序 2 成本管理方法 2 成本管理程序 22 XXX裝飾工程有限公司概況 3 XXX裝飾工程有限公司概況 3 XXX裝飾工程有限公司成本管理現(xiàn)狀 33 XXX裝飾工程有限公司成本管理存在的問題 4 成本管理觀念落后 4 成本管理方法和手段落后 4 企業(yè)人員缺乏成本管理的素質(zhì)和意識(shí) 54 XXX裝飾工程有限公司問題解決對(duì)策 6 樹立現(xiàn)代成本管理理念 6 選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段 6 提升全員成本管理素質(zhì)和意識(shí) 7結(jié) 論 8參考文獻(xiàn) 9致 謝 10緒 論隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支重要的經(jīng)濟(jì)力量，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用[1]。 target costing。
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