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企業(yè)成本管理問題及對策工商管理畢業(yè)論文-文庫吧資料

2025-06-30 20:15本頁面
  

【正文】 陳舊方法,引用的會(huì)計(jì)電算化也只進(jìn)行簡單的操作,員工的專業(yè)度不高,導(dǎo)致成本管理的數(shù)據(jù)不齊全,填寫不及時(shí)等等一些問題,這些細(xì)節(jié)問題會(huì)造成企業(yè)成本信息核算失真,僅僅只看到眼前而忘了長遠(yuǎn)發(fā)展。 XXX裝飾工程有限公司成本管理的現(xiàn)狀近年來由于市場的激烈競爭,XXX裝飾工程有限公司的成本管理存在大量問題,已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。 2 XXX裝飾工程有限公司概況和成本管理的現(xiàn)狀 XXX裝飾工程有限公司公司概況XXX裝飾工程有限公司是一家集咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、飾后服務(wù)及其他產(chǎn)品銷售于一體的裝飾公司。在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作,建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作,嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍,采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計(jì)算產(chǎn)品成本。 成本管理程序首先,要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作,規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo),對比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案,進(jìn)行有效的成本決策。作業(yè)是成本計(jì)算的核心和基本對象,產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是全部作業(yè)的成本總和,是實(shí)際耗用企業(yè)資源成本的終結(jié)[6]。(2)作業(yè)成本法。該方法有三階段,首先在設(shè)計(jì)階段,以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本,在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本之后,計(jì)算成本差異,最后在生產(chǎn)階段運(yùn)用持續(xù)改善成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本。 成本管理方法及程序 成本管理方法成本管理的方法多種多樣,主要有兩種:目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法。在企業(yè)運(yùn)營中,充分動(dòng)員和組織全體人員,在保證質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果[3]。文章以金粉飾家裝飾工程有限公司為具體研究對象,針對公司管理不善的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究,借助成本管理的相關(guān)理論知識對金粉飾家裝飾工程有限公司成本管理問題進(jìn)行設(shè)計(jì)與完善,從而提出改善問題的對策。在研究過程中,為研究金粉飾家裝飾工程有限公司成本管理問題,選用歸納法、文獻(xiàn)研究法、案列分析法等研究方法。將在成本管理理論基礎(chǔ)上,詳述成本管理的定義、目標(biāo)、方法、內(nèi)容等理論基礎(chǔ),提出改善企業(yè)成本管理的內(nèi)容和具體實(shí)施情況,表明成本管理在企業(yè)管理中的重要地位。因此,文章通過選取XXX裝飾工程有限公司為案例進(jìn)行分析研究,發(fā)現(xiàn)企業(yè)過去的成本管理存在的問題,并結(jié)合公司實(shí)際情況,揚(yáng)長避短,提出完善公司成本管理的措施,提升企業(yè)管理水平特別是成本管理,對公司適應(yīng)不斷變化,競爭日益激烈的市場有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。如今許多中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂, 管理者對成本管理的理解存在著諸多誤區(qū), 并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高, 難以做大、做強(qiáng)并全面地參與市場競爭,為了在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展下去,必須對其加以改進(jìn)和完善,文章研究XXX裝飾工程有限公司的成本管理問題,針對這些問題,提出改善公司的落后觀念、方法、手段等的對策和建議,為加強(qiáng)中小型企業(yè)的管理特別是成本管理,提出系統(tǒng)的解決方法,以此到達(dá)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。9目 錄摘 要 IAbstract II目 錄 I緒 論 11 企業(yè)成本管理相關(guān)理論概述 2 成本管理概述 2 成本管理含義 2 成本管理作用 2 成本管理方法及程序 2 成本管理方法 2 成本管理程序 22 XXX裝飾工程有限公司概況 3 XXX裝飾工程有限公司概況 3 XXX裝飾工程有限公司成本管理現(xiàn)狀 33 XXX裝飾工程有限公司成本管理存在的問題 4 成本管理觀念落后 4 成本管理方法和手段落后 4 企業(yè)人員缺乏成本管理的素質(zhì)和意識 54 XXX裝飾工程有限公司問題解決對策 6 樹立現(xiàn)代成本管理理念 6 選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段 6 提升全員成本管理素質(zhì)和意識 7結(jié) 論 8參考文獻(xiàn) 9致 謝 10緒 論隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一支重要的經(jīng)濟(jì)力量,在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用[1]。 target costing。
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