工商管理畢業(yè)論文民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究-文庫吧資料
2025-06-29 22:48本頁面
【正文】 人才的機(jī)制，作為一個想發(fā)展的民營企業(yè)而言，要從戰(zhàn)略高度，樹立人才儲備意識，要有識才得慧眼，聚才的方法，用才的膽略，努力營造吸引人才的機(jī)制和環(huán)境。 人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括選人、育人、用人、留人等工作，要加強(qiáng)和完善民營企業(yè)人力資源管理，必須從全方位構(gòu)建人力資源管理體系。，企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對策略 重視民營企業(yè)人才的思想道德建設(shè)。要進(jìn)一步深化企業(yè)人事制度改革，形成與國際接軌、符合民營企業(yè)特點(diǎn)，以保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)為核心的收入分配制度和經(jīng)營管理制度。要逐步建立民營企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作機(jī)制，探索項(xiàng)目共建、共同研發(fā)、課題攻關(guān)、開展培訓(xùn)、講座講學(xué)等多種合作渠道，發(fā)揮民營企業(yè)的機(jī)制、資金、管理等方面的優(yōu)勢，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)合作共進(jìn)，優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享。按照政治平等、政策公平、保障有力、強(qiáng)化服務(wù)、放手發(fā)展的原則，加強(qiáng)民營企業(yè)人才開發(fā)的指導(dǎo)和服務(wù)；要在政治上鼓勵，方向上引導(dǎo)，法律上保護(hù)，政策上支持，環(huán)境上優(yōu)化等方面著手，并圍繞工作調(diào)研、政策指導(dǎo)、人才招聘、人事代理服務(wù)、信息咨詢等內(nèi)容，降低民營企業(yè)人才開發(fā)成本，解決民營企業(yè)人才的后顧之憂；要逐步將人才服務(wù)工作的重點(diǎn)由國有單位向國有、非國有單位并重方向轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的人事行政管理向現(xiàn)代人才開發(fā)轉(zhuǎn)變。制定民營企業(yè)的人才規(guī)劃，形成具有民營企業(yè)特色，包含指導(dǎo)思想下標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)途徑、政策措施等方面的人才開發(fā)框架，將民營企業(yè)的人才開發(fā)規(guī)劃納入黨委、政府人才開發(fā)的總體規(guī)劃。積極探索以政府為主導(dǎo)的、金融和社會資本共同參與的多元化的高層次人才風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，為各類民營企業(yè)人才所承擔(dān)的高新技術(shù)項(xiàng)目提供資金資助。建立符合民營企業(yè)特點(diǎn)的人才投入機(jī)制。對涉及民營企業(yè)的人才開發(fā)工作多服務(wù)，少給予，多宏觀，少具體的要求，積極改進(jìn)民營企業(yè)的人才服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合自身優(yōu)勢，民營企業(yè)亦可以制定出有效的人才策略。在民營企業(yè)中，企業(yè)前景不明朗或內(nèi)部管理混亂，員工職業(yè)生涯計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)，工作壓力大，缺乏職業(yè)安全感，個別企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，工作標(biāo)準(zhǔn)過高等原因都不同程度地導(dǎo)致員工跳槽。另一方面是對人才培養(yǎng)缺乏自信，既擔(dān)心投入的人力、物力沒有回報(bào),更擔(dān)心培訓(xùn)的人才不能為他們服務(wù)，再一方面，民營企業(yè)在培訓(xùn)開發(fā)方面，缺乏系統(tǒng)性、長期性，投入的水平低，效益不夠顯著從而使企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提高成為空談，培訓(xùn)機(jī)制的不健全使民營企業(yè)不能獲得真正的人才，沒有培訓(xùn)就沒有人才。我國的民營企業(yè)在薪酬管理中存在許多誤區(qū)，諸如對員工的基本人性假設(shè)是“惡”的，認(rèn)為員工得到的取決于付出的，高工資一定可以吸引并留住人才，有的由企業(yè)家一個人來制定本企業(yè)的薪酬制度。，激勵手段單一員工對職業(yè)追求的因素有兩類，一類是經(jīng)濟(jì)因素，如薪酬、社會保障等，另一類是精神因素，即受到上司的賞識和重用，受到他人的認(rèn)可和尊重，有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會等。民營企業(yè)在發(fā)展過程中往往存在這樣一個桎梏——個人專權(quán)的家長式管理模式，然而一旦企業(yè)走上了發(fā)展之路，規(guī)模逐漸擴(kuò)大時(shí)，家長式的管理模式便會誘發(fā)一系列的問題，很容易造成決策的盲目、管理的混亂與權(quán)力的濫用，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。因此，在忠誠與效率之間如何選擇，他們正經(jīng)受著巨大的矛盾和痛苦。他們往往有這樣一種想法：世上有人才、蠢材和奴才。對于人才，放心和能干無法兼得總是民營企業(yè)主的一塊心病。只有通過人力資源管理的完善，民營企業(yè)才能提高其效益，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地。而國有企業(yè),因?yàn)殚L期歷史沉淀及國家政策原因,從人員招聘途徑、錄用及待遇、社會保障等都有著民營企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。家族式民營企業(yè)在人力資源利用方面具有很大的局限性，存在裙帶之風(fēng)，壓抑了外來人員的創(chuàng)新意識和工作積極性，外來人員沒
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