【正文】 2020屆本科畢業(yè)論文 3 其他直接費(fèi)是 指直接費(fèi)以外施工過(guò)程中發(fā)生的其他費(fèi)用，包括 夜間施工增加費(fèi)；特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)；檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) 等。 直接工程費(fèi) 是 由直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)組成。 3． 施工項(xiàng)目成本管理 施工項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng) [1]。也就是說(shuō)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 （ 二 ） 相關(guān)概念 1． 施工項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是指建筑施工企業(yè)在完成建設(shè)工程施工合同中所規(guī)定的項(xiàng)目的過(guò)程中，使用系統(tǒng)的觀點(diǎn)以及現(xiàn)代科學(xué)理論和技術(shù)手段對(duì)所承攬的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)管、治理、管理，監(jiān)督，控制等全過(guò)程的管理。在最近幾年，我國(guó)的一些學(xué)者基于已有的成熟理論，針對(duì)施工的不同階段和時(shí)期總結(jié)了一些優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和方法，尤其是在施工準(zhǔn)備階段、實(shí)施 階段的成本控制、事后控制階段的成本考核這幾方面 ，成效顯著。20 世紀(jì) 90 年代，中國(guó) 在項(xiàng)目管理方面邁進(jìn)了一大步， 1991 年 6 月成立了項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研究委員會(huì)， 1992 年成立了中國(guó)工程項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)， 1994 年“項(xiàng)目法施工”被繼續(xù)推行，同時(shí)完善了“兩制” —— 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制 —— 的建設(shè)。 1987 年，建設(shè)部提出了“項(xiàng)目法施工”，提倡將這一管理思想廣泛的用于實(shí)踐中。 20 世紀(jì) 70 年代末，我國(guó)實(shí)行改革開放，經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展壯大。 2． 國(guó)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì) 相對(duì)國(guó)外來(lái)說(shuō)，我們國(guó)家的成本管理發(fā)展較晚，直至 20 世紀(jì)五、六十年代才有了一點(diǎn)初步的認(rèn)識(shí)，最開始我們國(guó)家學(xué)習(xí)蘇聯(lián)模式，同時(shí)結(jié)合我們實(shí)際，探索屬于自己的一套有關(guān)成本管理的理論，也收到了一定的成效。 1991 年 5 月，隨著全面成本管理思想（即全員、 全過(guò)程、全項(xiàng)目）的提出，項(xiàng)目成本管理 又 進(jìn)行了一次深入的變革與更新。 20 世紀(jì) 60 年代，美國(guó)國(guó)防部率先提出了全壽命周期成本管理思想，隨后全壽命周期成本管理思想在全世界范圍推廣， 70 年代，通過(guò)一些學(xué)者的完善，該思想進(jìn)一步得到認(rèn)可，同時(shí)進(jìn)行了創(chuàng)新。 一 、 施工項(xiàng)目成本管理概述 （一）施工項(xiàng)目成本管理的發(fā)展 1． 國(guó)外的發(fā)展趨勢(shì) 對(duì)于施工項(xiàng)目成本管理來(lái)說(shuō)，國(guó)外的發(fā)展較為早。因此問(wèn)題重重，使 自己的 企業(yè)面臨著生存危機(jī)。但是就目前來(lái)看，建筑施工企業(yè)雖然發(fā)展迅速，產(chǎn)值規(guī)模逐年增加，然而他們的產(chǎn)值利潤(rùn)率卻顯著下降，究其原因，最主要的就是我國(guó)現(xiàn)今 很多 建筑施工企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)能力以及自我發(fā)展能力在 不斷下降。 problems。s construction enterprises pay more attention to the management process is a construction site management, inadequate attention to cost management, resulting in a waste of resources, as well as the impact on corporate profits and ine. Now, some panies have begun to concern gaze shifted to the cost management of the project, already appeared in a variety of problems, but due to the lack of knowledge of project cost management. This paper is aimed at the present situation of the construction project cost management in our country, bining with the existing literature, the construction project cost management, this paper analyzes some problems existing in the present problems and put forward corresponding measures to cope with and solve. Hope of construction enterprise management play a proper role. Key words: construction project。 關(guān)鍵詞 ： 施工項(xiàng)目 ； 成本管理 ； 問(wèn)題；對(duì)策 Abstract In recent years, the production value of construction enterprises increased year by year, construction project management has attracted increasing attention as the main body of the construction enterprise management, construction project management is the core of the construction project cost management, project cost management will have a direct affect the survival of construction enterprises, the importance of the status of the visible construction project cost management in construction enterprises. But look on the current development of China39?，F(xiàn)如今，有些企業(yè)雖然已經(jīng)開始把關(guān)注目光轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目的成本管理上，但是由于對(duì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)不足，已然出現(xiàn)了各種問(wèn)題。 本人簽名： 日期： 指導(dǎo)教師簽名： 日期： 摘 要 I 摘 要 近幾年，我國(guó)的建筑施工 企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模逐年增長(zhǎng)，施工項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)管理的主體備受重視，而施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容則是施工項(xiàng)目的成本管理，項(xiàng)目成本管理的好壞直接影響到建筑施工企業(yè)的生存，可見施工項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)中所處地位的重要程度。對(duì)本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人和集體，均已在文中以明確的方式標(biāo)明。 河北科技師范學(xué)院 本科畢業(yè)論文 施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探究 院（系、部） 名 稱 ： 專 業(yè) 名 稱： 學(xué) 生 姓 名： 學(xué) 生 學(xué) 號(hào)： 指 導(dǎo) 教 師： 2020 年 05 月 04 日 河北科技師范學(xué)院教務(wù)處制 學(xué) 術(shù) 聲 明 本人呈交的學(xué)位論文，是在 導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取 得的成果，所有數(shù)據(jù)、圖片資料真實(shí)可靠。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文的研究成果不包含他人享有著作權(quán)的內(nèi)容。本學(xué)位論文的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬于河北科技師范學(xué)院。但是就目前我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展來(lái)看，我們國(guó)家的施工企業(yè)在管理的過(guò)程中更重視的是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)成本管理的重視不夠，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，同時(shí)也影響著企業(yè)的利潤(rùn)與收益。 本文即針對(duì)我國(guó)施工項(xiàng)目成 本管理的現(xiàn)狀，結(jié)合已有文獻(xiàn)資料，對(duì)施工項(xiàng)目成本管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并就當(dāng)下問(wèn)題提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)與解決措施，希望能對(duì)施工企業(yè)管理起到應(yīng)有的作用。s construction industry, our country39。 Cost Management。 countermeasures 目 錄 II 目 錄 摘 要 ..................................................................... I Abstract .................................................................. I 一、施工項(xiàng)目成本管理概述 .................................................. 1 （一）施工項(xiàng)目成本管理的發(fā)展 .................................................................................... 1 1．國(guó)外的發(fā)展趨勢(shì) .................................................................................................. 1 2．國(guó)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì) ................