【正文】 與實際兩張皮，計劃是一套，實施是一套，完全失去了施工進度計劃的“計劃你的工作，工作你的計劃”的作用，使項目施工進度控制陷入放任自流的無序狀態(tài)，最終導致施工項目進度控制目標無法完成，最終使項目成為失敗的項目。 施工進度計劃與資源配備計劃不協(xié)調施工進度計劃的實施、完成應該說取決于資源上合理及時配置含人力資源、動力資源、設備、半成品供應、施工機械配備、環(huán)境條件要求、施工方法的及時跟進等的計劃應該與施工進度計劃一同出臺、一同送審，才能使施工進度計劃有基本保證，否則施工計劃只是一紙空文。 施工進度控制依據編制不科學 主要表現(xiàn)在工作排序、確定工作間的邏輯組織關系時，對資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，而使施工進度計劃在某一短暫的時間內工作安排過于集中，即高峰期安排得過于“窄”，資源配置不合理，使計劃不理想。然而，目前應用PERT進行編制網絡進度計劃并進行資源優(yōu)化的方法存在著一些值得商榷的地方，主要表現(xiàn)在，工序持續(xù)時間的估計不夠精確，傳統(tǒng)PERT方法計算出來的網絡計劃各工序的開工時間得不到保障，以及在進行網絡計劃資源優(yōu)化時沒有充分考慮風險量的影響。該網絡包括從總體網絡開始一直到計劃各具體部分的詳細網絡。項目負責人和計劃人員以及項目執(zhí)行人員共同規(guī)定這些目標，并確定任務和子任務。在項目中應用PERT時，必須明確各個項目階段所有相互依賴的活動和事件。CPM缺點是與甘特圖相比，其編制費用較高，現(xiàn)在普遍采用計算機作業(yè)，對編制人員素質要求較高。CPM的優(yōu)點是可以處理對于復雜項目的諸多活動，可以表明各工序之間的邏輯關系，便于進行優(yōu)化和調整；CPM可以將項目進行分解，無形中將項目的隊伍直接與其相應的內容相聯(lián)系；CPM還有一個優(yōu)點是可以預測各階段的人員需求量，并設法通過計劃的協(xié)調和修改使人員得到合理安排。利用時差，可以進行可能的資源交換和再分配，把資源從有時差的活動上轉移到關鍵線路的活動中，使項目計劃從整體上得到改善，以達到資源優(yōu)化的目的。關鍵線路法的主要目的就是確定項目中的關鍵工作，以保證實施過程中能重點考慮，保證項目如期完成。通過最早最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要性程度，這種最早和最遲時間的差額稱為機動時間或時差。由于單代號網絡圖好畫一般不容易出錯，且單代號網絡軟件較普通且價格便宜，所以一般采用單代號網絡計劃。雙代號網絡計劃是用一條箭線來表示一項工作，將工作的名稱寫在箭線上方，完成該項工作所需要的時間注在箭線下方，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結束，在箭頭和箭尾處分別畫上圓圈并加以編號的計劃形式。因此，橫道圖只適用于小而簡單的施工計劃，對大而復雜的項目施工計劃與控制就有困難了。這種計劃方法的特點是簡單并容易制作，也容易理解和不斷更新，它是進度計劃方法中最簡單的一種。它以橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。在進度控制中要利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據實際進度信息，比較和分析進度計劃，又要利用網絡計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調整計劃。 項目進度控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施和再計劃的一個封閉的循環(huán)過程。 影響建筑工程進度計劃工期的影響因素很多，因此進度計劃的編制應留出余地，使計劃進度具有彈性。 信息反饋是工程進度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層進度控制工作人員，在分工的職責范圍內，信息經過加工逐級反饋給上級主管部門，最后到達主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經過比較分析做出決策，調整進度計劃。進度控制組織和進度實施組織也具有系統(tǒng)性。 工程項目進度控制是一個系統(tǒng)性很強的工作。同樣，在一段時間后，實際進度和計劃進度會出現(xiàn)新的偏差。在項目開始階段，實際進度按照計劃進度規(guī)劃進行運動，但由于外界因素的影響，實際進度的執(zhí)行往往會與計劃進度出現(xiàn)偏差，產生超前或滯后的現(xiàn)象。以便采取措施調整或保證計劃工期的實現(xiàn)；觀測檢查非關鍵線路上的工作進度，以便更好的挖掘潛力，調整或者優(yōu)化資源，以保證關鍵工作按計劃實施；檢查工作之間的邏輯變化情況，以便適時進行調整；有關項目范圍、進度計劃和預算變更的信息。并加以記錄。對于項目進展狀態(tài)的觀測，可以采用日常觀測和定期觀測兩種方法，并將觀測的結果用項目進展報告的形式加以描述。制定進度計劃的主要目標是：最佳時間，最少成本、最小風險、因此，在制定項目進度金紅時應先以數學分析的方法計算每個活動最早開始和結束時間與最遲開始和結束時間得出時間進度網絡圖[4]，在通過資源因素，活動時間和可冗余因素調整活動時間，最終形成最佳活動進度。（4）安排進度計劃項目的進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結束，這事一個反復確認的過程。項目工期估算完成后。估算工期應該現(xiàn)實、有效并能保證質量。（3）活動工期估算項目工期估算是根據項目范圍。里程碑是項目中關鍵的事件及關鍵的目標時間，是項目成功的重要因素。在這里，既要考慮組織內部希望的特定順序和邏輯關系，也要考慮內部與外部、外部與外部的各種依賴關系以及為完成項目所要做的相關工作。隨著項目活動分解和細化，工作分解結構可能需要修改，這也將影響項目的其他部分例如成本估算，在更詳盡的考慮了活動后，成本可能會有所增加，因此完成活動定義后，要更新項目工作分解結構的內容。要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目組織中的每個成員能夠清楚有多少工作需處理。項目一開始首先要明確項目目標、可交付產品的范圍定義文檔和項目的工作分解結構。它的主要工作包括定義項目活動、任務活動排序、活動工期的合理估算、制定項目完整的進度計劃、資源共享分配、項目進度監(jiān)控等內容。合理地安排項目進度是項目管理中一項關鍵內容。但由于建設項目提前竣工，就可盡早獲得預期的經濟效益；對質量標準的嚴格控制，極有可能影響進度，但對質量的嚴格控制而不致返工，不僅保證建設進度、也保證工程的質量標準及對投資費用的有效控制。項目的進度、質量和成本三項目標控制關系是相互影響和統(tǒng)一的。進度計劃編制的是否合理、科學和具有可