【正文】 把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系 工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。由于沒(méi)有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很 漠然。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。 “一流的標(biāo)書(shū) ， 二流的管理 ， 三流的設(shè)備 ， 四流的隊(duì)伍 ”在一定范圍內(nèi)客觀存在 ， 直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。 （ 2） 是從施工單位來(lái)看 ， 投標(biāo)時(shí)承諾的是一套 ， 上場(chǎng)又是另一套。這幾年 ,由于施工和監(jiān)理的原因造成的 “豆腐渣 ”工程時(shí)有發(fā)生 ,給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。 工程監(jiān)理單位不得力 工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程多方位的監(jiān)理。 （ 2） 承發(fā)包的價(jià)格不合理。當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域中問(wèn)題最突出的是管理不夠規(guī)范 ， 質(zhì)量 、安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，詳細(xì)問(wèn)題做出以下分析。 四川科技職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 第 6頁(yè) 授人以漁 能力為本 第三章 施工項(xiàng)目管理內(nèi)容 、 施工項(xiàng)目管理目前存在的主要問(wèn)題 改革開(kāi)放以來(lái)特別是近幾年 ， 我國(guó)的工程建設(shè)和建筑業(yè)發(fā)展都非?？臁? 四川科技職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 第 5頁(yè) 授人以漁 能力為本 經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)分析：影響施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素具有一定的普遍性，值得承包方和業(yè)主方認(rèn)真研究，采取相應(yīng)對(duì)策，以進(jìn)一步改進(jìn)項(xiàng)目管理。 其次， 項(xiàng)目管理文化、制度和方法還沒(méi)有充分形成，項(xiàng)目管理缺乏必要能氛圍、清晰的流程和完善的制度保障。 首先 施工項(xiàng)目管理內(nèi)外部關(guān)系還需要進(jìn)一步理順信息技術(shù)的作用亟待重視和發(fā)揮。 從業(yè)主和承包方兩者分析研究表明，可以知道承包方和業(yè)主方關(guān)于施工項(xiàng)目管理目標(biāo)和關(guān)鍵因素的理解存在差異。 、影響施工項(xiàng)目管理因素 針對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)和關(guān)鍵影響因素，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行分析。現(xiàn)實(shí)中往往出現(xiàn)本末倒置的局面，即由施工單位出簽證，再找設(shè)計(jì)院簽字蓋章。 （ 4） 設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)院除了要做好前期的設(shè)計(jì)工作外，還要加強(qiáng)售后服務(wù)意識(shí)。 （ 3） 監(jiān)理工程師要有良好的道德品質(zhì)，嚴(yán)守職業(yè)道德，對(duì)工程建設(shè)具有高度的責(zé)任感。組建一支以?xún)?yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的、業(yè)務(wù)水平較高的、責(zé)任心較強(qiáng)的管理層，選擇一個(gè)熟練的、綜合素質(zhì)較高的作業(yè)層。在項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項(xiàng)目順利實(shí)施提供必要的條件，并在實(shí)施過(guò)程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析。 、施工項(xiàng)目管理責(zé)任主體 建設(shè)工程管理中的 責(zé)任也必須分配到各自的職責(zé)中去，其主要有建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理勘察單位這些責(zé)任主體 ,在工程項(xiàng)目管理中的地位和作用 ,提出了工程項(xiàng)目管理的重要性。著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，把不安全的事控制在萌芽狀態(tài)。 （ 4） 安全管理方面，關(guān)鍵在于安全思想的建立、安全組織（安全保證體系）的建立、安全教育的加強(qiáng)、安全措施的設(shè)計(jì)，以及對(duì)人不安全行為和不安全狀態(tài)的控制。吸取各方面的施工經(jīng)驗(yàn)，把管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品（項(xiàng)目）上來(lái)。 四川科技職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 第 3頁(yè) 授人以漁 能力為本 施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理 6個(gè)方面： （ 1） 合同管理方面應(yīng)在規(guī)范、強(qiáng)化招標(biāo)行 為的基礎(chǔ)上，執(zhí)行我國(guó)的新經(jīng)濟(jì)合同法，加強(qiáng)簽約的可靠性和合同執(zhí)行中的變更管理，掌握和運(yùn)用索賠技術(shù)，充分發(fā)揮合同在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)履約經(jīng)營(yíng)中的作用。施工階段具有特 別重要的地位。 、 施工 項(xiàng)目管理 程序及責(zé) 任 、 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理程序 施工施工項(xiàng)目管理的階段項(xiàng)目管理建設(shè)程序分為 6個(gè)階段：工程項(xiàng)目建設(shè)階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段。 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程中按階段變化的，各階段管理的內(nèi)容差異很大。施工項(xiàng)目的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來(lái)了特殊性。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中涉及到的施工階段管理，仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理，不能視為施工項(xiàng)目管理。 四川科技職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 第 2頁(yè) 授人以漁 能力為本 第二章 施工項(xiàng)目管理概述 、 施工 項(xiàng)目管理基本概念 施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。 項(xiàng)目管理另一個(gè)含義主要是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 、 施工項(xiàng)目管理的含義 隨著 21世紀(jì)我國(guó)建設(shè)進(jìn)程的加快，特別是經(jīng)濟(jì)的全球化大發(fā)展和我國(guó)加入 WTO以來(lái)，建筑業(yè)的大力發(fā) 展也給施工項(xiàng)目管理提出了更高的要求和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞?。由于?xiàng)目的特殊性，帶來(lái)了項(xiàng)日管理的復(fù)雜性和服巨性，項(xiàng)目管理要按照科學(xué)的理論、方法和手段來(lái)進(jìn)行，特別是要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。 、 施工項(xiàng)目 管理的 特點(diǎn) 項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功 (實(shí)現(xiàn)的要求的質(zhì)量、時(shí)限、所核定的費(fèi)用等項(xiàng)目目標(biāo) )而對(duì)其所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的策劃、規(guī)劃、 組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過(guò)程的總稱(chēng)。首先簡(jiǎn)單的敘述了建筑施工項(xiàng)目管理的基本概念；其次敘述了建筑施工項(xiàng)目管理主要研究的內(nèi)容， 包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理等，最后敘述了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。建筑企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng) 調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取最大限度地降低工程成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 要求： 論文研究要結(jié)合自己所實(shí)踐的工程項(xiàng)目就行深度分析，要有一定的系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性，把自己所實(shí)踐的施工項(xiàng)目管理特色體現(xiàn)在畢業(yè)論文設(shè)計(jì)里。 評(píng)定成績(jī)（優(yōu)、良、中、及格、不及格） 指導(dǎo)教師意見(jiàn)： 指導(dǎo)教師簽名： 20 年 月 日 說(shuō)明：在 “A、 B、 C、 D、 E”對(duì)應(yīng)的欄目下劃 “√” 四川科 技職業(yè)學(xué)院 畢業(yè) 論文 第 III頁(yè) 授人以漁 能力為本 四川科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )任務(wù)書(shū) 學(xué)生姓名 學(xué)院名稱(chēng) 土木與 建筑工程學(xué)院 專(zhuān)業(yè)名稱(chēng) 工程造價(jià) 論文題目 施工項(xiàng)目管理 題目來(lái)源 實(shí)習(xí)實(shí)踐（ √）理論研究（ √） 一、基本任務(wù)與要求 基本任務(wù)： 通過(guò) 本次論文及設(shè)計(jì)，自己在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，充分利用自己在校期間所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度，對(duì)施工項(xiàng)目管理有了更系統(tǒng)，更深遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí)。 質(zhì)量 綜述簡(jiǎn)練完整，有見(jiàn)解；立論正確，論述充分，結(jié)論嚴(yán)謹(jǐn)合理；試驗(yàn)正確，分析處理科學(xué)；文字通順，技術(shù)用語(yǔ)準(zhǔn)確，符號(hào)統(tǒng)一，編號(hào)齊全，書(shū)寫(xiě)工整規(guī)范，圖表完備、整潔、正確；論文結(jié) 果有應(yīng)用價(jià)值。 分析與解決問(wèn)題的能力 能運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能去發(fā)現(xiàn)與解決實(shí)際問(wèn)題；能正確處理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)；能對(duì)課題進(jìn)行理論分析，得出有價(jià)值的結(jié)論。 指導(dǎo)教師 (簽名 )： 年 月 日 四川科 技職業(yè)學(xué)院 畢業(yè) 論文 第 II 頁(yè) 授人以漁 能力為本 四川科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文