【正文】 有及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時治理，從而沒有有效防止安全事故的發(fā)生。站場設計乃是運輸與工程兩專業(yè)人員均需具備的知識，而站場工程則是鐵路工程的重要部分。（2）及時完成工程數(shù)量計算和計劃成本編制（3）按照成本控制對象建立成本控制臺賬（4）強化制度控制、合同控制和計劃控制手段（5）制定切實可行的工期控制計劃，降低固定費用支出（6）優(yōu)化施工方案，降低施工成本（7）建立材料消耗考核制度，將材料消耗與勞務結算掛鉤（8）處理好各方面關系，降低征地拆遷費用（9）優(yōu)化設計，降低施工成本（10）積極辦理變更簽證，增加工程收入（11）按季度開展經(jīng)濟活動分析，通過經(jīng)濟活動分析查找存在的問題，針對問題制定切實可行的整改方案，落實整改責任，追蹤整改進展和整改效果成本管理風險分析和防范（1）征地拆遷風險及防范（2）施工干擾風險及防范（3）大電接通前成本控制風險及防范（4）隧道隊伍存在的施工能力、信譽和資金等風險對成本影響（5）隧道隊伍中途退場風險及退場預案（6）安全風險及安全預案（7）質量風險及控制預案（8）勞務分包糾紛風險及防范預案（9）工期滯后風險及控制措施（10）國家審計風險及防范（11）鐵路信譽評價風險及措施（12）內(nèi)部管理存在的風險及防范第四篇：鐵路施工安全管理中存在的問題及對策最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文鐵路施工安全管理中存在的問題及對策鐵路施工安全管理中存在的問題及對策摘 要:隨著建設的發(fā)展和技術的進一步分工，其中一些工程逐漸形成為獨立的學科，如機車工程、車輛工程、信號工程；另外一些工程逐漸歸入各自的本門學科,如橋梁工程,隧道工程。缺少成本管理風險分析及風險預案二、施工過程中成本管理存在主要問題計劃成本未編制缺少控制依據(jù)勞務合同沒有鎖定風險（1）與自然人簽訂合同（2）安全、質量、工期和材料超耗處罰條款約定不清楚（3）與關聯(lián)方簽訂合同（4）安全質量保證金沒有現(xiàn)款上交（5）合同缺少單價分解表和工作量清單（6）招募的勞務隊伍不在公司合格名錄中（7）勞務分包單價超過公司指導價（8）無勞務合同和勞務合同簽訂滯后（9）合同條款不嚴謹、不完善（10）合同文本篡改（11）無效合同勞務合同執(zhí)行存在的問題（1）勞務人員素質不高（2）勞務存在轉包（3）安全質量以及管理制度未交底（4）增加工作內(nèi)容和調整分包單價未簽訂補充協(xié)議或簽訂協(xié)議未報公司評審（5）無合同付款或超合同比例付款（6）安全質量出現(xiàn)問題未按合同預定罰款（7）材料消耗未考核兌現(xiàn)勞務結算存在的問題（1）未建立收方制度（2）不按時收時結算（3）工經(jīng)人員力量薄弱（4）零星點工大（5）超合同單價結算（6）超結算和多結算（7）未按單價分解表結算（8）補助、獎勵勞務隊伍（9）勞務結算缺少有效審核（10）勞務結算單據(jù)不規(guī)范材料管理存在的主要問題（1）施工前期材料市場調查走過場（2）主要材料采購未招標（3）材料采購沒有建立嚴格監(jiān)管程序（4）材料驗收環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題（監(jiān)管、驗收方法、供貨商）（5）材料采購價格未隨行就市（6）材料采購計劃不準確（7）鋼筋現(xiàn)場管理缺少有效措施（8）鋼筋庫存不盤點、不分析、不考核兌現(xiàn)（9）攪拌站不按月核算、不進行原材對比分析（10）輔材和小型機具與勞務隊伍界限不清（11）周轉材料丟失嚴重（12）工期滯后導致?lián)尮?，搶工又增加投入?3）材料應耗數(shù)量不準確、未建立限額發(fā)料制度（14）材料損失浪費嚴重（15）擅自出售材料（16）泥漿外運、材料運雜費結算不嚴格（17）柴油發(fā)放缺少應有的考核（18）供應的材料價格高導致分包隊伍自購，價格低導致分包隊伍私自出售（19）關注局材料廠供應的材料價格（20）物資基礎管理工作薄弱機械管理存在的主要問題（1）征地拆遷影響機械施工效率（2）搶工期間大量投入機械（3）機械調度缺少統(tǒng)籌安排（4）租賃機械無償使用油料缺少考核（5）缺少機械運轉記錄，機械臺班簽認隨意，監(jiān)控不到位（6）雨雪天氣以及機械修理停工未扣除臺班現(xiàn)場經(jīng)費支出存在的主要問題（1）擅自提高工資標準和加班工資（2）擅自聘用管服人員（3）不按規(guī)定報銷差旅費（4）不按規(guī)定購置低值易耗品（5）擅自補助食堂支出（6）招待費嚴重超支（7）工期滯后增加現(xiàn)場經(jīng)費（8）人員不及時分流導致現(xiàn)場經(jīng)費居高不下三、責任成本建議及風險防范責任成本管理建議（1）各項目部要結合自身施工特點制定責任成本控制思路，各部門要結合本身業(yè)務制定責任成本管理制度。工程數(shù)量不計算、責任預算未編制。第三篇：責任成本管理存在的主要問題當前責任成本管理存在的主要問題一、施工前期責任成本管理存在的主要問題合同、商務標沒有吃透。并通過分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，進而提出整改措施并強力推進。，為成本管理提供科學依據(jù)經(jīng)濟活動分析是項目成本管理中的事后控制手段，也是項目成本全過程控制中用來評價成本管理效果，總結改正成本管理方法的重要手段。，建立成本效績考評制度制定責任成本控制目標，并將其分解落實到項目部各責任部門，各責任部門依據(jù)分解后的責任成本編制成本支出計劃，嚴格按計劃進行控制；加強項目成本分析，通過合同價值、責任成本預算與實際發(fā)生費用之間的對比，掌握項目的真實盈虧狀況，查找費用節(jié)超所在；嚴格成本管理效績考評辦法，從經(jīng)濟效果和工作標準兩方面制定詳細的考評細則，在項目建立責任成本的記錄、歸集、核算臺賬和報表制度，及時地掌握項目的成本狀況，按成本管理的規(guī)定實施考核兌現(xiàn)。建立全面的、全過程的、全體參建人員共同參與的大成本管理理念。4鐵路項目成本管理對策全員成本管理意識對于整個項目而言是至關重要的，只有將成本管理理念落實到管理者及操作者每一個人，才能真正將成本管理落實。但是當前，鐵路施工企業(yè)在對工程材料管理上還存在著一些漏洞，主要表現(xiàn)為：材料成本積壓。施工方案選擇的不合理以及隨意性，導致了后期施工成本過大，不利于成本的控制。鐵路施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量也必然會直接影響鐵路工程的目標成本以及工程的利潤。施工方案的選擇對于項目的成本管理起到了至關重要的作用，不同的施工方案所需要的工期不同，且采用的人工、材料、機械的費用也都不相同，因此同一項目采用不同的施工方案所需要的成本是完全不同的。當前很多鐵路項目施工單位雖然注意到了施工變更對其成本造成的影響，但是卻沒有采取有效的措施，對設計變更進行有效的控制和反饋。由于鐵路工程項目的技術復雜性以及施工的緊迫性，在設計時往往不能完全綜合考慮到實際施工的所有情況，甚至由于政治因素，某些項目存在邊勘察、邊設計、邊施工、邊修改的情況，鐵路行業(yè)本身的特點加上各種綜合因素的影響，造成鐵路項目中的設計變更數(shù)量很多。而實際上，鐵路施工企業(yè)成本管理工作的核心是項目成本管理，而對項目成本的管理要求做到全員全過程的監(jiān)管，因此目標成本最好是通過施工生產(chǎn)組織者來控制，而財務部門作為成本管理的主體