【正文】 管理約束的行為。2011年是集團公司的“班組建設(shè)年”正值自己進入公司半年時間為發(fā)揮所學專業(yè)特長也為更好地鍛煉自己提升自己的個人能力從基層做起的同時不滿足工作現(xiàn)狀希望所發(fā)現(xiàn)的問題及相應(yīng)解決方法能夠?qū)ιa(chǎn)基層管理提供有價值意義的參考。建立和健全建筑施工企業(yè)的合同管理制度，必須根據(jù)我國的《合同法》和相關(guān)的法規(guī)，以及企業(yè)的實際情況。并不是所有的書面證據(jù)都具有法律效力。但有些建筑公司的現(xiàn)場管理人員對此并不重視，當發(fā)生糾紛時，常因無法舉證而敗訴。合同變更包括合同 內(nèi)容 變更和合同主體變更兩種情形。 法律 法規(guī)簽訂無效合同。合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。四、結(jié)語隨著社會的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的作用也越來越突出，越來越受到企業(yè)領(lǐng)導的重視。所以企業(yè)必須加強對財務(wù)人員素質(zhì)的培訓，包括專業(yè)素質(zhì)、綜合能力、職業(yè)道德。企業(yè)還應(yīng)該采取必要的措施，充分調(diào)動起財務(wù)預(yù)算管理工作的積極性。全面預(yù)算管理需要企業(yè)全部成員的參與，而不僅僅是企業(yè)高層和財務(wù)人員，全面預(yù)算管理需要對企業(yè)即將進行的、正在進行的、已經(jīng)進行的所有經(jīng)濟活動進行預(yù)算，不僅重視對活動過程的控制，還應(yīng)重視對活動結(jié)果的控制，實現(xiàn)二者之間的均衡性。財務(wù)預(yù)算管理工作涉及的內(nèi)容多、涵蓋面廣，財務(wù)人員必須具備扎實的理論基礎(chǔ)和相關(guān)技能，對財務(wù)和會計學科的相關(guān)知識要有深入的理解，還應(yīng)該熟練掌握計算機知識和技能，因此，高素質(zhì)的財務(wù)人員是不可或缺的。具體表現(xiàn)在兩個方面：第一，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導在財務(wù)預(yù)算編制方面欠缺長遠眼光，只注重短期預(yù)算管理目標的實現(xiàn)，忽視長遠目標的實現(xiàn)，這就導致企業(yè)急功近利，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)各個財務(wù)周期之間無法完美的銜接，因此即便企業(yè)實現(xiàn)了短期的預(yù)算管理目標，也無益于長遠預(yù)算管理目標的實現(xiàn)，從而無法真正發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理的作用；第二，關(guān)于財務(wù)預(yù)算目標的確立，大多數(shù)企業(yè)都存在一個詬病，那就是不夠重視對市場的調(diào)查，所以對于大多數(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制來說，往往不能經(jīng)受市場的考驗，比較僵化，應(yīng)變力較差。財務(wù)預(yù)算過高或過低，都會對企業(yè)造成不必要的損失，當財務(wù)預(yù)算過高時，造成的后果是：資金大量流失；當財務(wù)預(yù)算過低時，造成的后果是：因資金的缺乏，很多經(jīng)濟活動難以進行。企業(yè)管理者開始著手提高財務(wù)預(yù)算管理的水平，財務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮的作用也越來越大。在建立培訓體系的時候，首先要考慮到公司的整體戰(zhàn)略，培訓體系必須配合公司各項政策的運行。根據(jù)柯氏的培訓評估效果評估模型，培訓效果評估分為反應(yīng)層、學習層、行為層和結(jié)果層。完善某企業(yè)的培訓制度建設(shè)主要從培訓激勵制度、培訓考核評估制度、培訓獎懲制度幾個方面談起。無論采取何種培訓方式，培訓的實施總要由培訓師來完成，因此培訓師水平的高低，直接決定著培訓效果的好壞。對于某企業(yè)的培訓課程一定不要盲目的追求時尚、流行的課題。通過培訓需求分析確定培訓需求，也就是要了解員工培訓的必要性，確定哪些員工參加培訓以及需要何種培訓。由于沒有強制性的要求每次培訓后收取評估表，在絕大多數(shù)日常的培訓中甚至根本就不會使用。（二）缺乏戰(zhàn)略指導，培訓需求分析不完善由于某企業(yè)在制定培訓計劃的時候僅僅是各部門經(jīng)理提出的培訓想法，并不是深入基層進行培訓需求的調(diào)查，使得培訓與員工的個人發(fā)展需要、個人績效的提高不匹配，無法激發(fā)員工對培訓的興趣。對其進行以崗位和專業(yè)為主的培訓。培訓的方式主要是以講授為主。某企業(yè)的培訓計劃只是簡單主要分為新員工入職培訓、入職三個月、入職一年的培訓。（一）培訓組織機構(gòu)某企業(yè)的培訓組織機構(gòu)較不完善，雖然有“三級（公司、分廠、車間）培訓流程”，公司也設(shè)有專門的培訓人員，但整體來說培訓力量仍然較為薄弱，培訓管理能力有待于提高。主要產(chǎn)品有：燃料乙醇、檸檬酸、氨基酸、L乳酸、玉米蛋白粉、DDGS飼料等，是國家僅有的5家燃料乙醇指定生產(chǎn)企業(yè)之一，主要產(chǎn)品在國內(nèi)外享有良好的聲譽及占有率。如何建立人力資源的培訓開發(fā)機制，保持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，并把培訓轉(zhuǎn)化為企業(yè)的優(yōu)勢是我們必須解決好的問題。員工隊伍中年齡結(jié)構(gòu)比較的合理，員工年齡在30歲以下的人數(shù)占一半左右，他們有很強的求知欲，接受新的知識和技能比較的快，是企業(yè)未來發(fā)展的主力軍；同時30—40歲之間的員工他們是企業(yè)發(fā)展的中間力量，并且這部分員工在企業(yè)的時間比較長，對企業(yè)的忠誠度比較高。（三）培訓流程體系 培訓需求分析既是培訓目標、設(shè)計、培訓規(guī)劃的前提，也是進行培訓評估的基礎(chǔ)，是培訓活動的首要環(huán)節(jié)。培訓效果的評估師一個運用科學的理論、方法和程序，從培訓項目中收集數(shù)據(jù)，并將其與整個組織的需求和目標聯(lián)系起來，以確定培訓項目的優(yōu)勢、價值和質(zhì)量的過程。培訓的方式主要也是以講授為主，但在培訓期間會帶新員工進入車間觀看車間設(shè)備，以及讓新員工進行實際的操作。并且缺乏相應(yīng)的激勵機制和評估手段，使某企業(yè)在職培訓只是走個過場，造成培訓與否一個樣的結(jié)果。培訓內(nèi)容單調(diào)、陳舊，都是以滿足眼前需要的生產(chǎn)基本知識、車間環(huán)境及危時培訓的課程具有重復(fù)性，缺乏創(chuàng)新，不能適應(yīng)市場的變化和需求。四、某企業(yè)培訓管理中問題的解決對策目前某企業(yè)正處在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵時期，為了企業(yè)的快速發(fā)展，公司應(yīng)該通過豐富員工專業(yè)知識，增強員工業(yè)務(wù)技能，提高員工個人素質(zhì)；通過培訓提高員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，減少缺勤、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生；同時企業(yè)通過培訓，提高員工對企業(yè)的忠誠度，減少人員的流失。同時要充分考慮到“按需施教”和“學以致用”使培訓的效果達到最佳。因此，某企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司的實際情況，針對不同層次、不同職能部門的員工設(shè)計出能滿足不同需求的培訓內(nèi)容，而不是“一視同仁”例如，某企業(yè)的高層應(yīng)該在如何實施企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略、加強資本運作，增強企業(yè)核心價值的培訓。企業(yè)應(yīng)盡可能利用各種方式在內(nèi)部挖掘培訓資源，做到人盡其才。同時也為培訓獎勵制度的確立提供依據(jù)，而且還是規(guī)范培訓相關(guān)人員行為的重要途徑。例如鼓勵員工對每一次培訓寫出自己的培訓心得體會，以及對培訓的意見和建議，結(jié)合調(diào)查問卷、面談、座談等方式得出評估的結(jié)果。并且在實施的過程中要有相應(yīng)的激勵制度來提高員工參加培訓的積極性，充分開發(fā)和利用人力資源潛能，實現(xiàn)員工自身的價值，最終提高工作效率和經(jīng)濟效益，使員工和企業(yè)共同成長，增強企業(yè)的核心競爭力，促進某企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理原則（一）統(tǒng)一組織、分級管理企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當統(tǒng)一組織、分級管理，并進行詳細的規(guī)劃，而且還應(yīng)當構(gòu)建健全的財務(wù)預(yù)算管理機制，并對具體責任進行明確劃分，使之完全落實到每一個工作人員。二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題（一）領(lǐng)導重視不足隨著社會的發(fā)展，雖然越來越多的企業(yè)建立了財務(wù)預(yù)算管理機制，然而企業(yè)財預(yù)算管理仍然存在很多弊端，預(yù)算管理水平參差不齊。隨著社會的發(fā)展，財務(wù)預(yù)算管理的作用越來越突出，已經(jīng)深受廣大企業(yè)領(lǐng)導的重視，財務(wù)預(yù)算管理制度也陸續(xù)建立起來，然而建立起來的制度卻并不完善，只是做好了表面工作，其作用僅僅停留在應(yīng)付檢查的層面。企業(yè)領(lǐng)導的觀念和思想直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，因此，企業(yè)若要充分發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理的作用，離不開企業(yè)領(lǐng)導的高度重視。在企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理處于主導地位，而在財務(wù)管理工作中，全面預(yù)算管理最為有效。財務(wù)預(yù)算管理目標的制定，必須立足于長遠戰(zhàn)略目標，針對企業(yè)所有經(jīng)濟活動中資金的投入和支出情況，進行科學的預(yù)算和分配。（六）建立專門的財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作是一項專業(yè)性很強的工作，必須建立專門的機構(gòu)，并配備專業(yè)人員，唯有如此，才能確保這項工作的順利實施。參考文獻[1]解秀玉，[J].青島科技大學學報（社會科學版），2007，（2）.[2][J].中國外資，2011，（20）.[3][J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2014，（24）.[4][J].經(jīng)營管理者，2015，（5）.[5][J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015，（9）.作者簡介：何全（1993），男，四川廣安人，本科在讀學生，研究方向：會計。一旦發(fā)生違約，在合同中沒有寫明如何處理違約的條款，就無法追究責任。（會議紀要）未發(fā)。超過訴訟時效等于放棄債權(quán)主張，等于權(quán)利人放棄了勝訴權(quán)。二、解決建筑 企業(yè) 合同管理中存在 問題 的主要對策（一）提高合同管理人員素質(zhì)提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)，又是當前的迫切需要，可從下述四方面著手：。對合同管理人員必須實行崗位責任制，明確其責、權(quán)、利，建立競爭機制，對有貢獻的合同管理人員給予獎勵。要檢查合同管理組織和制度是否適應(yīng)合同管理的需要和市場需要。此外企業(yè)還建立計劃、供應(yīng)、銷售、質(zhì)量管理、財務(wù)等職能科室班組及科室又由若干崗位組成。 執(zhí)行力較弱 一個高效率的班組團隊必須具備較強的執(zhí)行能力。員工的義務(wù)集中體現(xiàn)在對工作崗位本身負責通過一系列方法和努力完成公司安排的合理工作安排。但是在四個班組中缺乏團隊協(xié)作意識不能夠較好地完成上級安排的工作任務(wù)。固定型具有崗位技能較強生產(chǎn)經(jīng)驗豐富能夠分析生產(chǎn)中存在的問題提出合理化建議但帶有明顯的狹隘個人利己主義色彩特點以班組長為代表漸增長成長型具有已具備獨立生產(chǎn)操作技能職業(yè)道德素質(zhì)較固定型高但在生產(chǎn)工藝方面仍有欠缺不能提出合理的工藝優(yōu)化建議或方案以入職公司工作一年時間為界限的員工為代表待挖潛型具有可塑性較強、學習能力較快具備獨立操作生產(chǎn)技能但缺乏生產(chǎn)經(jīng)驗和分析問題能力及良好的溝通能力需要他人予以引導以入職公司工作半年時間為界限的員工為代表。激勵的手段多種多樣例如提高工資獎金、表揚、提升、批評、罰款和降低月度工資等等。班組間的協(xié)作關(guān)系之所以差不僅與其團隊意識薄弱有關(guān)更與其溝通聯(lián)系相關(guān)。 提高員工的綜合素質(zhì) 員工綜合素質(zhì)的提高結(jié)合公司化工生產(chǎn)性質(zhì)和特點需以員工在崗培訓為主要培訓方式。上級主要采取一些負強化的激勵手段不易從根本上解決員工工作積極性只是“治標不治本”不能夠滿足員工的尊重需要相反還可能會在一定程度上引起不必要的矛盾。每月或兩月召開一次員工座談會深入彼此了解都是一些加強班組間、上下級之間溝通的有效方法。提高外運人員綜合素質(zhì)保持運輸車輛的清潔也是公司對外進行公關(guān)活動的基礎(chǔ)。班組長缺乏超前考慮問題意識全面管理能力欠缺畏難情緒和管理素質(zhì)不高等造成工作執(zhí)行力不強。按照精簡高效的原則制定班組定員標準保證班組安全生產(chǎn)基本配置嚴格控制作業(yè)人數(shù)嚴禁超定員生產(chǎn)。第五篇：中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及解決對策中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及解決對策中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用，但由于其自身的規(guī)模小，資本和技術(shù)落后等因素的影響，使得中小企業(yè)的財務(wù)管理存在著與自身及市場經(jīng)濟發(fā)展均不適應(yīng)的情況。一是由企業(yè)自身的原因造成的，即企業(yè)負債過多，融資成本高，風險大，使企業(yè)的信用等級降低，資信相對較差。二、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策（一）更新企業(yè)外部環(huán)境。要根據(jù)財務(wù)部門提供的各項指標為依據(jù)分析企業(yè)自身的狀況，樹立正確的投資方向。對應(yīng)收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期