淺析當前重點稅源管理存在的問題及對策-文庫吧資料
2025-05-22 05:39本頁面
【正文】 信息管理系統(tǒng) 8 納稅排行、預警提示、基層動態(tài)、處室動態(tài)、重點稅源自動篩選確定等功能： 一是通過重點企業(yè)整體情況查詢模塊，可以按月及時查詢到分稅種、分行業(yè)、分監(jiān)控級別、分經(jīng)濟類型、分稅收優(yōu)惠類型等類別的重點稅源整體稅收完成情況，以及重點稅源稅收和非重點稅源稅收和整體稅收的對比情況。如上街區(qū)局對鋁廠的管理中，指導企業(yè)制定了《公路運輸發(fā)票管理暫行辦法》、《增值稅管理辦法 》和《出口貨物退（免）稅單證備案管理辦法》，規(guī)范了企業(yè)的管理，從 2021 年 4 月份至今，省局下發(fā)的四小票錯誤數(shù)據(jù)中，未出現(xiàn)不符、缺聯(lián)、重號現(xiàn)象，相符率達 100%。“前置服務(wù)”：將最新的《新所得稅法》等稅收政策和企業(yè)容易出現(xiàn)的問題，及時向企業(yè)進行宣傳和反饋， 密切了征納關(guān)系； “即時服務(wù)”：每月參加企業(yè)的財務(wù)例會，搜集提出的問題，進行當場答復或限時解答，對提出的納稅服務(wù)需求和合理化建議，上報后落實；“回訪服務(wù)”：定期回訪企業(yè)，審核稅收政策的落實，促使其按照規(guī)定進行財務(wù)、會計處理，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)核算。同時，結(jié)合稅收政策和稅法的嚴肅性對企業(yè)進行了宣講，通過有說服力的比對數(shù)據(jù)、信息資料，促使企業(yè) 6 對稅務(wù)部門提出的問題進行了自查。 開展“重點評估”，規(guī)范管理。監(jiān)控企業(yè)物資流、資金流的購銷鏈條信息， 查看企業(yè)的應(yīng)收帳款明細帳和應(yīng)付帳款明細帳，為稅務(wù) 分局和稽查局提供外圍企業(yè)協(xié)查信息，強化評估和稽查。 堅持“重點監(jiān)控”，實施團隊管理。 堅持駐廠員 每月初深入 5 企業(yè)督促并監(jiān)控企業(yè)進行財務(wù)核算，正確核算其進銷項稅金和應(yīng)納稅額，及時準確地做出納稅申報表、財務(wù)報表及相關(guān)的稅務(wù)資料；參加企業(yè)生產(chǎn)計劃和資金調(diào)度會 ，全面了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)計劃、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)的資金調(diào)度等情況，實地掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的有關(guān)資料。目前，全市共向省電力、中煙工業(yè)公司、中鋁 XX 公司等 24 家大型企業(yè)和企業(yè)集團公司派駐了駐廠組或駐廠員，建立起了比較完善、有效的重點稅源“駐廠 +團隊”管理模式。 二、加強重點稅源管理的措施 （一）創(chuàng)新重點稅源管理模式，大力推進重點稅源“駐廠 +團隊”管理 為進一步提高重點稅源企業(yè)的監(jiān)管質(zhì)量，有效解決重點稅源企業(yè)管理力量薄弱，缺乏有效管理手段的問題， XX 市局成立了由 收入核算 處牽頭的“重點稅源管理項目組”，構(gòu)建重點稅源“駐廠 +團隊”管理模式。 重點稅源行業(yè)管理經(jīng)驗不能共享 縣區(qū)局直接管理的 重點稅源 數(shù)量相對有限，同一個行 業(yè)的重點稅源數(shù)量更是屈指可數(shù)。如：某區(qū)局重點企業(yè)稅管員還要同時管理大量小規(guī)模企業(yè)， 例征期內(nèi)花費大量時間打電話催報催繳、代替納稅人辦理納稅申報，而 對重點稅源 的稅務(wù)調(diào)查、稅源巡管、稅源監(jiān)控、納稅服務(wù)等職責卻履行不到位。 如：中煙工業(yè)公司，總部 （財務(wù)核算地） 在鄭東新區(qū)，下轄 新鄭、 XX、許昌、安陽、南陽、駐馬店、漯河、洛陽 8個生產(chǎn)廠 （非獨立核算，只相當于 8個生產(chǎn)車間 ，生產(chǎn)計劃和繳納稅款均由總部分配 ） ， 鄭東新區(qū) 局 能掌握中煙工業(yè)公司總機構(gòu)財務(wù)核算情況，但由于總機構(gòu)不進行生
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