【導(dǎo)讀】會建設(shè)的非常重要的載體,本文通過以珠海市梅華社區(qū)作為例子,結(jié)合課本知識,對社區(qū)管理中存在的問題進(jìn)行了分析,并對存在問題的方法和途徑進(jìn)行了探討。山、翠東、上沖等11個社區(qū)居委會。街道辦事處駐香洲同華路。轄區(qū)處中心城區(qū),宜商宜居,產(chǎn)業(yè)以第三產(chǎn)業(yè)為。主,商業(yè)貿(mào)易、房地產(chǎn)業(yè)尤為發(fā)達(dá)。和轄區(qū)單位提供服務(wù),營造良好的工作、生活和投資環(huán)境。在城市管理方面,堅持抓好規(guī)范化管理,充分利用社區(qū)資源管理。監(jiān)督等行政管理職能,是社區(qū)的行政法人,對社區(qū)工作起主導(dǎo)作用。此現(xiàn)階段能否實現(xiàn)社區(qū)自治仍存在懷疑。和社會根源,與中國管理體制改革和城市現(xiàn)代化管理有密切的聯(lián)系,梅華街道黨工委是香洲區(qū)委的派出機關(guān),是對整個梅華街道社。因此,由社區(qū)行使聘任。為了維護(hù)社會公共秩序,增進(jìn)社會公共利益。首先,梅華社區(qū)權(quán)力的配置在政治層面上表現(xiàn)為互動性不足。政府權(quán)威組織的地位優(yōu)勢明。面的渚關(guān)系的特殊性,除了政府與社區(qū)的關(guān)系需要正確的定位以外,