廣州盛達(dá)公司薪酬管理存在的問題與對(duì)策-資料下載頁(yè)
2024-11-16 16:47本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)重要的資源是什么？誰(shuí)能成為競(jìng)爭(zhēng)者中的勝。說(shuō)到底，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，而薪酬管。且有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。但是，目前廣州盛達(dá)公司的薪酬管理制度并不是非?？茖W(xué)有效。
【正文】 的一系列方法來(lái)體現(xiàn)公司薪酬的公平、公正性，具體做法如下： 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) ①員工參與，在制定薪酬制度時(shí)，除各部門的領(lǐng)導(dǎo)外，也應(yīng)該有一定數(shù)量的員工代表。 ②溝通渠道，設(shè)立一個(gè)員工信箱或郵箱，隨時(shí)解答員工在薪酬方面的疑問，處理員工投訴，及時(shí)解決員工的誤解或其它問題。 ③制度說(shuō)明，發(fā)布文件時(shí)要詳細(xì)向員工說(shuō)明工資的制定過(guò)程，描述務(wù)必詳細(xì)，計(jì)算方法要清晰明了。 所以應(yīng)該 實(shí)行公開透明的薪酬支付制度，因?yàn)楸Ｃ艿男匠曛Ц吨贫戎粫?huì)使員工之間互相猜測(cè)，引發(fā)保而不密，流言四起的情況。實(shí)行公開透明的薪酬支付制度，讓員工了解公司薪級(jí)制度和可以晉升的職級(jí)，每一薪級(jí)的起薪點(diǎn)，最高的頂薪點(diǎn)等，從而減少員工不必要的猜測(cè)，讓員工體會(huì)到公平，保證工作熱情，通過(guò)以上做法，確保公司薪酬制度的科學(xué)性、合理性和可操作性，并且得到員工的認(rèn)同，在公司得到有效的執(zhí)行，達(dá)到薪酬管理的目的。 確立具有內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬政策公平是保證公司薪酬管理制度達(dá)到激勵(lì)目的的前提條件，而有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策是公司在市場(chǎng)上吸 引人才的重要武器。對(duì)于通過(guò)努力工作來(lái)獲得薪酬的員工來(lái)說(shuō)，公司只有保證薪酬政策的公平性，才能使他們相信他們的付出與相應(yīng)的薪酬是對(duì)等的，否則會(huì)挫傷員工的工作積極性和主動(dòng)性。公平并不等于平均，薪酬政策的內(nèi)部公平性，指的是在同一公司中不同職務(wù)所獲得的薪酬應(yīng)正比于各自的工作貢獻(xiàn)。對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬政策，并不是指提高公司整體薪酬水平，而是指將現(xiàn)有的薪酬成本進(jìn)行合理分配，將公司的高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員以及對(duì)公司貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場(chǎng)薪酬水平之上，以保證其具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而對(duì)于一般崗位的員工，因?yàn)槭袌?chǎng)上供過(guò)于 求，替代成本較低，可以將其薪酬水平定位在等于或低于市場(chǎng)薪酬水平，以約束公司整體薪酬成本。 注重薪酬溝通 溝通是公司薪酬管理方面的重要工作。有些公司付出了高昂的人力資源成本，員工并不見得滿意，組織的士氣并不見得提高，薪酬管理實(shí)踐中缺乏必要、有效的溝通或許是主要原因。事實(shí)上，在工資支付方面，制度越是復(fù)雜深?yuàn)W，員工越是牢騷滿腹；工資確定依據(jù)越多、越不公開，員工對(duì)工資支付的公平感就越差；工資支付辦法越是保密，員工關(guān)注程度越高，私下議論越是熱烈。因此，公司應(yīng)把公司的薪酬制度、確定依據(jù)、支付辦法向員工講清、講 透?？梢哉f(shuō)，薪酬溝通有效與否，對(duì)薪酬策略的成功實(shí)施至關(guān)重要。 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 結(jié) 論 本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外薪酬管理理論學(xué)習(xí)的收獲以及本人在 盛達(dá) 公司工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該公司在薪酬管理方面的歷史發(fā)展沿革和現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)查和分析，總結(jié)了公司在薪酬管理方面存在的問題及不足。 隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，薪酬管理在企業(yè)的管理系統(tǒng)中變得尤其重要，企業(yè)的薪酬管理已不是簡(jiǎn)單地把薪酬發(fā)給員工或增加工資的過(guò)程，而是在綜合考慮員工的生理與心理需求和公司現(xiàn)狀與目標(biāo)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用全新的薪酬管理方法和理念、使薪酬成為滿足員工需求、留 住人才、保持公司競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具的過(guò)程。然而現(xiàn)在公司在薪酬管理卻存在許多問題，主要表現(xiàn)在： 薪酬制度沒有透明化 ； 薪酬級(jí)別設(shè)置不科學(xué) ； 薪酬管理過(guò)程缺乏溝通 ；對(duì)薪酬認(rèn)識(shí)的混亂和操作中的誤區(qū) ； 將薪酬視為公司的純成本支出 ； 忽視薪酬體系中的“精神激勵(lì)”作用 。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)薪酬管理系統(tǒng)，根據(jù)公司的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)的管理體統(tǒng)，針對(duì)公司存在的問題提出對(duì)策與建議： 提高公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)薪酬管理的新認(rèn)識(shí) ； 建立“以人為本”的薪酬制度 ； 建立職位薪酬體系 ； 建立有彈性的、可選擇的福利制度 ； 引入監(jiān)督機(jī)制，確保薪酬制度的有效實(shí)施 ； 制定合理的薪 酬計(jì)劃 ； 薪酬管理制度透明化、公開、公正 ； 注重薪酬溝通 。 只有聯(lián)系公司的實(shí)際情況，運(yùn)用全新的薪酬管理理念以及科學(xué)有效的管理方法，建立 完善與之配套的 薪酬管理 機(jī)制。才能真正做到公司的薪酬對(duì)外具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)能夠充分的激勵(lì)為公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出自己的貢獻(xiàn)。才能真正做到公司的薪酬體系能夠充分體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才保障。 才能 為公司的持續(xù)公司打下良好的基礎(chǔ)，吸引更多優(yōu)秀的人才，以提高公司經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性和持續(xù)性。 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 參考文獻(xiàn) [1] 劉昕 .中小企業(yè)職位分析的障礙及基本對(duì)策 [J].中國(guó)人民大學(xué)書報(bào)資料中心 .2020.（ 11） . [2] 佘澤忠《績(jī)效考核與薪酬管理》武漢大學(xué)出版社 [M]2020 年出版 [3] 郭京《績(jī)效管理案例及分析》中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社 [M] 2020 年出版 [4] 楊潔《管理學(xué)》中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社 [M] 2020 年出版 [5] 張玲 .能力薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù) [J].商業(yè)研究 。2020 年 16 期 [6] 吳志清《管理學(xué)基礎(chǔ)》機(jī)械工業(yè)出版社 [M] 2020 年出版 [7] History of Yongchuan Chinese enterprises pay administration Problems and Solutions, contains Market Forum, in 2020 the first three [8] 冉斌《薪酬設(shè)計(jì)》中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 [M] 2020 年出版 [9] 呂濤《銷售人員管理控制》中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 [M] 2020 年出版 [10] 邵沖《管理學(xué)概論》中山大學(xué)出版社 [M] 2020 年出版 [11] 中國(guó)管理網(wǎng) [A] 2020 年出版 [12] 黃健 .論中小企業(yè)的人才管理策略探析 [J].企業(yè)家天地 .2020.（ 9） . [13] 林祖華《現(xiàn)代管理學(xué)》中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社 [M] 2020 年出版 [14] 樂笠蓮《七步打造完備的薪酬管理體系》哈爾濱出版社 [M]2020 年出版 [15] 方少華《薪酬管理咨詢》機(jī)械工業(yè)出版社 [M]2020 年出版 [16] 李燕榮《薪酬與福利管理》天津大學(xué)出版社 [M]2020 年出版 [17] 杜海玲 .中小企業(yè)薪酬管理策略探析 [J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào) .2020.（ 8） . 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 致謝 在論文的完成之際，我要衷心地感謝我的導(dǎo)師張教授，從論文的選題、開題到寫作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)的斟酌，都得到了張老師的耐 心點(diǎn)撥和悉心指導(dǎo)。張老師的淵博學(xué)識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)與負(fù)責(zé)態(tài)度，使我不僅從他那里學(xué)到了知識(shí)，更學(xué)會(huì)了做人的道理，這將成為我一生的寶貴財(cái)富。同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)員和其他工作人員，他們?yōu)槲翼樌瓿蓪W(xué)業(yè)也做出了無(wú)私的奉獻(xiàn)。最后要感謝我的同學(xué)，在共同的學(xué)習(xí)和生活期間，他們給了我非常多的愛與幫助，本論文的完成也凝結(jié)著他們的汗水與心血。
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