廣州貝絲妮內(nèi)衣有限公司員工薪酬管理工作中存在的問題與對策分析-資料下載頁
2025-11-07 16:47本頁面
【導(dǎo)讀】管理，建立完善的薪酬體系。其在行業(yè)內(nèi)通過了質(zhì)量管理體系認證，成了分公司。的組織和人力資源管理問題逐步凸顯出來。部門之間，職位之間的職責(zé)與權(quán)限缺。在薪酬制度方面，公司缺乏統(tǒng)一的薪酬理念和薪酬體系，薪酬決策調(diào)整中主。至出現(xiàn)員工頻頻跳槽，人才流失。人力資源戰(zhàn)略是對企業(yè)戰(zhàn)略的一個有效支撐，其所要回答的是“人力資。業(yè)的不同階段和不同類型，在廣州貝絲妮內(nèi)衣有限公司這個企業(yè)中，他們不知道，經(jīng)營過程中，雖然已對員工的薪酬做出了多次調(diào)整，但其目的只是為了控制成本，流動增加，嚴重影響公司總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。一薪酬要素往往沒有引起足夠的重視。第二種是各人員的薪酬單元組。更何況廣州貝絲妮有限公司在建立薪酬管理模式時，只是照搬同類。競爭性方面存在的問題更為嚴重。與操作是公開和隱蔽的操作并不重要。因此在成長的初始階段，公司
【正文】 重要的人力資源管理技術(shù)，是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ) 。工作 分析是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)性工作?；静襟E包括：結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標，在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和職位關(guān)系； 然后進行崗位職責(zé)調(diào)查分析；最后由崗位員工、員工上級和人力資源管理部門共同完成職位說明書的編寫。 3．職位評價 職位評價是確保薪酬系統(tǒng)達成公平性的重要手段。職位評價有兩個目的：一是 比 較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列 ；二是為了外部薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標準。 4．薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查是指企業(yè)通過內(nèi)外薪酬分配的有關(guān)狀況，找出差距和問題，為改進薪酬管理提供信息支持，即通過各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)薪資水平及相關(guān)信息，對薪資調(diào)查的結(jié)果進行統(tǒng)計和分析，獲得企業(yè)制定薪資管理決策的有效依據(jù)。 薪酬調(diào)查 是薪酬設(shè)計中的重要組成部分。它解決的是薪酬的對外競爭力和對內(nèi)公平問題，是整個薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，只有實事求是的薪酬調(diào)查，才能使薪 7 酬設(shè)計做到有的放矢，解決企業(yè)的薪酬激勵的根本問題，做到薪酬個性化和有針對性的設(shè)計。 5．薪資定位 根據(jù)企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對不同類型的人員應(yīng)當(dāng)采取不同的薪酬類別，例如：企業(yè)高層管理者可以采用與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制，管理序列人員和技術(shù)序列人員可以采用崗位技能工資制，營銷序列人員可以采用提成工資制，企業(yè)急需的人員可以采用特聘工資制等等。 6．薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 薪酬的構(gòu)成因素 反映了企業(yè)關(guān)注內(nèi)容，因此采取不同的策略、關(guān)注不同的方面就會形成不同的薪酬構(gòu)成。企業(yè)在考慮薪酬的構(gòu)成時，往往綜合考慮以下幾個方面的因素：一是職位在企業(yè)中的層級，二是崗位在企業(yè)中的職系，三是崗位員工的技能和資歷，四是崗位的績效，分別對應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)中的不同部分。 7．薪酬實施與調(diào)整 薪酬方案一經(jīng)建立，就應(yīng)嚴格執(zhí)行，發(fā)揮其保障、激勵功能。在實施過程中薪酬設(shè)計者還有一項重要的職責(zé)，就是要對制定出來的薪酬進行修正和調(diào)整，這是薪酬設(shè)計的最終環(huán)節(jié)。 五、結(jié)束語 總的來說，在知識經(jīng)濟時代，決定組織興衰成敗的關(guān)鍵因素是組織的員工 。員工的工作績效不僅取決于員工的工作能力，還取決于員工的工作積極性。為了提高員工的工作績效，企業(yè)可以從提高員工的技能著手，也可以從調(diào)動員工積極性入手。從某種意義上講，調(diào) 動員工積極性比提高員工技能更重要。員工激勵的核心就是調(diào)動員工積極性。員工 薪酬是員工從事勞動的報酬，也是對員工進生激勵的主要體現(xiàn)。員工薪酬與員工物質(zhì)利益和工作績效密切相關(guān)。如果廣州貝絲妮內(nèi)衣有限公司可以很好的吸收員工薪酬管理理念，會看到在利潤、員工忠誠度和滿意度等多方面的提高。 8 參考文獻 [1]勞動和社會保障部勞動書刊發(fā)行中心 .現(xiàn)代企業(yè) 薪酬管理實務(wù) .北京 :中國人事出版社 ,2020. [2]鄭曉明 .現(xiàn)代人力資源管理導(dǎo)論 .北京 :機械工業(yè)出版社 ,2020. [3]彭劍鋒 .人力資源管理概論 .上海 :復(fù)旦大學(xué)出版社 ,2020. [4]王學(xué)力 .企業(yè)薪酬設(shè)計與管理 .廣州 :廣東經(jīng)濟出版社 ,2020. [5]劉軍勝 .薪酬管理實務(wù)手冊 .北京 :機械工業(yè)出版社 ,2020. [6]王新馳 ,馬建敏 .現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 .北京 :中國商業(yè)出版社 ,2020. [7]石金濤 .現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理 .上海 :上海交通大學(xué)出版社 ,2020. [8]武欣 .績效管理實務(wù)手冊 .北京 :機械 工業(yè)出版社 ,2020.
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