關(guān)于上海g公司薪酬管理的問題與對策分析-資料下載頁
2024-11-13 05:16本頁面
【導(dǎo)讀】節(jié)，企業(yè)如何作好員工的激勵，如何用好薪酬激勵的手段，也就是如何進行有效的薪酬管理。薪酬制度科學(xué)合理與否，與企業(yè)核心競爭力及市場競爭力緊密相關(guān)。實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，并能提高企業(yè)效益。文章通過對上海G公司。良好的薪酬制度可以幫助企業(yè)更有效地吸。引、保留和激勵員工，從而起到增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用。已成為集生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的綜合性醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商，并于2020年2月獲得“高新技術(shù)企業(yè)”稱號。職員總數(shù)的10％以上，本科學(xué)歷占40％，大專學(xué)歷占50％。司審批，下年初按集團公司統(tǒng)一制定的工資總額發(fā)放目標(biāo)，確定各月的發(fā)放額度。社會保險及其他的福利項目構(gòu)成。每年根據(jù)集團公司的利潤情況，該企業(yè)按比例提取獎。工傷保險、生育保險組成。這是國家法律規(guī)定必須為員。工辦理的基本保險項目。目前公司在薪酬調(diào)查上只能粗線條地觀察市場總體。但是，受領(lǐng)導(dǎo)意識的影響，際狀況缺乏分析。合等內(nèi)在報酬得不到滿足所致。少員工與公司、員工與員工之間的矛盾。
【正文】 員的短期行為，只注重擴大銷售額，忽視了對長期顧客的培養(yǎng)，不愿意銷售難銷售的產(chǎn)品，同時這樣也會給銷售人員造成很大的心理壓力，影響了他們對企業(yè)的歸屬感。從這方 面來看，銷售人員必須有一定的基本工資，滿足他在物質(zhì)上的基本需要。 4．對管理人員的薪酬管理 管理人員確定公司的經(jīng)營方向和組織整體發(fā)展戰(zhàn)略，他們的作用和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會對組織的工作氣氛、人際關(guān)系等方面起著主要的影響。管理人員的工作績效關(guān)系到整個企業(yè)的興衰成敗，對管理人員實施有效的激勵計劃，激勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出貢獻，這對整個企業(yè)的發(fā)展是很重要的。管理人員的薪酬管理主要分為：高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。 由于高層管理人員要負責(zé)公司的戰(zhàn)略方向和長期的發(fā)展，其行為重點是風(fēng)險性決策，這就要 求他們大膽革新，富有開創(chuàng)精神，敢于對組織的成長發(fā)育負擔(dān)必要的風(fēng)險，因此對于高層管理人員，應(yīng)以實施長期激勵為主，側(cè)重于年度薪酬激勵計劃，短期激勵在整個激勵方案中占的比重不應(yīng)過大。而對于中層管理人員來說，短期激勵和長期激勵要適當(dāng)平衡，以階段性綜合評定其工作成果作為實施激勵的依據(jù)。制度性的薪酬政策則更適合于對公司的短期發(fā)展有著較大影響的基層管理人員，他們與其所屬部門和員工的實際績效密切相關(guān)。 (四 )增加薪酬的透明度 公開的薪資信息，不僅使員工了解薪酬制度和計薪標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，更利于他們判斷自身績效與所獲薪 酬之間的關(guān)系。這種開放式的制度將更容易獲得員工的支持和信任。公開的薪酬制度可以使管理層與員工相互交流意圖，員工對于薪酬的設(shè)想和期望能被政策制訂者了解，從而真正成為薪酬設(shè)計的重要考慮因素。相應(yīng)地，員工會更加容易理解和接受企業(yè)出臺的政策，促進員工與管理者之問的相互信任。公司與員工之間建立了充分的溝通渠道，萬一薪酬制度出現(xiàn)問題，也可以較快地得到反饋并及時得到解決。一種相對公開、透明的薪酬制度能傳遞出一種積極信息，表明這個制度是公平的，這個組織對人是信任的，這樣它才能獲得廣大員工的信任與支持。 (五 )加強公司 企業(yè)文化，使薪酬管理獲得強有力價值支撐 薪酬管理體系體現(xiàn)著公司 企業(yè)管理 理念和文化。企業(yè)文化可以使員工確立共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力和向心力，使員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵。因此公司要創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀念和使命感、一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提高、一個能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化，用競爭產(chǎn)生差別的理念來指導(dǎo)企業(yè)制度的 安排，既要強調(diào)競爭又要保證報酬，充分發(fā)揮人才的作用，根據(jù)個人能力的高低，決定是否給予好的報酬方式和足夠的報酬數(shù)額。只有在這樣良好的企業(yè)文化環(huán)境中，才能培養(yǎng)員工的歸屬感和成就感，企業(yè)才能留住人才，薪酬管理才能更好的得以實施。
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