關(guān)于上海g公司薪酬管理的問(wèn)題與對(duì)策分析-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】節(jié)，企業(yè)如何作好員工的激勵(lì)，如何用好薪酬激勵(lì)的手段，也就是如何進(jìn)行有效的薪酬管理。薪酬制度科學(xué)合理與否，與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力緊密相關(guān)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，并能提高企業(yè)效益。文章通過(guò)對(duì)上海G公司。良好的薪酬制度可以幫助企業(yè)更有效地吸。引、保留和激勵(lì)員工，從而起到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。已成為集生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的綜合性醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商，并于2020年2月獲得“高新技術(shù)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。職員總數(shù)的10％以上，本科學(xué)歷占40％，大專(zhuān)學(xué)歷占50％。司審批，下年初按集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的工資總額發(fā)放目標(biāo)，確定各月的發(fā)放額度。社會(huì)保險(xiǎn)及其他的福利項(xiàng)目構(gòu)成。每年根據(jù)集團(tuán)公司的利潤(rùn)情況，該企業(yè)按比例提取獎(jiǎng)。工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)組成。這是國(guó)家法律規(guī)定必須為員。工辦理的基本保險(xiǎn)項(xiàng)目。目前公司在薪酬調(diào)查上只能粗線條地觀察市場(chǎng)總體。但是，受領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的影響，際狀況缺乏分析。合等內(nèi)在報(bào)酬得不到滿足所致。少員工與公司、員工與員工之間的矛盾。
【正文】 員的短期行為，只注重?cái)U(kuò)大銷(xiāo)售額，忽視了對(duì)長(zhǎng)期顧客的培養(yǎng)，不愿意銷(xiāo)售難銷(xiāo)售的產(chǎn)品，同時(shí)這樣也會(huì)給銷(xiāo)售人員造成很大的心理壓力，影響了他們對(duì)企業(yè)的歸屬感。從這方 面來(lái)看，銷(xiāo)售人員必須有一定的基本工資，滿足他在物質(zhì)上的基本需要。 4．對(duì)管理人員的薪酬管理 管理人員確定公司的經(jīng)營(yíng)方向和組織整體發(fā)展戰(zhàn)略，他們的作用和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)對(duì)組織的工作氣氛、人際關(guān)系等方面起著主要的影響。管理人員的工作績(jī)效關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的興衰成敗，對(duì)管理人員實(shí)施有效的激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出貢獻(xiàn)，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展是很重要的。管理人員的薪酬管理主要分為：高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。 由于高層管理人員要負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略方向和長(zhǎng)期的發(fā)展，其行為重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)性決策，這就要 求他們大膽革新，富有開(kāi)創(chuàng)精神，敢于對(duì)組織的成長(zhǎng)發(fā)育負(fù)擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)于高層管理人員，應(yīng)以實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)為主，側(cè)重于年度薪酬激勵(lì)計(jì)劃，短期激勵(lì)在整個(gè)激勵(lì)方案中占的比重不應(yīng)過(guò)大。而對(duì)于中層管理人員來(lái)說(shuō)，短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)要適當(dāng)平衡，以階段性綜合評(píng)定其工作成果作為實(shí)施激勵(lì)的依據(jù)。制度性的薪酬政策則更適合于對(duì)公司的短期發(fā)展有著較大影響的基層管理人員，他們與其所屬部門(mén)和員工的實(shí)際績(jī)效密切相關(guān)。 (四 )增加薪酬的透明度 公開(kāi)的薪資信息，不僅使員工了解薪酬制度和計(jì)薪標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，更利于他們判斷自身績(jī)效與所獲薪 酬之間的關(guān)系。這種開(kāi)放式的制度將更容易獲得員工的支持和信任。公開(kāi)的薪酬制度可以使管理層與員工相互交流意圖，員工對(duì)于薪酬的設(shè)想和期望能被政策制訂者了解，從而真正成為薪酬設(shè)計(jì)的重要考慮因素。相應(yīng)地，員工會(huì)更加容易理解和接受企業(yè)出臺(tái)的政策，促進(jìn)員工與管理者之問(wèn)的相互信任。公司與員工之間建立了充分的溝通渠道，萬(wàn)一薪酬制度出現(xiàn)問(wèn)題，也可以較快地得到反饋并及時(shí)得到解決。一種相對(duì)公開(kāi)、透明的薪酬制度能傳遞出一種積極信息，表明這個(gè)制度是公平的，這個(gè)組織對(duì)人是信任的，這樣它才能獲得廣大員工的信任與支持。 (五 )加強(qiáng)公司 企業(yè)文化，使薪酬管理獲得強(qiáng)有力價(jià)值支撐 薪酬管理體系體現(xiàn)著公司 企業(yè)管理 理念和文化。企業(yè)文化可以使員工確立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵(lì)。因此公司要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感、一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷提高、一個(gè)能夠積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化，用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生差別的理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)制度的 安排，既要強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)又要保證報(bào)酬，充分發(fā)揮人才的作用，根據(jù)個(gè)人能力的高低，決定是否給予好的報(bào)酬方式和足夠的報(bào)酬數(shù)額。只有在這樣良好的企業(yè)文化環(huán)境中，才能培養(yǎng)員工的歸屬感和成就感，企業(yè)才能留住人才，薪酬管理才能更好的得以實(shí)施。
鄂ICP備17016276號(hào)-1