關(guān)于上海g公司薪酬管理的問題與對策分析-全文預(yù)覽
【正文】 責(zé)任和工作環(huán)境等方面的因素，通過綜合評價這些因素確定工資級別，而不是簡單地與職務(wù)掛鉤。在這樣一個時代，薪酬管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的薪酬策略和薪酬實(shí)踐已經(jīng)越來越不適應(yīng)新的環(huán)境，這就需要根據(jù)公司薪酬管理存在的主要問題，參考其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，結(jié)合公司業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，提出以下解決 G公司薪酬管理問題的對策。正是由于保密的薪酬制度，公司員工才互相猜疑，對管理層失去信任。而目前公司在薪酬分配體系上流于形式化和程序化，在薪酬結(jié)構(gòu)中死的東西較多，活的東西較少。公司管理層仍然抱著保守、短視的觀念給員工支付薪酬，以為只要支付給相當(dāng)于勞動力價值的薪酬就足夠吸引、留住人才了。這些不科學(xué)的職位評價，體現(xiàn)不了員工薪酬的內(nèi)在公平。其次，沒有科學(xué)的職位評價體系，公司通過職位評價確定職位和工資等級，但在實(shí)際操作中，公司的經(jīng)營者憑借其是資產(chǎn)所有者、或使用權(quán)的擁有者而建立的行政權(quán)威和自身管理經(jīng)驗，主觀設(shè)定職級職位，一個人制定本公司的薪酬制度。這是國家法律規(guī)定必須為員工辦理的基本保險項目。 職能津貼：指擔(dān)任該崗位工作的補(bǔ)貼，根據(jù)每人的工作年限，工作表現(xiàn)，工作能力，工作業(yè)績等因素，同一崗位的人不一定相同，上不封頂，不上班或休假超過規(guī)定時間的取消津貼，其中還包括按公司規(guī)定要求正常上班給予的餐費(fèi)補(bǔ)助 (人人相同 )，交通補(bǔ)助 (按相關(guān)級別 )。 (一 )G 公司薪酬管理特點(diǎn) 公司是一大型集團(tuán)公司的分公司，在管理方法上完全依照集團(tuán)公司的管理方法和模 式，自主進(jìn)行的人力資源管理較少，缺少自己的特點(diǎn)，薪酬管理就更是如此。公司始創(chuàng)于 1998 年，經(jīng)過十年的艱辛努力，已成為集生產(chǎn)、 銷售 、服務(wù)于一體的綜合性醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商，并于 2020 年 2 月獲得“高新技術(shù)企業(yè)”稱號。 論文 關(guān)鍵詞：薪酬規(guī)劃；薪酬管理；績效考核 二十一世紀(jì)是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時代， 人力資源 被越來越多的企業(yè)作為其核心競爭力的關(guān)鍵 和競爭優(yōu)勢的源泉。 管理論文 【精品論文】 關(guān)于上海 G公司薪酬管理的問題與對策分析 摘要： 薪酬 管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行 人力資源 管理的一個核心環(huán)節(jié)，企業(yè)如何作好員工的激勵，如何用好 薪酬 激勵的手段，也就是如何進(jìn)行有效的薪酬管理。文章通過對上海 G 公司薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，主要存在著薪酬規(guī)劃不科學(xué)、缺乏合理的工作崗位分析制度、薪酬激勵機(jī)制不健全、薪酬體系不透明等多方面問題，強(qiáng)調(diào)公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，從員工薪酬規(guī)劃入手，具體問題具體分析，對公司的薪酬管理進(jìn)行改革，提出了薪酬規(guī)劃需要科學(xué)化 、建立科學(xué)的績效考核體系、實(shí)施分類分級的薪酬管理等相應(yīng)的解決對策，通過有效的薪酬管理，以調(diào)動員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。 一、 G 公司
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1