公司薪酬管理的問題與解決策略-資料下載頁
2025-03-27 00:50本頁面
【正文】 其當(dāng)期績效考核結(jié)果 ，幫助被考核者分析績效與計(jì)劃的差距，并與之確定改進(jìn)措施，根據(jù)當(dāng)期績效結(jié)果，與被考核者溝通協(xié)商下一個(gè)績效考評(píng)周期的工作任務(wù)與績效目標(biāo)。具體考核如下：員工類：（1）依托“工作目標(biāo)”（80%）為主線進(jìn)行優(yōu)化，劃分為關(guān)鍵指標(biāo)、日常工作兩項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)；（2）關(guān)鍵績效指標(biāo)各部門主管訂立出可量化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（3）訂立出日常工作必須達(dá)標(biāo)的常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)；（4）添加占比為20%的周邊績效，主要考評(píng)維度：協(xié)作溝通、問題解決能力、反饋達(dá)標(biāo)率； 部門主管類：（1）建立部門主管績效與部門整體工作達(dá)標(biāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制；（2）部門人員月度考核平均分占部門主管本月度考核的40%；（3）服務(wù)部門的月度綜合評(píng)價(jià)占部門主管月度考核的60%；服務(wù)部門的聯(lián)動(dòng)以及評(píng)估；監(jiān)督部門由A公司層面確定標(biāo)準(zhǔn)。三、總結(jié)語 綜上所述，企業(yè)薪酬制度是薪酬管理的有效途徑。薪酬制度在注重強(qiáng)調(diào)內(nèi)部公平的同時(shí)，還要考慮對(duì)外競爭力因素，保持對(duì)外部市場的競爭力。本文針對(duì)A公司原有薪酬體系中存在的問題，提出了新的薪酬制度方案。新方案適合企業(yè)自身特點(diǎn)及管理目標(biāo)，通過合理確定員工的薪酬水平，可以吸引、激勵(lì)、留住企業(yè)發(fā)展所需的各類人才。當(dāng)然，由于企業(yè)的薪酬體系受企業(yè)內(nèi)、外部相關(guān)因素的影響，而這些因素隨時(shí)都在發(fā)生變化，因此，薪酬制度要定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，只有這樣，才能最大限度地保證薪酬制度的科學(xué)合理。參考文獻(xiàn)：（1）安鴻章、岳威等：企業(yè)人力資源管理師（二級(jí)）、3版、中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社、201394421。 （3）王環(huán)：傳統(tǒng)薪酬制度的弊端及改革[J]、新疆職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)、2003567。（4）徐云波：中小企業(yè)薪酬體系存在的問題及對(duì)策[J]、人力資源、20089109。（5）付有君、萬文軍：論企業(yè)薪酬制度的完善與創(chuàng)新[J]、科技咨詢導(dǎo)報(bào)、2007（24）、8082。 （5）傅曉峰：淺論人力資源管理中的激勵(lì)問題、人力資源管理、2012（06）、193—196。（6）百度文庫關(guān)鍵詞：薪酬管理制度
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