最新論文——淺析旭日集團(tuán)薪酬管理存在問題與對策-資料下載頁
2025-11-07 15:50本頁面
【導(dǎo)讀】節(jié)蒆薅螆莄艿襖裊肄蒄螀襖膆芇蚆袃羋蒂螞袂肈芅薈袁膀薁袆袀芃莃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蟻羅芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅艿螁膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕肇肆薀薆肆腿莃襖肅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂螀膅荿薈蝿莇蚅袇螈肇蒈螃螇腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄艿襖裊肄蒄螀襖膆芇蚆袃羋蒂螞袂肈芅薈袁膀薁袆袀芃莃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蟻羅芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅艿螁膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕肇肆薀薆肆腿莃襖肅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂螀膅荿薈蝿莇蚅袇螈肇蒈螃螇腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄艿襖裊肄蒄螀襖膆芇蚆袃羋蒂螞袂肈芅薈袁膀薁袆袀芃莃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蟻羅芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅艿螁膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕肇肆薀薆肆腿莃襖肅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂螀膅荿薈蝿莇蚅袇螈肇蒈螃螇腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄艿襖裊肄蒄螀襖膆芇蚆袃羋蒂螞
【正文】 子福利計劃，員工 可以用其所獲點(diǎn)數(shù)來自由組合購買這些福利，從而真正的發(fā)揮出福利在激勵方面的作用 。 中小企業(yè)福利要多元化 福利是企業(yè)薪酬的重要組成部分，它為員工提供了生活保障，增強(qiáng)了員工、特別是普通員工的保障心理，對增強(qiáng)中小企業(yè)凝聚力起到了巨大的基礎(chǔ)性作用。因而，中小企業(yè)應(yīng)重視福利的作用。中小企業(yè)的福利不可能與大企業(yè)的福利相匹配，但是他們又必須同這些企業(yè)競爭以吸引優(yōu)秀人才。要在福利方面進(jìn)行創(chuàng)新，在為員工提供養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險的基礎(chǔ)上，設(shè)計低成本，多元化的福利項(xiàng)目，使福利的效用最大化 。 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變 化及時調(diào)整和優(yōu)化薪酬系統(tǒng) 企業(yè)可以通過市場薪酬的重新調(diào)查和員工的薪酬座談會等形 式來了解薪酬系統(tǒng)的合理性，如果存在不科學(xué)和不夠完善的地方，應(yīng)該選擇適宜的時 7 機(jī)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。薪酬系統(tǒng)的調(diào)整包含兩方面的內(nèi)容 :一方面是指調(diào)整個別或部分員工的薪酬待遇 。另一方面是指對全體員工的薪酬方案進(jìn)行調(diào)整。對個別或部分員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整是基于以下兩種情況的考慮 :一是企業(yè)在制定薪酬方案時考慮不周，或者是當(dāng)時的情況發(fā)生了變化，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有必要對部分員工的薪酬待遇進(jìn)行調(diào)整 。二是部分員工為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)或成為公司重要的技術(shù)研發(fā)人員或管 理人員，而又沒有辦法通過升遷來提高他們的待遇，這種情況就需要對他們的薪酬進(jìn)行調(diào)整。對全體員工薪酬方案的調(diào)整涉及的面較廣，一般來講，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時企業(yè)就要考慮調(diào)整全體員工的薪酬方案 :一是企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化。如同行業(yè)或同地區(qū)的薪酬待遇都在提高。二是企業(yè)的發(fā)展進(jìn)人成長期。處于這個時期企業(yè)的業(yè)務(wù)量不斷加大，產(chǎn)品適銷對路，市場份額不斷提 高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量和利潤總額有較大幅度增長。這個時候企業(yè)要考慮員工的價值，在分配利潤時要兼顧員工的利益。三是企業(yè)進(jìn)人衰退期或面臨較大的競爭壓力，產(chǎn)品市場份額不斷萎縮，這個時候企業(yè) 需要考慮盡力降低綜合成本，包括人員成本。四是企業(yè)經(jīng)過一段時間的經(jīng)營后，原來的薪酬體系可能會失去其科學(xué)合理性，存在較多問題，并引起內(nèi)部矛盾，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這個時候企業(yè)就要考慮對原有的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化，重新達(dá)成平衡。出現(xiàn)以上情況時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施調(diào)整薪酬方案，使新的方案在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化 。 五、結(jié)論 隨著我國企業(yè)改革的不斷深化，所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整的日益完善，薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的一個重要手段，對其進(jìn)行改革迫在眉睫。 旭日集團(tuán)建立一個公平，適用，有競爭性、有激勵性的薪酬管理體系， 使其逐步科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，真正起到調(diào)動企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的作用。 這將能為企業(yè)和投資者帶來預(yù)期收益，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；將能夠靈活有效地反映員工績效和能力的變動，激發(fā)并保持員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)按績分配； 8 將能夠滿足員工的生活、增值，開發(fā)員工潛力，提升企業(yè)形象，創(chuàng)造”雙贏”局面。 參考文獻(xiàn)： [1] 王學(xué)力編著，《企業(yè)新酬設(shè)計與管理》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社， 2020 年版 [2] 李嚴(yán)鋒、麥凱編著，《薪酬管理》，東北財大出版社， 2020 年版 [3] 張正堂、劉寧編著，《薪酬管理》，北京大學(xué)出版社， 2020 年 3 月第一版 [4] 胡昌全編著，《薪酬福利管理》，中國發(fā)展出版社， 2020 年 10 月第一版 [5] 周文、黃寶明、方浩帆編著，《薪酬福利管理》，湖南科學(xué)技術(shù)出版社， 2020 年 8 月第一版 [6] 閆大海編著，《薪酬管理設(shè)計》，中國紡織出版社， 2020 年 1 月第一版 [7] 張建國編著，《薪酬體系設(shè)計》，北京工業(yè)大學(xué)出版社， 2020 年 1 月第一版 [8] 王長城著，《薪酬構(gòu)架原理與技術(shù)》，中國經(jīng)濟(jì)出版社， 20
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