建筑企業(yè)薪酬管理存在的問題與對策-wenkub.com
2025-03-22 01:41 本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。六．結(jié)語建筑企業(yè)薪酬管理制度的完善對職員好處十分明顯，現(xiàn)階段企業(yè)中只有突破實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有薪酬制度的束縛，擺脫傳統(tǒng)薪酬觀念的思想，結(jié)合市場上現(xiàn)有的優(yōu)秀薪酬體制和企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出適合目前企業(yè)發(fā)展的薪酬體制并進(jìn)行不斷完善，才能提高員工的效率，吸引新型人才的流入，進(jìn)而才能提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的長久發(fā)展。崗位工資在進(jìn)行崗位測評的基礎(chǔ)向員工支付崗位工資，體現(xiàn)了薪酬管理的“對內(nèi)公平”，通過員工績效考核情況向員工支付績效工資 項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目工薪制。企業(yè)相對固定員工應(yīng)按照法律規(guī)定參加工傷保險(xiǎn)，對不能按照用人單位參保的農(nóng)民工應(yīng)該按照項(xiàng)目參保。（四）建立薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制建筑企業(yè)具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，施工地點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r也不近相同，盡管崗位相同，但是基于“以人為本”的管理思想來看應(yīng)當(dāng)按照各地區(qū)的實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)節(jié)。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略作出調(diào)整時(shí)，薪酬戰(zhàn)略也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，促使員工像管理者一樣關(guān)心企業(yè)，增加領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神，打造更好的企業(yè)文化氛圍。6. 項(xiàng)目分紅。福利部分包括企業(yè)負(fù)擔(dān)員工的社會(huì)保險(xiǎn)和公積金費(fèi)用。3. 績效工資。崗位工資是由員工所處的崗位決定的，只要員工能夠勝任這一崗位，就應(yīng)該依法得到這份工資。其二是同工同酬原則：勞動(dòng)強(qiáng)度，勞動(dòng)責(zé)任，勞動(dòng)技能和勞動(dòng)環(huán)境相同的崗位，工資等級必須一致，同崗?fù)健Ｈ缟媳?所示，%，工傷保險(xiǎn)參保率過低當(dāng)工傷事故發(fā)生后，員工無法保證工傷治療費(fèi)用也無法保證基本生活，同時(shí)也會(huì)給員工家人帶來極大的經(jīng)濟(jì)和心理負(fù)擔(dān)。 批發(fā)和零售業(yè) 交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè) 比上年增加從企業(yè)的角度來看，這是一種隱性的損失，極其不利于企業(yè)日后的發(fā)展[3]。這說明了目前建筑企業(yè)在組織架構(gòu)方面明顯不夠合理，薪酬體制和建筑企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略不在同一水平上?？茖W(xué)的生產(chǎn)，工作方式可以幫助企業(yè)提高效益，這一點(diǎn)沒有人會(huì)否認(rèn)，但在建筑施工行業(yè)中很少會(huì)有人注意到腦力工作者的工作給企業(yè)帶來的效益。這種做法，可能在短時(shí)期內(nèi)提升企業(yè)的效益，一些大型的重點(diǎn)工程項(xiàng)目可以提前完工。三．建筑企業(yè)薪酬管理存在的問題薪酬管理不僅是人力資源管理的工作，還是公司的組織經(jīng)絡(luò)，能有效地對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行激勵(lì)，促使員工進(jìn)行工作技能的學(xué)習(xí)，還能吸引外在人才資源的加入。它是根據(jù)不同崗位或職務(wù)對勞動(dòng)技能的不同要求和員工實(shí)際掌握的勞動(dòng)技能水平而支付報(bào)酬的一種工資形式。員工工資完全與崗位或職務(wù)掛鉤，不考慮超出崗位要求的個(gè)人能力，崗位差別決定工資差別；第二，強(qiáng)調(diào)一崗一薪，以崗級差別體現(xiàn)勞動(dòng)差別，拉開崗位之間的工資分配差別，每個(gè)員工不分性別，年齡，工資等不同條件，只要
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