淺析企業(yè)人本管理存在的問題與對(duì)策-wenkub.com
2025-03-22 05:28 本頁(yè)面
【正文】 不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。[3]《論我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)的人本管理》 ；淳偉德；軟科學(xué)；2004。建立職工激勵(lì)機(jī)制應(yīng)以調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為核心，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性、創(chuàng)造性，給職工以精神上的激勵(lì)。首先，要建立企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制。 （四）加強(qiáng)管理著與員工之間的情感溝通管理管理者會(huì)了解員工對(duì)工作的一些真實(shí)想法，或員工在生活上和個(gè)人發(fā)展上的一些其他需求。在以人為本的管理中，企業(yè)文化的建設(shè)有利于在企業(yè)中形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同進(jìn)取的環(huán)境與氛圍，使得員工在這樣的環(huán)境與氛圍中可以充分發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)做貢獻(xiàn)。實(shí)施人本管理，在員工得到發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)也得到了壯大發(fā)展。如何把企業(yè)的人本管理落實(shí)到實(shí)處，應(yīng)做好以下工作： （一）樹立科學(xué)的人本管理理念“人本管理”就是以人為中心的管理，是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用把人作為組織管理的核心和組織最重要的資源，把組織全體員工作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)。例如：2004年9月，家電連鎖巨頭大中公司副總史明跳槽到大中南方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上海永樂；9月22日，北京新東方原校長(zhǎng)胡敏另行門戶，自己為新東方創(chuàng)造了一個(gè)對(duì)手；西門子大中華副總裁任偉光出任摩托羅拉公司副總裁兼北亞區(qū)中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理。 （六）忽視傳統(tǒng)文化中的情感管理情緒、情感是人的心理活動(dòng)的重要方面，也是人的精神生活和企業(yè)管理的重要組成部分。 （五）人力資源開發(fā)利用不充分當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用工作存在著許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在：一是人力資源的素質(zhì)低下，教育培訓(xùn)工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。然而，從整體來(lái)看，我國(guó)企業(yè)相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)主管對(duì)企業(yè)文化缺乏了解，從而導(dǎo)致了實(shí)施人本管理和企業(yè)文化建設(shè)不能很好的銜接。 （四）人本管理的實(shí)施沒有企業(yè)文化作后盾企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。否則，企業(yè)的素質(zhì)很難提升。以人為本，更重要的是調(diào)動(dòng)人的積極性和首創(chuàng)精神，充分承認(rèn)他們的創(chuàng)造價(jià)值，并為他們實(shí)現(xiàn)自己的理想，開展創(chuàng)造性的勞動(dòng)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件?，F(xiàn)階段，企業(yè)的管理者都知道有人本管理的概念，也都認(rèn)同人本管理的重要性，但是對(duì)人本管理的實(shí)質(zhì)理解有誤。如果企業(yè)管理不以人為本，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。這是人本管理應(yīng)有的哲理涵義、本質(zhì)涵義和理想境界。因此，人本管理注重的就是對(duì)人的開發(fā)激勵(lì)、調(diào)動(dòng)起人的積極性，挖掘人的潛力。對(duì)外表現(xiàn)為尊重外部公眾的需求和經(jīng)濟(jì)利益，在研發(fā)上真正投入、設(shè)計(jì)上人性至上、制造上精益求精、服務(wù)上誠(chéng)心誠(chéng)意、宣傳上實(shí)事求是； 4. 依靠人，全新的管理理念，全新的制勝法寶。（一） 用人本化管理激發(fā)員工潛能 決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)發(fā)展能力的，主要不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的知識(shí)、技能和情感。人們所受的剛性制度越小則自由度越大，為人類實(shí)現(xiàn)自主性創(chuàng)造了條件。20世紀(jì)40年代進(jìn)入現(xiàn)代管理階段，特別是二戰(zhàn)以后，在思想內(nèi)容，組織方式，形式手段等方面得
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