橫店集團(tuán)子公司人工成本控制方案(ppt)-成本管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 可以引入行業(yè)數(shù)據(jù)加以修正； λ =aλ 0+bλ ’ 其中 λ 0為歷史數(shù)據(jù)， λ ’ 為行業(yè)數(shù)據(jù) a+b=1 2. 對(duì)收入波動(dòng)過大的情況，我們可以采用過去兩年數(shù)據(jù)進(jìn)行平均的辦法 ∑ =(aλ 0+bλ ’ )(R1+R2)/2 R R2為上兩年的收入，采用歷史數(shù)據(jù) /預(yù)算數(shù)據(jù)計(jì)算，（歷史數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單但滯后，預(yù)算數(shù)據(jù)及時(shí)但決算要調(diào)整） 收入增長(zhǎng)幅度較大的企業(yè)人工成本的確定及原理 ? 控制人工成本占收入的比重的方式在此種情況下是適用的 ? 收入增長(zhǎng)較快時(shí)，人工成本也應(yīng)該有同步的快速增長(zhǎng) ? 收入的增長(zhǎng)通常來自三種情況： 1. 人員不變的情況，人工效率增加導(dǎo)致收入增長(zhǎng) 此時(shí)，人工成本也應(yīng)該快增長(zhǎng)作為對(duì)于勞動(dòng)效率提高的補(bǔ)償 2. 勞動(dòng)效率不變，人員增加導(dǎo)致收入增加
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