橫店集團子公司人工成本管理方案說明(ppt23)-成本管理(存儲版)
【正文】 據(jù)以此為上限 ? 以上公式只用于薪酬總額的計算，具體的薪酬結構子公司自行決定 方案二的主要改進 ? 該方案與集團過去實行的工資方案沒有模式上的重大改變。在其后的兩年內(nèi)，若固定部分的數(shù)值仍小于根據(jù)公式（ 1）確定的數(shù)值，則每年按照當年的收入增長率進行調(diào)整。保持原有的提成比例，則人均獎金減少，從而體現(xiàn)對人均效益減少的負激勵。 ? 考核系數(shù) =考核分數(shù) 247。 對于工資總額的分析與控制 ? 由于此方案，沒有直接涉及人工成本與其他經(jīng)濟指標的關系，也沒有直接涉及工資總額的增長率，因此，需要經(jīng)場地，長期地對工資總額進行分析和監(jiān)控。 ? 變動部分 =變動基數(shù) 考核系數(shù) ? 完成預算目標的虧損企業(yè)，將 20%的固定部分作為變動基數(shù)。 ? 若企業(yè)規(guī)模發(fā)生變化： ? 第一種情況，人員增加，利潤也相應增加，此時，人均利潤不變或者增加，保持原來的提成比例，則人均獎金不變或增加，從而體現(xiàn)對效益增加的激勵。 ? 子公司規(guī)模變化需要調(diào)整固定部分的額度時，應考慮保持固定部分的人均水平，同時保證固定部分的增長不超過當年收入的增長，因此固定部分調(diào)整需要遵循以下原則： ? （ 1）調(diào)整后固定部分 =調(diào)整前固定部分 247。 – 差異調(diào)整 ? 各子公司將年初人力成本預算同集團公司下達的人力成本范圍進行對比，存在差異的根據(jù)情況進行調(diào)整。此時，人工成本用線段 ae來表示。 ? λ 值 一旦確定在近期幾年內(nèi)不發(fā)生重大變化。橫店集團子公司人工成本管理方案說明 方案的出發(fā)點 ? 未來成熟的人工成本控制模式為基于經(jīng)營者與員工的內(nèi)在控制機制、成熟的預算管理體系的模式，借助信息化手段，與行業(yè)薪酬比較來實現(xiàn) ? 本方案是在當前歷史條件下，過渡期內(nèi)集團對子公司人工成本控制方法 ? 目的是通過控制人工成本的關鍵點，確保子公司利潤的真實性 人工成本管理的原則 ? 集團管理人工成本的總額，人工成本的具體發(fā)放比例由子公司自行決定 ? 基于歷史控制未來 ? 以最小的管理成本實現(xiàn)最好的效果 人工成本管理實現(xiàn)的方法 ?方案一：總額比例控制模式 ?方案二：利潤提成模式 指導思想： 基于關鍵因素給出合理值。例如，貿(mào)易類企業(yè)的人工成本的 λ 值比較低，學校、醫(yī)院等企業(yè)的 λ 值比較高。 ? 在企業(yè)開辦初期，收入較少，但是為了維持企業(yè)運行，必須支付不低于行業(yè)平均價格的人工成本，此時人工成本在收入中的比重比較大。 人力成本的管理程序（ 2） – 年終決算
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