橫店集團子公司人工成本管理方案說明(ppt23)-成本管理(存儲版)
【正文】 據(jù)以此為上限 ? 以上公式只用于薪酬總額的計算，具體的薪酬結(jié)構(gòu)子公司自行決定 方案二的主要改進(jìn) ? 該方案與集團過去實行的工資方案沒有模式上的重大改變。在其后的兩年內(nèi)，若固定部分的數(shù)值仍小于根據(jù)公式（ 1）確定的數(shù)值，則每年按照當(dāng)年的收入增長率進(jìn)行調(diào)整。保持原有的提成比例，則人均獎金減少，從而體現(xiàn)對人均效益減少的負(fù)激勵。 ? 考核系數(shù) =考核分?jǐn)?shù) 247。 對于工資總額的分析與控制 ? 由于此方案，沒有直接涉及人工成本與其他經(jīng)濟指標(biāo)的關(guān)系，也沒有直接涉及工資總額的增長率，因此，需要經(jīng)場地，長期地對工資總額進(jìn)行分析和監(jiān)控。 ? 變動部分 =變動基數(shù) 考核系數(shù) ? 完成預(yù)算目標(biāo)的虧損企業(yè)，將 20%的固定部分作為變動基數(shù)。 ? 若企業(yè)規(guī)模發(fā)生變化： ? 第一種情況，人員增加，利潤也相應(yīng)增加，此時，人均利潤不變或者增加，保持原來的提成比例，則人均獎金不變或增加，從而體現(xiàn)對效益增加的激勵。 ? 子公司規(guī)模變化需要調(diào)整固定部分的額度時，應(yīng)考慮保持固定部分的人均水平，同時保證固定部分的增長不超過當(dāng)年收入的增長，因此固定部分調(diào)整需要遵循以下原則： ? （ 1）調(diào)整后固定部分 =調(diào)整前固定部分 247。 – 差異調(diào)整 ? 各子公司將年初人力成本預(yù)算同集團公司下達(dá)的人力成本范圍進(jìn)行對比，存在差異的根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。此時，人工成本用線段 ae來表示。 ? λ 值 一旦確定在近期幾年內(nèi)不發(fā)生重大變化。橫店集團子公司人工成本管理方案說明 方案的出發(fā)點 ? 未來成熟的人工成本控制模式為基于經(jīng)營者與員工的內(nèi)在控制機制、成熟的預(yù)算管理體系的模式，借助信息化手段，與行業(yè)薪酬比較來實現(xiàn) ? 本方案是在當(dāng)前歷史條件下，過渡期內(nèi)集團對子公司人工成本控制方法 ? 目的是通過控制人工成本的關(guān)鍵點，確保子公司利潤的真實性 人工成本管理的原則 ? 集團管理人工成本的總額，人工成本的具體發(fā)放比例由子公司自行決定 ? 基于歷史控制未來 ? 以最小的管理成本實現(xiàn)最好的效果 人工成本管理實現(xiàn)的方法 ?方案一：總額比例控制模式 ?方案二：利潤提成模式 指導(dǎo)思想： 基于關(guān)鍵因素給出合理值。例如，貿(mào)易類企業(yè)的人工成本的 λ 值比較低，學(xué)校、醫(yī)院等企業(yè)的 λ 值比較高。 ? 在企業(yè)開辦初期，收入較少，但是為了維持企業(yè)運行，必須支付不低于行業(yè)平均價格的人工成本，此時人工成本在收入中的比重比較大。 人力成本的管理程序（ 2） – 年終決算
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