橫店集團(tuán)子公司人工成本管理方案說明(ppt23)-成本管理-資料下載頁(yè)
2025-08-09 15:33本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】未來成熟的人工成本控制模式為基于經(jīng)營(yíng)者與員工的內(nèi)在控。本方案是在當(dāng)前歷史條件下，過渡期內(nèi)集團(tuán)對(duì)子公司人工成。目的是通過控制人工成本的關(guān)鍵點(diǎn)，確保子公司利潤(rùn)的真實(shí)。集團(tuán)管理人工成本的總額，人工成本的具體發(fā)放比例由子公司自。以最小的管理成本實(shí)現(xiàn)最好的效果。理值的上下的浮動(dòng)范圍做為分析、判斷與控制的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)人工成本的基準(zhǔn)數(shù)制定人工成本的可行范圍。其中λ可由總公司根據(jù)歷史情況、公司發(fā)展?fàn)顩r及行業(yè)情況適當(dāng)調(diào)整。人工成本占總收入的比重λ以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過集團(tuán)與子公司雙。其中，人工成本包括貨幣形式支付的工資，獎(jiǎng)金以及其他各項(xiàng)包括統(tǒng)。的λ值也有所不同。校、醫(yī)院等企業(yè)的λ值比較高。λ值一旦確定在近期幾年內(nèi)不發(fā)生重大變化。集團(tuán)公司人力資源管理委員會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行后，子公司人力資源管。界定本年度各子公司的人力成本范圍，并下達(dá)各子公司參照。子公司規(guī)模變化需要調(diào)整固定部分的額度時(shí)，應(yīng)考慮保持固定部分的
【正文】 同時(shí)，由于轉(zhuǎn)虧或者微利企業(yè)有利潤(rùn)，所以可以通過利潤(rùn)提成的方式計(jì)算變動(dòng)部分。此時(shí)，應(yīng)以兩種計(jì)算方式中數(shù)額比較大的一個(gè)為準(zhǔn)。 工資總額各部分的會(huì)計(jì)處理 ? 工資總額分為固定和獎(jiǎng)金兩部分。 ? 固定部分計(jì)入成本費(fèi)用，獎(jiǎng)金作為利潤(rùn)分配 ? 在總額核定以后，子公司自行決定固定部分發(fā)放的比例，此時(shí)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的時(shí)候有可能出現(xiàn)兩個(gè)問題： ? 一種情況，子公司可能提高固定部分的比例，將工資總額中更多的部分計(jì)入成本，這樣會(huì)降低最終的利潤(rùn)，總部應(yīng)得的利潤(rùn)會(huì)受到影響 ? 另一種情況，子公司可以會(huì)調(diào)低固定部分的比例，以獲得更多的利潤(rùn)，從而分取更多的利潤(rùn)提成 ? 這兩種情況說明如果子公司可以自由選擇計(jì)入成本費(fèi)用的比例，那么子公司可以通過調(diào)整固定工資的方式操控利潤(rùn) ? 為了避免這兩種情況的出現(xiàn)，保證利潤(rùn)的可控性，與可計(jì)量性，在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，子公司應(yīng)按照總部核定的固定部分計(jì)入成本費(fèi)用，而不是實(shí)際發(fā)放的固定部分的數(shù)值。 對(duì)于工資總額的分析與控制 ? 由于此方案，沒有直接涉及人工成本與其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系，也沒有直接涉及工資總額的增長(zhǎng)率，因此，需要經(jīng)場(chǎng)地，長(zhǎng)期地對(duì)工資總額進(jìn)行分析和監(jiān)控。 ? 需要對(duì)一下指標(biāo)的變化進(jìn)行監(jiān)控 ? 勞動(dòng)分配率＝ (人工成本總額／增加值 ) 100% 人事費(fèi)用率＝ (人工成本總額／銷售收入 ) 100% 人工成本占總成本的比重＝ (人工成本總額／總成本 ) 100% 方案二優(yōu)缺點(diǎn)分析 ? 優(yōu)點(diǎn)： 不改變獎(jiǎng)金利潤(rùn)提成的模式 固定部分和變動(dòng)部分跟歷史數(shù)據(jù)較吻合，實(shí)施困難小 ? 缺點(diǎn)： 子公司獎(jiǎng)金總額從利潤(rùn)中提取，不能和總經(jīng)理的利潤(rùn)提成方式形成內(nèi)在的牽制 子公司在實(shí)際發(fā)放工資時(shí)重新劃分固定和浮動(dòng)部分時(shí)較難把握 核算總額的時(shí)候需要牽涉到大量子公司具體經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)，因此操作難度比較大 當(dāng)子公司經(jīng)營(yíng)發(fā)生變動(dòng)（例如規(guī)模變化）時(shí)，對(duì)固定部分額度和浮動(dòng)部分提成比例的調(diào)整存在一定難度 僅能核定工資總額的數(shù)值，沒有將人工成本與其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合進(jìn)行分析、控制，在控制增長(zhǎng)和控制比例兩個(gè)角度上都比較模糊 我們的建議 ? 如果一定要保留原來利潤(rùn)提成的模式，采用方案二 ? 如果要投入最小的控制成本，只是在一定范圍合理有效控制總額，建議采用方案一 ? 咨詢公司推薦：方案一
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