某集團子公司戰(zhàn)略報告提綱(存儲版)
【正文】 對行業(yè)內(nèi)的競爭者有哪些影響？167。 影響各細分市場需求的推動因素有哪些？167。 競爭對手目前的業(yè)務(wù)系統(tǒng)是社么？產(chǎn)品/服務(wù)系列有哪些？167。 公司目前的主營業(yè)務(wù)范圍是什么？目前核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域是否有明確的定位，定位是否合理、準確？167。 公司目前是否具備明確的管理流程及業(yè)務(wù)流程，例如投資決策流程、戰(zhàn)略規(guī)劃流程、市場活動流程等？流程是否明確地反映了各部門的職責、溝通和匯報關(guān)系？目前的流程有哪些問題？同時流程是否得到有效的執(zhí)行？167。 公司具備其它哪些重要資源？如無形資產(chǎn)資源、地域資源、其他獨有或壟斷資源？167。3 公司組織和管理能力評估167。 最佳實踐案例探討 附錄二：子公司競爭能力分析1 重新審視公司戰(zhàn)略167。 競爭對手的財務(wù)狀況如何？例如盈利性如何？抗風險能力如何？資本實力如何、資產(chǎn)運營狀況怎么樣？167。 各細分市場的規(guī)模有多大，過去五年的增長狀況如何？167。2 行業(yè)結(jié)構(gòu)、特征和趨勢167。 加入WTO后，對中國/上海的宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響如何？167。 當前特定市場（國內(nèi)/國外）政策對子公司所處行業(yè)有何特定限制/鼓勵？ 技術(shù)環(huán)境分析167。 宏觀環(huán)境對子公司所處行業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？ 宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析167。 根據(jù)子公司所制定的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，當前的績效體系應(yīng)該怎樣調(diào)整才能保證業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)？ 子公司管理及業(yè)務(wù)流程建議167。 根據(jù)各業(yè)務(wù)的競爭對手分析以及子公司內(nèi)部的能力評估，子公司各業(yè)務(wù)與主要競爭對手的差距在哪里？彌補這些差距的難易程度怎樣？優(yōu)勢在哪里？競爭對手獲取這些優(yōu)勢的難易程度如何？167。 未來三年里，子公司各業(yè)務(wù)每年在財務(wù)上要達到怎樣的目標？167。15 / 15東浩集團戰(zhàn)略報告提綱－子公司 子公司戰(zhàn)略 使命167。 子公司業(yè)務(wù)的增長方式怎樣？大致采取什么樣的時間安排來推進？167。 根據(jù)各行業(yè)所總結(jié)的關(guān)鍵成功因素以及子公司內(nèi)部能力評估，子公司在這些方面能力的差距有多大？獲取這些能力的難易程度如何？167。 根據(jù)子公司所制定的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，當前的組織架構(gòu)應(yīng)該作出怎樣的調(diào)整才能滿足業(yè)務(wù)的需要？167。 以什么里程碑對這些任務(wù)的實施進行檢驗？各個檢驗點的指標有哪些？指標值是多少？ 附錄一：行業(yè)吸引力分析
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