東風人工成本總量管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 07:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 當年預測人工成本/當年預測銷售收入100% 每一事業(yè)計劃周期公司按照物價指數(shù)、經(jīng)營業(yè)績、員工薪酬水平、市場薪酬水平等因素確定人均工資增長率，人均工資增長率的測算方法為：因素人均工資增長率本事業(yè)計劃周期內(nèi)平均年物價增長率∑因素各因素權重各因素權重由公司人事委員會確定本事業(yè)計劃周期內(nèi)平均市場年工資增長率本事業(yè)計劃周期內(nèi)平均制度工資增長率下一事業(yè)計劃周期平均年利潤增長率下一事業(yè)計劃周期平均年銷售收入增長率第四章 人工成本總量使用管理第十三條 各單位年初按照本單位生產(chǎn)計劃月度分解情況將年度人工成本總量預算分解至各月，并報上級人事部門，人力資源總部匯總、審核后反饋至各單位并提供財務會計總部，作為各級人事部門工資計劃編制、人工成本分析的依據(jù)。第十四條 公司按照計劃方式管理人工成本總量的使用。（一）A 類單位：定期上報工資需求，按照工廠/子公司、事業(yè)部、公司逐層加總、逐級審核。公司人力資源總部審核后下達工資計劃，各級財務部門按照工資計劃及相關工資性費用計入成本，各單位按照工資計劃支付員工工資（工資計劃編制流程見附件2《東風汽車有限公司工資計劃編制流程》）。工資計劃具體編制方式見下表：項目掛鉤指標計劃編制方法固定工資實際員工人數(shù)Σ員工實際固定工資變動工資月度考核工資實際銷售收入(實際產(chǎn)量)Σ員工標準考核工資實際銷售收入（產(chǎn)量）/預算銷售收入（產(chǎn)量），取值區(qū)間為月度考核工資預算的[]業(yè)績工資員工KPI評價綜合結果Σ（員工目標業(yè)績工資績效系數(shù)R） 加班工資生產(chǎn)計劃Σ員工實際加班工資，支付條件:月度實際產(chǎn)量≧月度預算產(chǎn)量90%專項獎勵工資特定項目Σ（項目獎勵工資標準人數(shù)）（二）B、C 類單位：按照公司工資計劃管理方式制定本單位工資計劃管理方法，報公司人力資源總部備案，并按時上報工資計劃的有關信息。第十五條 工資總量的清算公司每年年終按照預決算損益表進
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