人工成本管理標(biāo)準(zhǔn)講義outside(編輯修改稿)
2025-03-12 14:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 一專多能 ? 嚴(yán)格人工預(yù)算，實(shí)行增人不增資，減人減半工資政策 ? 強(qiáng)化工時(shí)管理 ? 實(shí)施持股計(jì)劃，減少經(jīng)營成本 ? 工資與福利有效匹配 69 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 人工成本控制的方法 ? 用一次性獎(jiǎng)金代替漲工資 ? 靈活多樣的工資形式（周薪 /小時(shí)工資） ? 清理整頓工資外收入，變暗補(bǔ)為明收 ? 考核量化到個(gè)人，工效掛鉤（降低 3%） ? 競爭上崗，末位淘汰 ? 建立內(nèi)部人力資源市場（朗訊 PIP計(jì)劃、艾睿電子 CAP計(jì)劃） ? 辭退冗員及績效不佳者 ? 停薪留職制度（效益下降時(shí)基本生活保障） ? 適當(dāng)?shù)男莨?/增加無薪假期 ? 鼓勵(lì)高齡員工提前退休（內(nèi)部退養(yǎng)） 70 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 （一）合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) ?“ 4+2”法則 ?六字要求 – 扁平 – 合適 – 優(yōu)秀 71 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 “ 4+2”法則 ?四個(gè)主要管理實(shí)踐必須全部具備 ?四個(gè)次要管理實(shí)踐具有其二即可 72 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 “六字”要求一：扁平（ 5%） 73 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與扁平化組織結(jié)構(gòu)特性比較 序號(hào) 特性 傳統(tǒng)組織 扁平組織 1 組織層級(jí) 多 少 2 組織人員 100% 90% 3 人員素質(zhì) 一般 較高 4 運(yùn)作速度 低 高 5 主管人數(shù) 多 少而精 6 整體生產(chǎn)力 一般 高 7 成員之間聯(lián)系 表面合作，實(shí)際扯皮 具有團(tuán)隊(duì)精神 8 積極性與創(chuàng)新 一般 較強(qiáng) 9 成員工作滿足感 低 高 10 成員工作挫折感 高 低 11 組織整體競爭力 不穩(wěn)定 穩(wěn)定而強(qiáng)大 12 組織運(yùn)作成本 無效成本高 有效成本高 13 對市場適應(yīng)性 弱 較強(qiáng) 14 員工的發(fā)展 受限制 空間較大，發(fā)揮好 74 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 案例分析： Davis Industries 的困境 ?大幅虧損 ?工程設(shè)計(jì)與工廠運(yùn)營脫節(jié) ?共 9名工程師，僅有兩名定期工作在一線，但其不參加設(shè)計(jì)工作；這兩個(gè)工程師向一個(gè)屬下根本沒有其他人員的老板匯報(bào)工作，這位領(lǐng)導(dǎo)把情況匯報(bào)個(gè)自己的上級(jí)（這個(gè)上級(jí)也沒有其他下屬） 75 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 實(shí)作演練： 《 Training Maestros》 ? 假設(shè)有兩個(gè)組織，基層操作員工都是 4096名，如圖示，一個(gè)管理幅度為 4，另一個(gè)為 8，那么兩者的管理層級(jí)相差多少？配備的管理人員相差多少？按人均 3500元 /月計(jì)算，節(jié)約的人員工資為多少？ 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 76 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 “六字”要求二：合適 ? The Market Advantage Test ? The Parenting Advantage Test ? The People Test ? The Feasibility Test ——Harvard Business Review： Organization Structure Suitable Test 77 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 “六字”要求三：優(yōu)秀 ? The Specialist Cultures Test ? The DifficultLinks Test ? The RedundantHierarchy Test ? The Accountability Test ? The Flexibility Test ——Harvard Business Review： Organization Structure Excellent Test 78 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 （二）建立“原子核組織” 核心競爭力 79 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 （三）合理定崗、定編 ?固定人工成本 ?可變?nèi)斯こ杀? – 勞動(dòng)定額 ? Price Club 合理定崗、定編范例 80 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 （四）提高招聘質(zhì)量 ?內(nèi)部調(diào)劑 ?外部招聘的最佳形式 ?系條“黃手帕” ?招最適用的人，而不是最好 ?掌握洽談工資的技巧 ?做好重點(diǎn)崗位的背景調(diào)查 81 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 內(nèi)部調(diào)劑 ?是否能把工作任務(wù)分給現(xiàn)員 ?是否能從現(xiàn)員中抽調(diào)人選 ?是否做到先內(nèi)招后外招 82 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 外部招聘的最佳形式 ?舉薦人制度 ?網(wǎng)絡(luò)招聘 83 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 系條“黃手帕” ?實(shí)行“雙重簽字”制度 ?如果重新錄用，節(jié)省了面試、培訓(xùn)新員工以及新員工在具備一定生產(chǎn)率之前的“熱身”費(fèi)用等開銷。 ?麥肯錫公司（早餐會(huì)、在線通訊錄） 84 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 適用原則 ?人員的雇傭，以適用公司的程度就好，程度過高，不見得一定有用，“適當(dāng)”兩個(gè)字很重要。 ——松下幸之助 85 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 掌握洽談工資的技巧 ?目前薪資 ?期望薪資 ?不但要關(guān)注工資，還要關(guān)注福利 ?背景調(diào)查可以避免“漫天要價(jià)” 86 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 做好重點(diǎn)崗位的背景調(diào)查 ?傳統(tǒng)的面試方法只能了解候選人從事過哪些職業(yè)及其從事的一些具體工作，但無法了解到事情的真相；打電話給證明人常常能了解到其最本質(zhì)的東西。 ——《執(zhí)行力》 ?背景調(diào)查內(nèi)容 87 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 （五）靈活用工方式 ?小時(shí)工 ?臨時(shí)勞務(wù)工（八類人） ?勞動(dòng)派遣 88 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 （六）差異化的勞動(dòng)合同期限 ?勞動(dòng)合同期限不能一概而論 ?影響勞動(dòng)合同期限的因素 89 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 （七）精簡業(yè)務(wù)流程 ?寓言 ?啟示 ?業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1