【文章內(nèi)容簡介】 示。 一定時期內(nèi)人工成本總額 指標計算 ＝ ──────────── 同期同口徑職工人數(shù) 人均制度工時 ? 國際上通行按照小時工資率 *（ 1+附加費用率） 28 五 、 工具量表及分析 —— (二 ） 實物人工成本含量 實物人工成本含量是國際上通行的同行業(yè)競爭指標，這個指標越低越好。 一定時期內(nèi)人工成本總額 ＝ ──────────── 同期同口徑職工實物勞動產(chǎn)出總量 公式中 “ 同期同口徑職工實物勞動產(chǎn)出總量 ” 需要換算成標準當(dāng)量：如標準煤 、 鋼 、 石油的標準噸等 29 五 、 工具量表及分析 —— （ 三 ） 人工成本指數(shù) 人工成本指數(shù)主要是在本企業(yè)內(nèi)使用 ， 是輔助分析指標 。 主要考察人工成本變動的速率 。 本期 （ 人均 、 小時 ） 人工成本總額 (人均 、 小時 ） 人工成本增長指數(shù) ＝ ───────────── 100％ 上期 （ 人均 、 小時 ） 人工成本總額 30 五 、 工具量表及分析 —— （ 四 ） 人工成本比重 人工成本比重主要是考察在總成本中物耗成本與人工成本之間的比例關(guān)系 。 在同行業(yè)中這個比值越高 ， 說明企業(yè)在人才市場上的競爭力越強 。 一定時期內(nèi)人工成本總額 人工成本比重＝ ──────────── 100％ 同期企業(yè)成本費用總額 國際上對比核算時 ， 常用： 人工成本占總成本比重 =雇員酬金成本總額 /經(jīng)營支出 *100%, 其中 ,經(jīng)營支出 =營業(yè)收入 (按國際會計準則數(shù) )利潤總額 (按國際會計準則數(shù) ) 31 32 五 、 工具量表及分析 —— （ 五 ） 人事費用率 人事費用率就是指人工成本占銷售收入 （ 營業(yè)收入 ） 比重 。 是同類企業(yè)間重要的競爭指標 ， 也是通行的核定人員定員標準的參照指標 。 一定時期內(nèi)人工成本總額 人事費用率 ＝ ──────────── 100％ 同期銷售 （ 經(jīng)營 ） 收入總額 ? 國際上對比時，常用： ? 人事費用率 =雇員酬金成本總額 /營業(yè)收入 (為按國際會計準則數(shù) )*100%。 33 五 、 工具量表及分析 —— （ 六 ） 勞動分配率 勞動分配率就是指人工成本占增加值 （ 純收入 ） 比重 。 它集中反映企業(yè)在一定時期內(nèi)創(chuàng)造的價值中分給勞動者的份額是多少 。 是企業(yè)人工成本投入產(chǎn)出水平指標 ， 也是衡量企業(yè)人工成本相對水平高低程度的重要指標 。 一定時期內(nèi)人工成本總額 勞動分配率 ＝ ──────────── 100％ 同期企業(yè)增加值總額 國內(nèi)的增加值為企業(yè)折舊 、 勞動者報酬 （ 人工成本 ） 、 企業(yè)利潤 、政府收取的稅費之和 國際上對比核算時，常用： 勞動分配率 =雇員酬金成本總額 /企業(yè)增加值 *100%, 增加值 =雇員酬金成本總額 +利潤總額（按國際會計準則數(shù)） +折舊、折耗及攤銷 +除所得稅外其他稅賦 (含特別收益金 ) 34 五 、 工具量表及分析 —— （ 七 ） 人工成本利潤率 人工成本利潤率是指企業(yè)付出的人工成本代價與企業(yè)最終獲得的以利潤顯示的經(jīng)濟效益之間的對應(yīng)關(guān)系 。 它同時可以大體表明：在企業(yè)新創(chuàng)造價值當(dāng)中 ， 從業(yè)人員直接和間接得到的全部報酬與企業(yè)利潤之間的構(gòu)成關(guān)系 。 一般常用 “ 每百元人工成本創(chuàng)造利潤 /元 ” 來表示 。 是中國企業(yè)最喜歡用的指標 。 一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額 人工成本利潤率＝ ───────────── 100％ 同期企業(yè)人工成本總額 國際對比核算時 ， 常用： 人工成本利潤率 = （ 利潤總額 ( 按國際會計準則數(shù) )/ 雇 員 酬 金 成 本 總 額 ） * 100%) 35 五 、 工具量表及分析 —— （ 八 ） 人工成本構(gòu)成比例 人工成本分項結(jié)構(gòu)指標是企業(yè)支出的全部人工成本中的七大構(gòu)成項目各自占有的比例 。 由于人工成本主要包括企業(yè)自主控制和政府控制兩類 ， 所以主要分析人工成本的變動因素是什么 。 本指標用人工成本的各項構(gòu)成分別除以人工成本總額 。 工資總額等各項構(gòu)成 工資總額等各項構(gòu)成 分別占人工成本的比重 ＝ 人工成本總額 36 六 、 人工成本指標的使用 —— 人工成本指標的主要作用 ? ①作為企業(yè)競爭的主要手段，主要看實物人工成本含量、人事費用率、人工成本利潤率等指標。主要采用“對標考核法”，分別與國際和國內(nèi)同行業(yè)先進指標對比。 ? ②作為企業(yè)控制人工成本的重要標準 ? 根據(jù)企業(yè)總成本費用的容納空間，調(diào)整雇員人數(shù)及構(gòu)成。 ? ③ 作為勞資雙方進行工資談判的主要依據(jù) ，主要用勞動分配率。 ? ④作為企業(yè)制訂雇員工資及福利待遇的主要參考，主要用小時人工成本，與同行業(yè)比較。 ? ⑤ 采用人工成本指標 （ 標準人工成本 、 實物人工成本含量 、 人工成本總額等 ） 代替工資總額控制指標 。 ? 37 六 、 人工成本指標的使用 —— HRS ? 實施人力資源核算。這是 1967年，美國俄亥俄州哥倫布市的巴里公司在年終財務(wù)結(jié)算報告中首次使用的“人力資源會計學(xué)”（ hrs）。 公司的主要目的是精確估算公司擁有的人力資源價值。 ? 該公司對每位經(jīng)理的費用按五個分帳戶計算：①招聘和錄用費用；②正式的職前教育和上崗后的培訓(xùn)費用；③非正式的職前教育和在職培訓(xùn)費用；④實踐費用；⑤發(fā)展費用。然后將每位經(jīng)理的總費用按預(yù)計工作時期（年限）進行分攤，無法分攤的費用（如中途辭職）剔除，就有了對管理人員的成本估價。這種辦法叫 hrs的資產(chǎn)模式。 ? 為估算人力資源投資的收益，又提出了 hrs費用模式。 它適用所有管理和非管理人員的人事活動的成本和收益。 ? 目前，有不少 hrs具體計算方法，比如雇員缺勤的成本計算、 雇員離職的成本計算、雇員惠助方案的損益分析、雇員錄用過程的損益分析以及培訓(xùn)活動的效益計算等，有的很成熟，如雇員錄用的效益分析通用計算公式可以簡捷告訴公司，招聘新員工的收益是多少。主要考慮雇員平均工作時間、年人工成本、年勞動力要素收入等等。 ? 實施 hrs，需要以下條件：①穩(wěn)定的市場經(jīng)濟環(huán)境； ②人力資源部門而不是傳統(tǒng)的勞動人事部門；③人力資源經(jīng)理要參與企業(yè)決策（成為人事總監(jiān)）；④有一套科學(xué)的人員素質(zhì)測評系統(tǒng)。人員錄用不能評傳統(tǒng)的看學(xué)歷、專業(yè)、主觀面試；⑤實施員工素質(zhì)配崗、按需培訓(xùn)等。 38 六 、 人工成本指標的使用 —— 主要監(jiān)控 、 管理辦法 ? 企業(yè)人工成本支出的最高限度和適度標準 (舉例測算 ) ? 人工成本 *（ 1變動費用率） ? 最高人事費用率 =———————————— *100% ? 人工成本 +固定費用 ? 人工成本 *（ 1變動費用率） ? 適度的人事費用率 =——————————————— * 100% ? 人工成本 +固定費用 +目標利潤 ? 最高勞動分配率 =最高人事費用率 /增加值率 ? 適度勞動分配率 =適度人事費用率 /增加值率 ? [例 ]某公司人工成本總額 200萬元，工資總額 126萬元，變動費用率 60%，固定費用 90萬元，增加值率 60%，目標利潤 80萬元。 ? 計