總部員工績(jī)效考核辦法-wenkub
2022-09-21 11:52:57 本頁(yè)面
【正文】 重；三是參照考核部門職數(shù)和崗位性質(zhì)進(jìn)行調(diào)整。 2．遵循逐級(jí)考核的原則，下級(jí)由上級(jí)考核，總部部門經(jīng)理按照《方針目標(biāo)考核的方法》進(jìn)行考核，部門員工由部門經(jīng)理進(jìn)行季度考核，作為年終考核的依據(jù)。包括出勤、紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、責(zé)任心、主動(dòng)性、積極性。公司領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)占40%；部室經(jīng)理橫向考核評(píng)價(jià)占40%；自我評(píng)價(jià)占20% 。 2．人力資源部為組織實(shí)施績(jī)效考核的協(xié)調(diào)，及時(shí)搜集整理考核資料，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，實(shí)施考核兌現(xiàn)全過(guò)程工作。： 1．公司在崗的管理員工（包括中層管理人員）和總部操作人員、聘用員工。5．績(jī)效考核把握每位管理員工所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作完成情況，據(jù)此公正合理地做出待遇上的按排和提職。二． 績(jī)效考核的目的：1．績(jī)效考核最終目的就是為了不斷改進(jìn)公司員工的工作績(jī)效，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。員工績(jī)效考核辦法本辦法為公司總部崗薪實(shí)施方案的配套文件，同時(shí)，又作為人力資源管理的重要基礎(chǔ)內(nèi)容，通過(guò)考核 反央員工的工作績(jī)效高底，確定員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，以此作為薪金、獎(jiǎng)罰、升降的依據(jù)。 2．績(jī)效考核是企業(yè)管理者提高管理效率及改進(jìn)工作的重要手段，通過(guò)績(jī)效考核，可以了解員工完成工作目標(biāo)情況，建立管理者與員工之間的溝通。三．考核的原則：1．客觀、公正、公開(kāi)和真實(shí)全面的原則。 2．下列人員不參加考核：外聘試用期未滿者、長(zhǎng)期缺勤者、有特殊情況的。 3．考核分為主管領(lǐng)導(dǎo)考核和自我考核。 6．考核評(píng)價(jià)根據(jù)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)個(gè)人要素的文字，描述對(duì)照被考核人員的實(shí)際表現(xiàn)，確實(shí)符合評(píng)價(jià)擋次，在相應(yīng)的格內(nèi)按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)劃“√”六．員工績(jī)效考核的主要內(nèi)容：績(jī)效考核由“工作業(yè)績(jī)”、“工作態(tài)度”、“工作能力”三方面考核構(gòu)成。 3．工作能力考核：是績(jī)效考核重要內(nèi)容之一，考核員工能力大小根據(jù)現(xiàn)職位中表現(xiàn)出來(lái)的能力做出客觀評(píng)定。 3．根據(jù)公司管理特點(diǎn)和對(duì)員工崗位的要求，考核方式應(yīng)用“強(qiáng)制正態(tài)分布法”，是將員工績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，每一等級(jí)強(qiáng)制規(guī)定一個(gè)類似正態(tài)分布的百分比； 即：優(yōu)秀者——占考核總?cè)藬?shù)的5%—20%； 良好者——占考核總?cè)藬?shù)的50%—60%； 合格者——占考核總?cè)藬?shù)的20%—35%； 不合格——占考核總?cè)藬?shù)的1%—9%；然后按照每一個(gè)人相對(duì)的考核結(jié)果列入其中的一個(gè)等級(jí)（附表2）。6．績(jī)效考核結(jié)果存在下列情況，不得列為優(yōu)秀檔位。 10．考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期抽查考核各部室人員的勞動(dòng)紀(jì)律。 2．堅(jiān)持考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序事先公開(kāi)。5．考核結(jié)果由人力資源部公布于眾，在沒(méi)有公布之前，考核者不得把考核結(jié)果泄漏他人?，F(xiàn)階段模擬試行崗薪制的單位可以參照借鑒。 附件： （1）強(qiáng)制
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