公司企業(yè)員工績效考核辦法-wenkub
2024-10-11 04 本頁面
【正文】 ，賦予不同的分值，具體分值的分配或分布如表6—5。表達力責任性勤奮性一協(xié)調(diào)力四級工作量判斷力六級工作量表6—3業(yè)績評定等級表評定等級五四三二一無可挑剔好一般不太好不好(二)考核對象業(yè)績考核的對象是本公司全體員工。(六)中途轉職情況下的考核1考核者因考核期間中途轉職而造成變更時，需根據(jù)協(xié)議做出決定，準予調(diào)離，并把協(xié)議決定內(nèi)容記入考核表中，予以注明：2被考核者中途轉換職位和工作，除特殊情況外，一年內(nèi)不予考核評價。(三)考核者的職責對員工進行業(yè)績和能力考核，是經(jīng)營管理必不可少的重要手段，也是樹立公司形象、實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略意圖的手段。第一篇：公司企業(yè)員工績效考核辦法文章標題：公司企業(yè)員工績效考核辦法一、總則(一)目的本規(guī)定的目的是為了充分了解員工的能力、適應性和工作成績，從而在開發(fā)人力資源時，謀求人事管理的晉升、晉級、調(diào)動、調(diào)配、提薪和獎勵工作的公正舍理。因此，考核者把考核當作自己的重要職責，努力提高工作效率。(七)考核表的保管考核表(原本)以及考核結果記錄表，由總公司人事部門保管。除那些考核觀察期特別短的人員以及其他特殊情況，沒必要進行考核的人員之外，無論有無希望獲得提薪和獎金的員工，都是考核對象。工作質(zhì)協(xié)調(diào)力工作質(zhì)指導力本領服從性二級工作量本領服務性表6—5業(yè)績考核分值分配表職務級別核定提薪資格核定獎勵資格計（）職務級別核定提薪賁格核定獎勵資格計（）成績能力態(tài)度成績能力態(tài)度成績能力態(tài)度成績能力態(tài)度六級三級五級二級四級一級(五)實施期與考核觀察期業(yè)績的實施期與觀察期如表6—6。表6—7考核者與調(diào)整者被考核者考核者調(diào)整者級別一次二次三班(部門內(nèi))三班(部門內(nèi))五部長總務部長(人事考核會議)(七)考核者之間的調(diào)整第二次考核者，不必考慮第一次考核的結果如何，完全憑自己獨立的觀察進行考評。提薪等級以廈各等級的比例如表6—8，不同職務和級別可參照執(zhí)行。表69獎金等級與比例表等級sabcd比例5205注：在d毀中，如有業(yè)績特差者，可降為e毀。第三章調(diào)薪目的規(guī)范公司員工的績效工資制度，調(diào)動員工工作的積極性，責任感，以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展?？冃ЧべY發(fā)放以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。第八章調(diào)薪標準中層干部：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。中層干部、主管類管理崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎勵。(三)定量考核與定性考核相結合的原則。四、考核內(nèi)容和權重序號考核內(nèi)容季度分值考核權重備注1部門預算完成情況1080%季度考評2質(zhì)量目標完成情況103崗位職責完成情況804部門評價系數(shù)5人事制度考核加分項6人事制度考核減分項7年末考核10020%年末考評說明：季度考核、年末考核均按百分制進行評分，年終按上述權重進行匯總。年初制定的質(zhì)量目標按所涉及的崗位分解在每個月中，進行季度考核。3.“部門評價系數(shù)”是為了更準確地反映被考核部門的績效水平、以系數(shù)方式調(diào)整對被考核部門的評價偏差而設置的。詳見《完成部門預算指標實施細則》。（2）自評僅作參考。④分值權重：本部基層員工評分值非本部基層員工評分值中層管理人員互評分值考核領導小組評分值15103045(2)：班內(nèi)保安員評價分值班外保安員、營運部現(xiàn)場管理人員、：班內(nèi)保安員互評分值正副領班評價分值營運部現(xiàn)場管理人員、保衛(wèi)部行政人員評價分值保衛(wèi)部正副經(jīng)理評分分值203515303(3)收銀員量表考核
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