總部員工績(jī)效考核辦法-全文預(yù)覽
【正文】 生突然事故，能否及時(shí)處理。 ，滿(mǎn)分為100分。、清晰地解釋自己看法。 1理解判斷力、業(yè)務(wù)是否有預(yù)見(jiàn)性。2.*完成本職工作的技巧如何。2.*克服工作中困難的精神狀況如何。、新方法是否積極適應(yīng)。協(xié)調(diào)性。1工作態(tài)度考核紀(jì)律性1.*公司規(guī)章制度遵守的情況如何。1工作質(zhì)量、計(jì)劃性.2.* 。表達(dá)交涉協(xié)調(diào)能力、清晰地解釋自己的看法。3判斷迅速、準(zhǔn)確、全面。責(zé)任性。1教育指導(dǎo)。十一．本辦法與總部崗薪實(shí)施方案同步實(shí)施。并視為員工人事檔案組成的另一部分歸檔保存。3．堅(jiān)持上級(jí)考核與員工自評(píng)同時(shí)進(jìn)行，員工自我考評(píng)有利于員工參與實(shí)現(xiàn)自我管理，了解考核內(nèi)容有助于消除考核者的心里抵觸情緒，激發(fā)自我評(píng)價(jià)的熱情和積極性?？己朔?jǐn)?shù)比例：優(yōu) 秀良 好合 格不 合 格5%—20%50%—60%20%—35%1%—9%4．季度考核實(shí)行百分制，考核得分90分以上為優(yōu)秀；75分—89分為良好；60分—74分為合格；59分以下為不合格。 2．每年四次考核得分結(jié)果由考核委員會(huì)（評(píng)估小組）確認(rèn)后方可生效。 （1）考核期間受處分尚未撤消者； （2）遲到、早退達(dá)到10次以上者；（3）曠工超過(guò)1天以上者；（4）缺勤（不計(jì)原因）超過(guò)45天以上者； 8．進(jìn)廠(chǎng)員工工作不滿(mǎn)半年者，考核不得高于良好檔位。 5．考核正態(tài)分布比例由考核委員會(huì)決定，依據(jù)三方面進(jìn)行。七．績(jī)效考核方法： 1．員工績(jī)效考核是一項(xiàng)連續(xù)性的管理過(guò)程，因而考核必須做到定期化、制度化、各級(jí)主管對(duì)于所轄員工就平時(shí)工作能力、品德、知識(shí)、敬業(yè)精神等隨時(shí)做出考評(píng)，考核作為季度考核的重要參考資料。 2．工作態(tài)度考核：是員工績(jī)效考核的重要內(nèi)容，工作態(tài)度考評(píng)是考核員工自身是否積極、主動(dòng)、進(jìn)取、有責(zé)任感等。 5．部室經(jīng)理的考核，分為公司領(lǐng)導(dǎo)考核、部室經(jīng)理之間橫向考核、自我評(píng)價(jià)三部分。 考核委員會(huì)具體工作職責(zé)：負(fù)責(zé)下達(dá)考核正態(tài)分布比列；考核結(jié)果的審定；崗薪檔位的調(diào)整；決議淘汰不合格人員；接受處理員工申訴意見(jiàn)?？己私Y(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)金掛鉤的原則。 4．績(jī)效考核把握每位管理員工與擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)級(jí)別相應(yīng)的能力，并在此基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)和調(diào)動(dòng)管理員工的積極性，使管理員工的才能得到最大限度的發(fā)揮。一． 本辦法適用于總部管理崗位、操作崗位上的所有員工。最大限度地調(diào)動(dòng)管理員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。3．績(jī)效
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1