總部員工績(jī)效考核辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 考核是員工改進(jìn)工作及謀求發(fā)展的重要途徑，通過(guò)考核，明確員工履行職務(wù)的目標(biāo)職責(zé)要求。2．企業(yè)管理考核與個(gè)人履行崗位職責(zé)考核相結(jié)合的原則。五．績(jī)效考核的組織及程序： 1．建立考核委員會(huì)，由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、企業(yè)策化部、人力資源部組成。 4．自我考核打分占總分的20% ，主管領(lǐng)導(dǎo)（部門經(jīng)理）考核打分占總分的80%。1．業(yè)績(jī)考核：是對(duì)員工在現(xiàn)任職位上的工作成果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，也就是員工對(duì)公司貢獻(xiàn)程度，包括員工完成數(shù)量、質(zhì)量、工作創(chuàng)新、工作改進(jìn)等。包括學(xué)識(shí)、智能、技能、表達(dá)溝通能力以及受罰狀況。 4．考核評(píng)定等級(jí)： 優(yōu)秀者——特別優(yōu)秀，理想狀態(tài)； 良好者——優(yōu)秀，滿足要求； 合格者——基本滿足要求； 不合格——不能滿足要求。 （1）受到司法機(jī)關(guān)、企業(yè)內(nèi)部各種處分者； （2）累計(jì)遲到、早退達(dá)5次以上者； （3）缺勤（不計(jì)原因）超過(guò)10天以上者； （4）有曠工行為者；7．績(jī)效考核不得列為良好檔位。八．績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用： 1．總部員工績(jī)效考核的結(jié)果是總部員工崗薪動(dòng)態(tài)調(diào)整的直接體現(xiàn)，連續(xù)四次考核優(yōu)秀者崗薪上調(diào)1檔，連續(xù)二次考核不合格崗薪下調(diào)1檔，三次考核不合格者納入末位淘汰對(duì)象，調(diào)離總部。 評(píng)分等級(jí)表：優(yōu) 秀良 好合 格不 合 格90—100分75—89分60—74分59分以下考核堅(jiān)持公開、公平、公正、差別性等原則，以保證考核的客觀性與激勵(lì)性。6．考核資料由人力資源部指定專人保管，建立考核檔案。此辦法在公司范圍內(nèi)全部推出后，須作進(jìn)一步的修訂完善。1工作創(chuàng)新、體現(xiàn)新思想。3.*對(duì)上級(jí)指示是否及時(shí)貫徹落實(shí)。、積極。3.*對(duì)上級(jí)指示、分配任務(wù)是否積極接受。2.*完成本職工作的技巧如何。，方法的能力如何。總部員工（操作崗）——考核表（五）單 位被考核人姓名職 務(wù)考 核 時(shí) 間考核要素考核項(xiàng)目評(píng) 價(jià) 要 點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度權(quán)重合計(jì)得分工作業(yè)績(jī)考核工作數(shù)量.2. *工作完成程度.。、有創(chuàng)新。5.*出勤、遲到早退情況如何。1積極性。責(zé)任性1.*工作中是否常有怨言。工作能力考核知識(shí)技能1.*勝任本職工作的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，業(yè)務(wù) 知識(shí)掌握的狀況如何。表達(dá)交涉協(xié)調(diào)能力、總結(jié)、歸納、思維能力如何。受訓(xùn)狀況。9
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