總部員工績效考核辦法(已修改)
2025-09-05 11:52 本頁面
【正文】 員工績效考核辦法本辦法為公司總部崗薪實施方案的配套文件，同時，又作為人力資源管理的重要基礎內(nèi)容，通過考核 反央員工的工作績效高底，確定員工對企業(yè)的貢獻大小，以此作為薪金、獎罰、升降的依據(jù)。最大限度地調(diào)動管理員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力。一． 本辦法適用于總部管理崗位、操作崗位上的所有員工。二． 績效考核的目的：1．績效考核最終目的就是為了不斷改進公司員工的工作績效，優(yōu)化人才結構。 2．績效考核是企業(yè)管理者提高管理效率及改進工作的重要手段，通過績效考核，可以了解員工完成工作目標情況，建立管理者與員工之間的溝通。3．績效考核是員工改進工作及謀求發(fā)展的重要途徑，通過考核，明確員工履行職務的目標職責要求。 4．績效考核把握每位管理員工與擔當?shù)穆殑占墑e相應的能力，并在此基礎上，有計劃地開發(fā)和調(diào)動管理員工的積極性，使管理員工的才能得到最大限度的發(fā)揮。5．績效考核把握每位管理員工所擔當?shù)穆殑展ぷ魍瓿汕闆r，據(jù)此公正合理地做出待遇上的按排和提職。三．考核的原則：1．客觀、公正、公開和真實全面的原則。2．企業(yè)管理考核與個人履行崗位職責考核相結合的原則?？己私Y果與薪酬、獎金掛鉤的原則。： 1．公司在崗的管理員工（包括中層管理人員）和總部操作人員、聘用員工。 2．下列人員不參加考核：外聘試用期未滿者、長期缺勤者、有特殊情況的。五．績效考核的組織及程序： 1．建立考核委員會，由公司董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師、企業(yè)策化部、人力資源部組成。 考核委員會具體工作職責：負責下達考核正態(tài)分布比列；考核結果的審定；崗薪檔位的調(diào)整；決議淘汰不合格人員；接受處理員工申訴意見。 2．人力資源部為組織實施績效考核的協(xié)調(diào)，及時搜集整理考核資料，統(tǒng)計考核結果，實施考核兌現(xiàn)全過程工作。 3．考核分為主管領導考核和自我考核。 4．自我考核打分占總分的20% ，主管領導（部門經(jīng)理）考核打分占總分的80%。 5．部室經(jīng)理的考核，分為公司領導考核、部室經(jīng)理之間橫向考核、自我評價三部分。公司領導考核評價占40%；部室經(jīng)理橫向考核評價占40%；自我評價占20% 。 6．考核評價根據(jù)考核評價標準中對個人要素的文字，描述對照被考核人員的實際表現(xiàn)，確實符合評價擋次，在相應的格內(nèi)按評價標準劃“√”六．員工績效考核的主要內(nèi)容：績效考核由“工作業(yè)績”、“工作態(tài)度”、“工作能力”三方面考核構成。1．業(yè)績考核：是對員工在現(xiàn)任職位上的工作成果進行考核和評價，也就是員工對公司貢獻程度，包括員工完成數(shù)量、質(zhì)量、工作創(chuàng)新、工作改進等。 2．工作態(tài)度考核：是員工績效考核的重要內(nèi)容，工作態(tài)度考評是考核員工自身是否積極、主動、進取、有責任感等
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