公司辦公員工績(jī)效考核辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 20:18本頁(yè)面
【正文】 護(hù)公司利益和形象，主動(dòng)參與公司各項(xiàng)活動(dòng)；B． 公司各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況較好，較為服從主管上級(jí)的工作安排；自覺(jué)維護(hù)公司利益和形象，積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)；C． 公司各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況一般，一般服從主管上級(jí)的工作安排；維護(hù)公司利益和形象，參與公司各項(xiàng)活動(dòng)D． 公司各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況較差，較不服從主管上級(jí)的工作安排；從事有損公司利益和形象的活動(dòng)，偶爾參與公司各項(xiàng)活動(dòng)E． 公司各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況差，不服從主管上級(jí)的工作安排；經(jīng)常從事有損公司利益和形象的活動(dòng)，不參與公司各項(xiàng)活動(dòng)。曠工一天或遲到早退累計(jì)3次/月，總得分為0附表3： 月員工考核量表姓名崗位部門考核日期總分標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)考核因素得分標(biāo)準(zhǔn)A B C D E N自評(píng)得分公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分1工作質(zhì)量15 12 09 06 02 02工作效率15 12 09 06 02 03工作知識(shí)15 12 09 06 02 04分析問(wèn)題能力10 08 06 04 02 05獨(dú)立工作能力10 08 06 04 02 06工作計(jì)劃能力10 08 06 04 02 07規(guī)定執(zhí)行能力10 08 06 04 02 08信息溝通能力05 04 03 02 01 09協(xié)作信任能力05 04 03 02 01 010人際關(guān)系能力05 04 03 02 01 0合計(jì)辦公室意見(jiàn)和建議： 簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)和建議： 簽字： 年 月 日說(shuō)明：①對(duì)照《職能人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》，請(qǐng)選擇A~N，并在此表對(duì)應(yīng)得分值處打“√”；②此考核最高分為100分，最低分為0分；③上級(jí)主管對(duì)直接下級(jí)要如實(shí)考核。l 重要性：A：非常重要；B：重要；C：一般。若被考核人對(duì)考核結(jié)果仍持有異議時(shí)，可直接向總經(jīng)理提出申訴。 考核申訴：被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)，可在考核面談結(jié)束之后的一周內(nèi)向辦公室提出申訴，逾期不予辦理。再按績(jī)效考核:工作成果:工作態(tài)度:勤情評(píng)價(jià)=30%:40%:20%:10%的比例加權(quán)平均得出最終考核得分。附件：?jiǎn)T工考核辦法實(shí)施細(xì)則附件：?jiǎn)T工考核制度實(shí)施細(xì)則 公司全體員工（除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理外）根據(jù)崗位職責(zé)以及本人所承擔(dān)的工作任務(wù)列出當(dāng)月《本職工作計(jì)劃一覽表》，列表時(shí)由本人與直接上級(jí)共同商定，并進(jìn)行確認(rèn)。第二十一條 本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。第五章 附則第十九條 本制度由辦公室制訂并負(fù)責(zé)解釋。即：辦公室評(píng)分（滿分20分）=10+獎(jiǎng)勵(lì)分懲戒分第十六條 年度績(jī)效考核的總得分計(jì)算公式如下：總得分 = 本年度內(nèi)月度績(jī)效考核平均得分*80%+人事行政部獎(jiǎng)懲評(píng)分第十七條 年度績(jī)效考核等級(jí)的劃分，依據(jù)年度績(jī)效考核的總得分，將年度績(jī)效考核分成A、B、C、D、E、F六等。（三） 懲戒：警告一次減1分；記過(guò)一次減3分；記大過(guò)一
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