員工績(jī)效考核辦法-全文預(yù)覽
【正文】 限公司XX員工考核表》（見(jiàn)附件1）；中層管理人員還需提交XX述職報(bào)告。（二）年末考核1.“部門(mén)預(yù)算指標(biāo)完成情況”考核方法：每個(gè)考核季度結(jié)束后（時(shí)間），財(cái)務(wù)部根據(jù)年初制定的各部門(mén)預(yù)算表，提供各部門(mén)該季度預(yù)算完成數(shù)據(jù)，人力資源部根據(jù) 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分（時(shí)間）。2.“人事制度考核加分項(xiàng)”、“人事制度考核減分項(xiàng)”考核方法詳見(jiàn)《人事制度考核加減分實(shí)施細(xì)則》。六、考核方式（一）季度考核1.“崗位職責(zé)完成情況” 考核方法：（1）根據(jù)各部門(mén)各崗位責(zé)任書(shū)，由人力資源部協(xié)同各部門(mén)擬定考核維度和權(quán)重等，制定本該部門(mén)各崗位的考核方案，報(bào)經(jīng)營(yíng)班子批準(zhǔn)。(六)考核者應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明、解釋。三、考核原則(一)公平、公正、公開(kāi)的原則(二)以提高服務(wù)水平為導(dǎo)向的原則。休產(chǎn)假人員按考評(píng)得分最后一名發(fā)放績(jī)效工資。被公司一年內(nèi)通報(bào)兩次及以上的取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格，同時(shí)取消一個(gè)季度的績(jī)效工資發(fā)放?？?jī)效工資發(fā)放堅(jiān)持以崗位任職資格為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩。第二章適用范圍本方案適用范圍是公司員工，適用范圍人員包括：公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。第二十四條 對(duì)于有以下情況之一的員工，可以在其考評(píng)加權(quán)得分的基礎(chǔ)上適當(dāng)加分：（一）獲得國(guó)家級(jí)圖書(shū)獎(jiǎng)（正式獎(jiǎng)或提名獎(jiǎng)）的；（二）所組織的出版項(xiàng)目獲得國(guó)家出版基金資助的；（三）獲得省級(jí)優(yōu)秀圖書(shū)一、二等獎(jiǎng)（優(yōu)秀教材獎(jiǎng)、校對(duì)獎(jiǎng)、裝幀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、暢銷獎(jiǎng)）或市級(jí)優(yōu)秀圖書(shū)一等獎(jiǎng)的；（四）參加省市出版系統(tǒng)編校業(yè)務(wù)等競(jìng)賽并獲獎(jiǎng)，或者獲得校級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)的；（五）積極參加社內(nèi)外各項(xiàng)活動(dòng)，具有義務(wù)奉獻(xiàn)精神且表現(xiàn)突出的；（六）為本社作出其他特殊貢獻(xiàn)的。第八章 特殊考評(píng)第二十條 試用考評(píng)：（一）對(duì)試用期屆滿的員工均需考評(píng)，以決定是否正式錄用；（二）對(duì)試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；（三）績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考評(píng)，并確定結(jié)果。第十六條 社務(wù)部將各類考評(píng)表匯總后交到出版社績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的各類加權(quán)評(píng)分。第六章 考評(píng)形式和辦法第十二條 考評(píng)形式可以有以下幾種：（一）社領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議；（二）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議；（三）同事評(píng)議；（四）部屬評(píng)議；（五）客戶評(píng)議；（六）自我鑒定。第九條 出版社為特別事件可以對(duì)員工進(jìn)行不定期專項(xiàng)考評(píng)。第五條 使員工有機(jī)會(huì)參與出版社管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。第一篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法東北大學(xué)出版社有限公司員工績(jī)效考評(píng)管理辦法（征求意見(jiàn)稿）第一章 總 則第一條 為全面了解和評(píng)估我社員工工作績(jī)效，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以德、能、勤、識(shí)為主要內(nèi)容的人才評(píng)價(jià)和考核體系，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高工作效率，特制定本辦法。第三章 考評(píng)原則第四條 通過(guò)績(jī)效考評(píng)，使員工了解其工作表現(xiàn)與取得薪酬、享有待遇的關(guān)系，激發(fā)努力向上改善工作的動(dòng)力。第四章 考評(píng)時(shí)間第八條 員工定期考評(píng)，可分為半年考評(píng)和年度考評(píng)。對(duì)于不同的考評(píng)對(duì)象，其指標(biāo)及權(quán)重各有側(cè)重。第十五條 考評(píng)對(duì)象準(zhǔn)備半年工作小結(jié)或年度工作總結(jié)，社領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和其他員工根據(jù)考評(píng)對(duì)象的平時(shí)表現(xiàn)，并參考工作小結(jié)或總結(jié)，對(duì)考評(píng)表中各種考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。第十九條 考評(píng)之后，績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室征求考評(píng)對(duì)象的意見(jiàn)：（一）個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；（二）需要改進(jìn)的方面；（三）未來(lái)6～12個(gè)月的工作目標(biāo)及具體措施；（四）對(duì)出版社發(fā)展的建議。第二十三條 考評(píng)結(jié)果具有如下效力：（一）作為員工職位升降的重要依據(jù)；（二）與員工工資和獎(jiǎng)金（酬金）掛鉤；（三）與員工進(jìn)修、培訓(xùn)、考察和職稱評(píng)聘等待遇相關(guān)；（四）作為對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)或
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
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