【正文】 理組的書面確認需提交至部門現(xiàn)場管理員處備案。 （ 2）部門績效管理組需要與項目組人員組織進行正式的會談，對相關(guān)內(nèi)外部因素的影響進行討論。 技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法 第 12 頁 共 24 頁 大量管理資料下載 第五章 特殊情況處理 第一條 績效環(huán)境變化下的業(yè)績指標(biāo)及目標(biāo)值變更 1．指標(biāo)目標(biāo)值的變更前提條件 由于受合肥中鼎業(yè)務(wù)發(fā)展計劃的變更，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，市場外部環(huán)境的重大變化，或一些不可抗拒因素等非主觀可控因素的影響，部門及員工考核目標(biāo)均可以在考核期內(nèi)進行修改，但必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)修改程序。如：出國學(xué)習(xí)、旅游等。 第三條 員工激勵 ? 公司評先 部門各員工績效考核的結(jié)果（ A 級和 B 級）可以作為公司內(nèi)部評先的重要標(biāo)準(zhǔn)。 主考核人：分管副總 技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法 第 11 頁 共 24 頁 大量管理資料下載 第四章 績效考核結(jié)果運用 第一條 薪酬管理 ? 用于新品開發(fā)獎勵資金 (PD)的最終分配： PD*績效考核分值 /100. ? 用于合同項目獎勵資金 (PM)的最終分配： PM*績效考核分值 /100. ? 用于團隊業(yè)務(wù)分配資金 (PB)的最終分配： PB*績效考核分值 /100. ? 用于團隊其它分配資金 (PE)的最終分配： PE*績效考核分值 /100. ? 用于年度職務(wù)提升及薪金設(shè)計的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。 主考核人：分管副總 G、其它績效考核 （ 16） 對部門管理工 作做 出創(chuàng)造性貢獻的人員（如設(shè)計管理表格、三類文件、收集信息資源等），根據(jù)成果大小獎勵 1～ 10 分。 主考核人：分管領(lǐng)導(dǎo) （ 14） 對項目實施過程做出突出貢獻的，根據(jù)貢獻成果大小獎勵 1～ 10 分。 主考核人：分管副總、分管領(lǐng)導(dǎo) （ 12） 所有重要文檔未按規(guī)定進行存檔的，每次扣除責(zé)任人 1 分。 主考核人：分管領(lǐng)導(dǎo) （ 10） 會議時無故缺席、早退、遲到或擾亂會議秩序的每次各扣 1 分。 主 考核人：分管領(lǐng)導(dǎo) （ 8） 項目組負責(zé)人未在每周末前將 《工作組工作周報表》按時 上報給部門內(nèi)勤 的，每次扣 2 分。 主考核人：分管領(lǐng)導(dǎo) B、培訓(xùn) 績效 考核 （ 6） 積極組織各類培訓(xùn)工作，經(jīng)書面許可的培訓(xùn)給予獎勵， 1 小時以上獎勵1 分，每增加 1 小時加 1 分，最高不超過 3 分。 （ 4） 未按規(guī)定節(jié)能降耗的每次扣 1 分；下班未關(guān)閉公共用電設(shè)施的責(zé)任人及其領(lǐng)導(dǎo)各扣 2 分。 主考核人：內(nèi)勤 （ 2） 上班時間未按規(guī)定登陸 MSN 的每次扣 1 分；一個月內(nèi)出現(xiàn) 3 次的扣 5 分；3 次以上的直接扣 13 分。 考核方法 考核采用 100 分為基準(zhǔn)，在考核周期內(nèi)違反公司各項管理條例規(guī)定的扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)；同時，在考核期內(nèi)得到獎勵的，將加上相應(yīng)分?jǐn)?shù)?？己私Y(jié)果在考核結(jié)束后 3 個工作日內(nèi)將考核結(jié)果匯總至績效管理執(zhí)行組組長處?？己说慕Y(jié)果在考核結(jié)束后的 3 個工作日內(nèi) 將 考核結(jié)果匯總至績效管理執(zhí)行組組長處。 第三條 績效考核的時間安排 1．日?？己? 日?？己藶槊咳詹块T各項目組負責(zé)人和現(xiàn)場管理員對部門員工進行出勤、MSN 等考核，每月初 5 個工作日內(nèi)將考核結(jié)果匯總至績效管理執(zhí)行組組長處。 部門全體員工都參與日?？己耍òㄈ湛?、周考和月考等）和不定期考核。通過績效管理不斷提高員工能力、改進其績效表現(xiàn)，最終促成整體目標(biāo)的實現(xiàn)。 3．持續(xù)改善原則 實施績效管理的目的是及時發(fā)現(xiàn)問題及其原因，并找到解決措施，幫助員工消除障礙實現(xiàn)目標(biāo)。因此，績效管理的實施是一個從上至下全面督導(dǎo)和協(xié)同的過程。 第三條 績效管理申訴組 1．申訴組構(gòu)成 組 長：郭永紅 成 員：項目組負責(zé)人 2. 申訴組職責(zé) 負責(zé)接受、審核、處理績效管理申訴；負責(zé)協(xié)調(diào)績效管理中的常規(guī)性矛盾；發(fā)現(xiàn)績效管理中存在的問題并提出相應(yīng)建議?？冃Ч芾碓O(shè)績效管理組，包括績效管理執(zhí)行組、申訴組。如員工出 現(xiàn)重大過失，應(yīng)執(zhí)行合肥中鼎數(shù)字科技有限公司的相關(guān)管理制度（如員工手冊、行政處罰等相關(guān)規(guī)定）。 3．績效管理指標(biāo) 績效管理指標(biāo)是用來衡量工作績效表現(xiàn)的定量或定性指標(biāo)，是對工作完成效果的最直接衡量方式。 第五條 重要概念說 明 1．項目組績效考核 項目組績效考核是針對各項目組在考核期內(nèi)目標(biāo)完成情況所進行的評價，用于衡量項目組組織中貢獻達成情況。 2．制度公開原則 績效管理所有標(biāo)準(zhǔn)及流程以制度的形式明文規(guī)定，在技術(shù)開發(fā)部內(nèi)部形成確定的組織、時間、方法和標(biāo)準(zhǔn)，便于考核人與被考核人按照規(guī)范化的程序進行操作，以保證程序公平。 2．建立績效提升的正反饋機制 績效管理強調(diào)持續(xù)的績效溝通與指導(dǎo)，以幫助員工達成任務(wù)目標(biāo)；并與科學(xué)合理的激勵機制相掛鉤，形成一個不斷強化的正反饋過程，促進員工績效的改善，從而推動技術(shù)開發(fā)部業(yè)務(wù)發(fā)展和效益提高，最終實現(xiàn)技術(shù)開發(fā)部技術(shù)開發(fā)和管理水平的不斷提升。 第二條 本手冊適用范圍 本手冊為績效管理手冊，部門主管、項目組負責(zé)人和項目組成員以及實習(xí)期未轉(zhuǎn)正員工和其他特別指明的人員皆在本手冊的考核范圍之內(nèi)，其他部門及員工均不在本手冊的適用范圍。(集團 )公司 合肥中鼎內(nèi)管字（ 2021） 006 號 合肥中鼎 數(shù)字科技有限公司 技術(shù)開發(fā)部 績 效 考 核 管 理 辦 法 制訂：技術(shù)開發(fā)部 審核：郭永紅 批準(zhǔn)： 技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法 第 2 頁 共 24 頁 大量管理資料下載 制訂時間：二 OO 九年三月 技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法 目 錄 第一章 總則 .................................................................................................................... 4 第一條 引言 ............................................................................................................. 4 第二條 本手冊適用范圍 ............................................................................................ 4 第三條 績效管理意義 ............................................................................................... 4 第四條 績效管理原則 ............................................................................................... 4 1．過程控制原則 ............................................................................................... 4 2．制度公開原則 ............................................................................................... 5 3．信息反饋原則 ............................................................................................... 5 第五條 重要概念說明 ............................................................................................... 5 1．項目組績效考核 ............................................................................................ 5 2．員工績效考核 ............................................................................................... 5 3．績效管理指標(biāo) ......................................