技術開發(fā)部績效考核辦法-績效考核管理辦法(doc25頁)-免費閱讀
【正文】 2部門內(nèi)流通的文檔都需注明三要素：時間、地點、人 物。《會議紀要》需在第二日以郵件方式上傳至部門負責人處。在外工作人員如因上網(wǎng)不便等原因，也可通過短信的方式將每周各工作日的工作情況上報到項目組負責人處。 對于日常工作中員工的“發(fā)光、放亮點”（如 : 設計新的技術文檔、管理流程、表格、網(wǎng)頁的 ）， 相關員工應 主動上報所在工作組領導，由其對員工提交的文件進行評判，并將評判結果提交至執(zhí)行組組長處。按時上下班，不遲到不早退，不無故曠工。 第三條 申訴反饋 1．申訴提出之日起 5 個工作日內(nèi)應給予爭議雙方書面處理意見答復。 技術開發(fā)部績效考核管理辦法 第 16 頁 共 24 頁 大量管理資料下載 第七章 績效考核申訴與監(jiān)督 第一條 申訴條件 在績效管理過程中，員工如認為受不公平對待或?qū)己私Y果有爭議，有權在績效考核反饋結束后的 10 個工作日內(nèi)向部門績效管理組申訴 員工向部門績效管理組申訴時需要以書面形式提交申訴報告，績效管理組負責將員工 申訴統(tǒng)一記錄備案。制度修訂小組由部門主管、項目組負責人和現(xiàn)場管理員等組成，部門負責人擔任組長?？己似谀?，由員工新職位主管領導在綜合考慮該員工前期績效結果的基礎上對該員工進行考核。 2．指標目標值變更程序規(guī)定 （ 1）項目組或員工認為某一項或多項考核指標目標值需要進行調(diào)整時，需向部門績效管理 組提出書面申請。 主考核人：分管副總 （ 17） 部門員工提出的“金點子”，好思路，根據(jù)成果大 小獎勵相關人員 1～ 10分。 主考核人：分管副總 D、會議 績效 考核 （ 9） 未按規(guī)定召開項目組會議的或未將《會議紀要》上報分管領導的，扣項目組負責人 2 分。 考核結果等級劃分 序 號 等 級 分數(shù)范圍 備 注 1 A 100 分及以上 2 B 96 分～ 99 分 3 C 92 分～ 95 分 4 D 88 分～ 91 分 5 E 87 分及以下 考核條款 A、日常 績效 考核 （ 1） 員工全年出差超 50 天的獎勵 2 分，超 100 天的獎勵 4 分，超 150 天的獎勵 6 分，超 200 天的獎勵 8 分，超 250 天的獎勵 10 分，超 300 天的獎勵 12 分。 技術開發(fā)部項目組人員的考核周期按照項目周期考核。 技術開發(fā)部績效考核管理辦法 第 7 頁 共 24 頁 大量管理資料下載 第三章 績效管理實施辦法 第一條 績效管理實施原則 1．領導驅(qū)動原則 績效管理與技術開發(fā)部的發(fā)展相關，需 由部門管理人員驅(qū)動。 2．員工績效考核 員工績效考核是針對員工個人在考核期內(nèi)的工作目標、行為和態(tài)度完成情況所進行的評價，用于衡量個人對組織的貢獻與工作的努力程度。 技術開發(fā)部所屬各項目組在本管理辦法的指導下開展績效管理工作，建立并完善績效管理體系，以進一步提升技術開發(fā)部的經(jīng)營管理水平。 2．制度公開原則 績效管理所有標準及流程以制度的形式明文規(guī)定，在技術開發(fā)部內(nèi)部形成確定的組織、時間、方法和標準，便于考核人與被考核人按照規(guī)范化的程序進行操作，以保證程序公平?？冃Ч芾碓O績效管理組，包括績效管理執(zhí)行組、申訴組。通過績效管理不斷提高員工能力、改進其績效表現(xiàn)，最終促成整體目標的實現(xiàn)?？己私Y果在考核結束后 3 個工作日內(nèi)將考核結果匯總至績效管理執(zhí)行組組長處。 主考核人：分管領導 B、培訓 績效 考核 （ 6） 積極組織各類培訓工作，經(jīng)書面許可的培訓給予獎勵， 1 小時以上獎勵1 分，每增加 1 小時加 1 分，最高不超過 3 分。 主考核人：分管領導 （ 14） 對項目實施過程做出突出貢獻的，根據(jù)貢獻成果大小獎勵 1～ 10 分。如：出國學習、旅游等。 第二條 員工職位變動時的績效管理 員工職位變動后，其考核需要隨之進行調(diào)整以適應新職位的要求。 第六條 員工績效考核等級特殊規(guī)定 員工在工作中出現(xiàn)以下情況的，其績效考核成績視為 E 級 ，績效獎金全額扣發(fā) ，同時執(zhí)行合肥中鼎相關制度規(guī)定進行處罰： 1．因瀆職給合肥中鼎造成重大損失的； 2．出現(xiàn)違法、違規(guī)行為的； 3．無故曠工超過規(guī)定的； 4．不服從合肥中鼎工作安排的； 5．其他嚴重違反合肥中鼎紀律或損害合肥中鼎利益的行為。 （ 2）定期考核期間修訂提議的受理 技術開發(fā)部績效考核管理辦法 第 15 頁 共 24 頁 大量管理資料下載 每年度年終績效考核結束后的 2 周內(nèi)，是廣泛收集部門員工對績效考核制度修訂提議的時間，這期間的修訂提議將由現(xiàn)場管理員集中轉交部門績效管理領導執(zhí)行組，辦公室針對修訂提議收集基礎資料；部門績效管理組將在隨后的 1 周時間內(nèi) 組織討論考核制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會議上決定。 4．如果申訴人對評審會考核結果仍不滿意，可在得到考核結果的 10 個工作日內(nèi)提交要求二次評審的書面 報告，部門績效管理組審核后根據(jù)具體情況，決定是否進行二次評審。 技術開發(fā)部績效考核管理辦法 第 18 頁 共 24 頁 大量管理資料下載 附件 1：技術開發(fā)部部門管理規(guī)定 一、日常管理制度 遵守公司日常各項管理規(guī)定。選中“工具”“選項”中“顯示名稱”中的“鍵入讓其他人看到的個人信息”中輸入你想輸入的信息即 可 。實施培訓工作前組織人員應編制《培訓計劃表》，報相關領導批準。如項目組在公司人員少于 3 人的可不召開。紙質(zhì)文檔應加蓋紙質(zhì)文檔受控章，電子文件需加蓋電子文件受控章。 六、項目管理制度 詳見部門各項目組管理激勵制度 技術開發(fā)部績效考核管理辦法 第 21 頁 共 24 頁 大量管理資料下載 附件 2 工作日志 工 作 日 志 （ HZKQR103 ） 時間： 年 月 日 至 年 月 日 月份第 周 姓 名 項目組 日 期 工作地 點 工作內(nèi)容 工作進度 備注 1 2 3 技術開發(fā)部績效考核管理辦法 第 22 頁 共 24 頁 大量管理資料下載 附件 3 項目組工作周報表 組工作周報表 （ HZKQR104 ） 時間： 年 月 日 至 年 月 日 月份第 周 單位 工作安 排 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 本周工作內(nèi)容 下周工作計劃 本周工作內(nèi)容 工作地點 本周工作內(nèi)容 工作地點 本周工作內(nèi)容 工作地點 技術開發(fā)部 績效考核管理辦法 第 23 頁 共 24 頁 大量管理資料下載 附件 4 會議紀要 會 議 紀 要 （ HZKQR105） NO. 單 位 會議時間 會議主題 會議地點 參會人員 會議紀要 技術開發(fā)部 績效考核管理辦法 第 24 頁 共 24。相關制度 ：《文件控制程序》（ HZKQP01）、《記錄控制程序》（ HZKQP02）、《保密協(xié)議》 1部門流通的文檔（紙質(zhì)或電子），文檔名稱按如下結構
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