技術(shù)開發(fā)部績(jī)效考核辦法-績(jī)效考核管理辦法(doc25頁(yè))(已修改)
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【正文】 (集團(tuán) )公司 合肥中鼎內(nèi)管字（ 2021） 006 號(hào) 合肥中鼎 數(shù)字科技有限公司 技術(shù)開發(fā)部 績(jī) 效 考 核 管 理 辦 法 制訂：技術(shù)開發(fā)部 審核：郭永紅 批準(zhǔn)： 技術(shù)開發(fā)部績(jī)效考核管理辦法 第 2 頁(yè) 共 24 頁(yè) 大量管理資料下載 制訂時(shí)間：二 OO 九年三月 技術(shù)開發(fā)部績(jī)效考核管理辦法 目 錄 第一章 總則 .................................................................................................................... 4 第一條 引言 ............................................................................................................. 4 第二條 本手冊(cè)適用范圍 ............................................................................................ 4 第三條 績(jī)效管理意義 ............................................................................................... 4 第四條 績(jī)效管理原則 ............................................................................................... 4 1．過程控制原則 ............................................................................................... 4 2．制度公開原則 ............................................................................................... 5 3．信息反饋原則 ............................................................................................... 5 第五條 重要概念說明 ............................................................................................... 5 1．項(xiàng)目組績(jī)效考核 ............................................................................................ 5 2．員工績(jī)效考核 ............................................................................................... 5 3．績(jī)效管理指標(biāo) ............................................................................................... 5 第六條 注意事項(xiàng) ...................................................................................................... 5 第二章 績(jī)效管理機(jī)構(gòu) ...................................................................................................... 6 第一條 績(jī)效管理機(jī)構(gòu) ............................................................................................... 6 第二條 績(jī)效管理執(zhí)行組 ............................................................................................ 6 1. 執(zhí)行組構(gòu)成 ................................................................................................... 6 2．執(zhí)行組職責(zé) ................................................................................................... 6 第三條 績(jī)效管理申訴組 .......................................................................................... 6 1．申訴組構(gòu)成 ................................................................................................... 6 2. 申訴組職責(zé) ................................................................................................... 6 第三章 績(jī)效管理實(shí)施辦法 ............................................................................................. 7 第一條 績(jī)效管理實(shí)施原則 ........................................................................................ 7 1．領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)原則 ............................................................................................... 7 2．雙向溝通原則 ............................................................................................... 7 3．持續(xù)改善原則 ............................................................................................... 7 第二條 績(jī)效考核周期 ............................................................................................... 7 第三條 績(jī)效考核的時(shí)間安排 ..................................................................................... 7 1．日常考核 ...................................................................................................... 7 2. 不定期考核 ................................................................................................... 7 技術(shù)開發(fā)部績(jī)效考核管理辦法 第 3 頁(yè) 共 24 頁(yè) 大量管理資料下載 3．項(xiàng)目考核 ...................................................................................................... 8 第四條 技術(shù)開發(fā)部人員考核方法說明 ....................................................................... 8 第四章 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 ...............................................................
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