倉管員績效考核管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 一條為建立健全激勵與約束并重的績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，調(diào)動公司員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，保障公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地和重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國家和省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。曠工（）天，扣10分/天。浪費(fèi)分為的浪費(fèi)，的浪費(fèi)，的浪費(fèi)，加工本身的浪費(fèi)，的浪費(fèi)，的浪費(fèi)。企業(yè)宗旨：以求生存，以求發(fā)展。當(dāng)你完成本職工作后但又未到下班時間，你該怎么辦？A 原地待命B 看看正在工作的同事C 主動幫助未完成工作的同事D 向上級請示當(dāng)你看到同事需要幫助時你該怎么辦？A 只顧做自己的工作B 極時詢問，并向上級匯報C 叫其他同事去D 自己立刻過去幫忙當(dāng)發(fā)現(xiàn)上級分配任務(wù)對自己很重，不公平時你怎么想？A 是上級重視自己B 是上級故意刁難我C 能做多少算多少D 找借口請假當(dāng)和同事發(fā)生爭執(zhí)是該怎么辦？A 據(jù)理力爭B 保持沉默，不與他一般見識C 報告上級D 忍耐，以后再找機(jī)會報仇當(dāng)和自己不喜歡的同事在一起工作該怎么辦？A 先自我檢討，再想辦法相處B 不理他，各做各的C 直接找他說出心中的話D 刻意排擠他在工作中有不明白的地方該怎么辦？A 好像是這樣做B 去問同事或上級C 放著不理D 叫上級安排別的同事做當(dāng)發(fā)現(xiàn)同事在犯錯時該怎么辦？A 不關(guān)我的事B 立即過去指正C 報告上級D 旁敲側(cè)擊諷刺當(dāng)發(fā)現(xiàn)地上有垃圾該怎么辦？A 馬上打掃干凈B 到下班再打掃C 又不是我丟的，沒看見D 報告上級，讓上級安排下班時間到你該做哪些收尾工作？A 上洗手間洗手B 把未完成的工作收好C 把工具收好D 打卡E 關(guān)閉電源，設(shè)備F 打掃衛(wèi)生五、陳述一下個人工種工作程序。5S、即教養(yǎng)，努力提高人員的，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動的核心。（5分）三、7S活動每空（1分），共20分“7S”活動的含義1S、把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。為使倉庫存貨賬實(shí)相符，一定做好和工作。并設(shè)，標(biāo)識清楚。第八條本制度由鍋類項(xiàng)目部計劃物流組倉庫負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。數(shù)據(jù)來源：被考核人反饋。4．工作態(tài)度（5分）考查方法：內(nèi)部日?？记诤屯獠糠答?；檢查倉管員在日常紀(jì)律、服務(wù)意識、個案性工作完成情況等方面的執(zhí)行情況。計算方法：每發(fā)現(xiàn)1筆不合格項(xiàng)扣5分，實(shí)得分=15%*（1005*不合格項(xiàng)）數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。（三）倉庫主管對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評，并對考核結(jié)果的有效性以及考評的公正、公平負(fù)責(zé)。2011410第二篇：倉管員績效考核管理辦法20074（模版）鍋類項(xiàng)目部倉管員績效考核管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)員工自我管理,激發(fā)員工的工作積極性和主動性、創(chuàng)新意識,提高物料周轉(zhuǎn)速度和倉儲面積的有效利用，努力降低經(jīng)營成本，使績效考核與工資發(fā)放掛勾，特制定本考核方案。第四章 考評管理第六條每月的5日前由倉庫主管將上月各項(xiàng)考評數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及綜合考評。5．創(chuàng)新意識（加分項(xiàng)）考查方法： 自已申報。計算方法：每發(fā)現(xiàn)1筆合格項(xiàng)扣5分，實(shí)得分=10%*（1005*不合格項(xiàng)）數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。計算方法：準(zhǔn)確率=抽查正確個數(shù)/抽查總個數(shù)；準(zhǔn)確率小于目標(biāo)值1個百分點(diǎn)扣5分,實(shí)得分=35%*[1005*100（98%準(zhǔn)確率）] ,庫存準(zhǔn)確率達(dá)98%以上的每超1個百分點(diǎn)此項(xiàng)加2分。第二章 職責(zé)每三條 職責(zé)界定（一）考核的統(tǒng)籌規(guī)劃以及制度指標(biāo)的設(shè)定由中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。第二條 本方案適用倉庫主管和倉管員的績效考評工作。第三章 考核體系的規(guī)劃、考核指標(biāo)的設(shè)置第四條 考評項(xiàng)目權(quán)重的分布，總體100分，權(quán)重如下：（一）庫存準(zhǔn)確率30%（二）商品出入庫準(zhǔn)確性20%（三）商品庫存貨損率10%（四）日常制度規(guī)章遵守情況10%（五）安全庫存管理的有效率10%（六）倉儲環(huán)境的良好率10%（七）倉儲設(shè)施完好情況10% 第五條 各項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)置（一）庫存準(zhǔn)確率（30分）考
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1