【正文】 符的，應(yīng)及時(shí)通過(guò)電話和郵件聯(lián)系公司，讓相關(guān)人員知曉發(fā)生的狀況，以便與處理 3，異地倉(cāng)庫(kù)帳目核對(duì) 異地倉(cāng)庫(kù)理貨員應(yīng)每周五將庫(kù)存表核對(duì)后發(fā)給倉(cāng)庫(kù)主管，由倉(cāng)庫(kù)主管在下周一和公司的客服進(jìn)行核對(duì)。第二，建議對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品進(jìn)行必要的歸類(lèi)分庫(kù)位管理。倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)每周由異地理貨員提供的庫(kù)存表數(shù)據(jù)，要將進(jìn)出庫(kù)的每一票進(jìn)行核對(duì)。并且當(dāng)有老員工離職，新員工入職進(jìn)行實(shí)物核對(duì)時(shí)，也有證據(jù)可依，消除不必要的糾紛和崗位責(zé)任不清的情況。對(duì)異地的員工要經(jīng)常通過(guò)郵件或電話等形式進(jìn)行溝通，讓員工明白自己也是公司的一員，不能因?yàn)樯碓谕獾鼐头潘蓪?duì)自己的要求。庫(kù)存管理的目的在于用最低的費(fèi)用，在適宜的時(shí)間和適宜的地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量的原材料、消耗品、最終產(chǎn)品，即保持庫(kù)存量與訂貨次數(shù)的均衡，通過(guò)維持適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，杜絕不良庫(kù)存，使企業(yè)資金得到合理的利用，從而實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。（2）加劇原料損耗?！皫?kù)存是萬(wàn)惡之源”作為倉(cāng)庫(kù)的警誓語(yǔ)！★問(wèn)題：，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)管理工作失衡，團(tuán)隊(duì)工作士氣受損，整體素質(zhì)達(dá)不到要求、力量薄弱、紀(jì)律松散、效率底、功能也不健全。：通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作的執(zhí)行和考核，對(duì)任職人員的工作內(nèi)容和能力適才適用的進(jìn)行崗位調(diào)整和補(bǔ)充、篩選。針對(duì)物料問(wèn)題點(diǎn)采取相應(yīng)措施?！豆ぷ魅?qǐng)?bào)表》；建立和推行《績(jī)效考核管理制度》；《倉(cāng)管員作業(yè)規(guī)范》；拒絕不良錯(cuò)誤行為的發(fā)生。(3).清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)生的盤(pán)盈、盤(pán)虧應(yīng)由保管員查明真實(shí)原因，及時(shí)上報(bào)。、發(fā)、存月報(bào)表，報(bào)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。（四）.倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的整頓與強(qiáng)化；針對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)半年或一年以上，未動(dòng)用過(guò)的呆滯物料進(jìn)行歸類(lèi)放置，做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并整理盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。；；；；（六）.關(guān)于倉(cāng)庫(kù)新采購(gòu)物料控制，通過(guò)周列會(huì)平臺(tái)傳達(dá)和協(xié)調(diào)，根據(jù)物料的采購(gòu)周期，采取措施平衡物料進(jìn)程排期計(jì)劃和生產(chǎn)需求計(jì)劃。我本人所期盼的，也是公司所希望的：完善各項(xiàng)制度，使管理向正規(guī)化、正?；~進(jìn)！愿天海在以后的成長(zhǎng)中百尺竿頭，更進(jìn)一步經(jīng)濟(jì)騰飛，騰飛、再騰飛??！物流部：王志20131123第四篇：倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃一保證工作順利開(kāi)展。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。庫(kù)容。實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符。B類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)eRP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題(1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差，也會(huì)加大工作量。(4)倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率。傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。每x月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。倉(cāng)管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷(xiāo)售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。倉(cāng)庫(kù)管理員工作計(jì)劃三20xx年已經(jīng)來(lái)到，為了更好的做好新一年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，在此，制定如下計(jì)劃：1）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。積極配合同事，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長(zhǎng)，促銷(xiāo)部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。9）為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物一致，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫(kù)存對(duì)照，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì)。倉(cāng)庫(kù)主管全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作，對(duì)配送中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對(duì)庫(kù)區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的目的。5．做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；倉(cāng)管人員應(yīng)具備的基本技能、規(guī)范及操作程序； ； ； 。因合理?yè)p耗領(lǐng)料或計(jì)量磅差或機(jī)臺(tái)最少生產(chǎn)數(shù)量等原因?qū)е碌纳倭砍唵问肇洠瑧?yīng)在合理范圍內(nèi)并符合相關(guān)管理規(guī)范或規(guī)定。② 特別地，對(duì)抽檢不合格而生產(chǎn)部門(mén)要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關(guān)流程和審批手續(xù)，而且倉(cāng)管員必須在簽收時(shí)注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。嚴(yán)禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。、車(chē)間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)外協(xié)廠責(zé)任的不合格品，倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)辦理退貨/補(bǔ)貨事宜。4． 車(chē)間領(lǐng)料必須是車(chē)間指定人員；本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是業(yè)務(wù)部門(mén)指定人員；外單位自行提貨，必須核對(duì)提貨人身份及授權(quán)委托。7． 所有銷(xiāo)售發(fā)貨，發(fā)貨單據(jù)必須經(jīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)審核并加蓋《發(fā)貨專(zhuān)用章》方可辦理出倉(cāng)放行。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)并約定歸還日期（一般不超過(guò)三個(gè)工作日）。堆碼規(guī)整、整齊，同一貨物僅保留一個(gè)包裝尾數(shù)。(包括辦公場(chǎng)所及庫(kù)房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理、清掃，符合7S管理要求。、修護(hù)、補(bǔ)充；嚴(yán)禁堵塞消防通道、設(shè)施及器材。、產(chǎn)品直接放置于地面。，應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗及電源、水源是否開(kāi)閉，確保倉(cāng)庫(kù)的安全。特殊情況（如下班后）需經(jīng)物管經(jīng)理批準(zhǔn)并知會(huì)計(jì)劃采購(gòu)。，每年至少組織一次全面盤(pán)點(diǎn)。如屬盤(pán)盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應(yīng)呈報(bào)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后作帳務(wù)調(diào)整。呆滯、不良品處理、不良物料和產(chǎn)品，至少每月定期填報(bào)一次；、不良產(chǎn)品或物料，應(yīng)隨時(shí)填報(bào)處理； 、不良品應(yīng)及時(shí)連續(xù)跟進(jìn)直至處理完畢。人員變動(dòng)及移交，必須辦理交接手續(xù)