某公司員工考核管理辦法[001]-wenkub
2023-04-24 00:26:19 本頁(yè)面
【正文】 予考慮。第二條 本規(guī)定旨在及時(shí)了解員工的工作能力及管理能力，從而在開發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)。第三條 員工考核的主要種類：根據(jù)員工考核工作的主要目的，可分為業(yè)績(jī)考核與能力考核。第六條 考核結(jié)果的查閱：被考核者可以通過(guò)申請(qǐng)，向第一次考核者提出要求，查閱他的考評(píng)結(jié)果。業(yè)績(jī)考核等級(jí)表考核者被考核者考核時(shí)間評(píng)定等級(jí)五四三二一無(wú)可挑剔好一般不太好不好第十條 考核對(duì)象：業(yè)績(jī)考核的對(duì)象是本公司全體員工。工作質(zhì)協(xié)調(diào)力四級(jí)工作量判斷力協(xié)作性二級(jí)工作量本領(lǐng)服從性勤奮性第十二條 業(yè)績(jī)考核的目的及其分值分配：把業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)要素與提薪和獎(jiǎng)勵(lì)等考核目的掛鉤，并根據(jù)考核目的及要求劃分重要程度，賦予不同的分值，具體分值的分配如下表：業(yè)績(jī)考核分值分配表職務(wù)級(jí)別核定提薪資格核定獎(jiǎng)勵(lì)資格計(jì)（%）成績(jī)能力態(tài)度成績(jī)能力態(tài)度六級(jí)601030801010100五級(jí)501040701020100四級(jí)401050601030100三級(jí)301060501040100二級(jí)201070401050100一級(jí)101080301060100第十三條 實(shí)施期與考核觀察期：業(yè)績(jī)考核的實(shí)施期與觀察期如下表。六部門主管經(jīng) 理總務(wù) 部 長(zhǎng)（人
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