某公司員工招聘管理手冊[001]-wenkub
2023-04-27 13:20:49 本頁面
【正文】 圍本手冊適用不動產(chǎn)擔(dān)保公司所有招聘活動，各分公司參照本手冊另行制定，報不動產(chǎn)擔(dān)保公司綜合管理部核準(zhǔn)。德才兼?zhèn)湓瓌t注重應(yīng)聘人員的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗，德才兼?zhèn)?、唯才是用。深圳市不動產(chǎn)擔(dān)保股份有限公司員工招聘管理手冊項 目 咨 詢 組總 則招聘管理手冊編制的目的為規(guī)范不動產(chǎn)擔(dān)保公司的招聘流程，保證招聘工作質(zhì)量,使員工招聘更具合理性及有效性,吸納更多的行業(yè)精英人才,特編制本手冊。全面原則 指對應(yīng)聘人員從知識、技能、心理承受能力、從業(yè)工作的經(jīng)驗等進(jìn)行全面考核。類別與組織不動產(chǎn)擔(dān)保公司招聘的類別分為內(nèi)部招聘和外部招聘，具體工作由綜合管理部統(tǒng)一組織實施，其他部門協(xié)助。費用預(yù)算管理綜合管理部根據(jù)年度人員需求計劃編制招聘預(yù)算，交財務(wù)部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的預(yù)算由人力資源支配使用，財務(wù)部監(jiān)督。員工流失補(bǔ)缺因部門員工流失而需要增補(bǔ)人員的情況，由用人部門提交《員工需求申請表》經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由綜合管理部具體組織實施。履歷篩選的工作量較大應(yīng)聘者資料過期情況較多當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)招聘煤體不夠發(fā)達(dá)或公司受到上網(wǎng)條件限制適合大型企業(yè)、外資/合資企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)適合對中高層人才、年輕人才的招聘報紙招聘覆蓋率廣傳播速度快反饋信息也較快信息有時效在于費用昂貴篇幅、地域和時效性都受到限制大規(guī)模招聘用人緊急朋友推薦（員工推薦）員工或朋友推薦的人才一般信任度較高成功率相對也較高可節(jié)省費用和時間更有利于激勵員工，體現(xiàn)信任度一旦聘用，離職率較低任人唯親非正式小團(tuán)體的隱患選擇人員面狹小不利增加雇員合理的結(jié)構(gòu)管理完善的企業(yè) 人才結(jié)構(gòu)多樣人才市場這種方式直接面對，容易發(fā)現(xiàn)人才減少篩選工作量人員求職欲望強(qiáng)人員求職信息較準(zhǔn)面談工作量大應(yīng)聘人才質(zhì)量不能得到保障適用于一般人才招聘專業(yè)人才招聘也可參加相應(yīng)的專業(yè)性招聘會校園招聘人才集中有利于宣傳企業(yè)學(xué)校人才往往缺乏經(jīng)驗學(xué)生都有多手準(zhǔn)備，流失率較高人力、物力、財力、時間消耗大適合于儲備型、年輕人才、畢業(yè)生人才招聘 適合公司有一定勢力的企業(yè)獵頭招聘招聘效率高且有質(zhì)量保證獵頭招聘的成功概率也較大其保密性強(qiáng)部分顧問還可為企業(yè)提供其它的增值服務(wù)昂貴的服務(wù)費用可能會被反獵頭高層人才稀缺人才中介所招聘應(yīng)聘面廣很難形成裙帶關(guān)系時間較短費用適中人才層次低中介所魚龍混雜，可信度低適合較低層次的人才，如生產(chǎn)工人的批量進(jìn)入內(nèi)部對招聘崗位要求、內(nèi)部人員資歷進(jìn)行核查，提出招聘意見。成立招聘小組有公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門、綜合管理部、或其他相關(guān)部門的人員構(gòu)成。如“你是不是了解這個職位?”開放式問話的目的在于引導(dǎo)應(yīng)聘者回答你所希望的答案。問話要求應(yīng)聘者給出明確的回答。應(yīng)聘資料挑選面試人選時注意：應(yīng)聘資料的版面整潔性應(yīng)聘資料的內(nèi)容是否全面應(yīng)聘資料內(nèi)容描述與公司崗位要求的符合程度應(yīng)聘資料的語句描述準(zhǔn)確度初步篩選公司參加面試人員在約定時間之前半小時到達(dá)面試現(xiàn)場，準(zhǔn)備好面試資料，篩選表格等各種面試所需物品，安排應(yīng)聘人員在適當(dāng)?shù)奈恢镁妥?，依?jù)適當(dāng)?shù)捻樞蜻M(jìn)入面試現(xiàn)場面試。（復(fù)試其他方面的要求同初試相同） 錄 用確定人選招聘小組成員根據(jù)面試評分結(jié)果和考試評分結(jié)果評議出初步?jīng)Q定錄用人員名單。試 用一般錄用人員的試用期為三個月1）在試用期間，由用人部門對錄入員工進(jìn)行評定，并提出意見。附 件招聘工作流程7 / 16綜合管理部關(guān)鍵流程181?！墩衅纲M用申請單》《職位說明書》結(jié)構(gòu)化面試題 相關(guān)應(yīng)聘人員測試題《結(jié)構(gòu)化面試評估表》 《員工試用安排表》《員工試用期考核表（考核定級表）》9.《員工招聘評估報告》。此表在綜合管理部存檔。 2錄取通知書錄 取 通 知 書 先生/女士：您好！首先感謝您對本公司的信任和大力支持。 3入職培訓(xùn)單入 職 培 訓(xùn) 單 培訓(xùn)部門保留姓名性別職位名稱服務(wù)部門入職時間自 年 月 日至 年 月 日培訓(xùn)期限自 年 月 日 至 年 月 日培訓(xùn)內(nèi)容：
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