某公司員工招聘管理手冊[001](參考版)
2025-04-15 13:20本頁面
【正文】 3入職培訓(xùn)單入 職 培 訓(xùn) 單 培訓(xùn)部門保留姓名性別職位名稱服務(wù)部門入職時間自 年 月 日至 年 月 日培訓(xùn)期限自 年 月 日 至 年 月 日培訓(xùn)內(nèi)容：用人部門意見 年 月 日綜合管理部意見年 月 日入 職 培 訓(xùn) 單 用人部門保留姓名性別職位名稱服務(wù)部門入職時間自 年 月 日至 年 月 日培訓(xùn)期限自 年 月 日 至 年 月 日培訓(xùn)內(nèi)容：用人部門意見 年 月 日綜合管理部意見年 月 日。接通知后如有疑慮或困難，請直接與綜合管理部聯(lián)系。 2錄取通知書錄 取 通 知 書 先生/女士：您好！首先感謝您對本公司的信任和大力支持。2此表評價等級、綜合評語及錄用建議是面試人員的個人建議。此表在綜合管理部存檔。 學(xué)歷一欄只填寫學(xué)校教育經(jīng)歷，不包括名類培訓(xùn)經(jīng)歷。《招聘費用申請單》《職位說明書》結(jié)構(gòu)化面試題 相關(guān)應(yīng)聘人員測試題《結(jié)構(gòu)化面試評估表》 《員工試用安排表》《員工試用期考核表（考核定級表）》9.《員工招聘評估報告》。 ⑦專業(yè)面試由用人部門及分管領(lǐng)導(dǎo)主持⑧綜合管理部負(fù)責(zé)評分綜合⑨對不合格但優(yōu)秀的應(yīng)聘人員可納入備選人才庫⑩總經(jīng)理重在對價值觀、人品、素質(zhì)方面的測試由綜合管理部及用人單位確定試用時間試用期考核由用人部門及分管副總評價員工試用期結(jié)束后一周內(nèi)完成，綜合管理部負(fù)責(zé)評估。附 件招聘工作流程7 / 16綜合管理部關(guān)鍵流程181。 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過，從2004年 月起執(zhí)行。試 用一般錄用人員的試用期為三個月1）在試用期間，由用人部門對錄入員工進(jìn)行評定，并提出意見。錄用通知招聘小組綜合全方位的情況決定錄用的人員，由綜合管理部負(fù)責(zé)通知錄用人員帶齊相關(guān)資料準(zhǔn)時到公司報到（有必要的郵寄《錄取通知書》）EMAIL、電話通知時要注意以下幾點：確認(rèn)通知對象是否正確錄用人員體檢證明告訴錄用人員報到時所需資料錄用人員報到地址錄用人員報到時間入職報到檢查錄用者資料被錄用的人員在規(guī)定時間內(nèi)帶齊報到所需資料到公司綜合管理部報到，綜合管理部相關(guān)人員檢查被錄用人員所帶資料的真實性，（資料弄虛作假者取消錄用資格，體檢達(dá)不到公司要求者取消錄用資格）合格的資料有綜合管理部復(fù)印存檔。（復(fù)試其他方面的要求同初試相同） 錄 用確定人選招聘小組成員根據(jù)面試評分結(jié)果和考試評分結(jié)果評議出初步?jīng)Q定錄用人員名單。1）部門經(jīng)理以上人員：由綜合部面試，再經(jīng)過總經(jīng)理面試，最后由董事長面試2）部門經(jīng)理以下人員：由綜合部面試和筆試，再由用人部門復(fù)試，最后由總經(jīng)理面試3）經(jīng)過面試、復(fù)試合格的人員，由綜合部作出錄入決定，總經(jīng)理簽字核準(zhǔn)筆 試安排筆試，要考慮到考試場地，座位，紙、筆用具等，應(yīng)聘不同職位的應(yīng)聘人員應(yīng)使用不同類型的考卷，筆試結(jié)束后有專業(yè)人員在規(guī)定時間內(nèi)批改完試卷，根據(jù)考試得分進(jìn)行排序編表。應(yīng)聘資料挑選面試人選時注意：應(yīng)聘資料的版面整潔性應(yīng)聘資料的內(nèi)容是否全面應(yīng)聘資料內(nèi)容描述與公司崗位要求的符合程度應(yīng)聘資料的語句描述準(zhǔn)確度初步篩選公司參加面試人員在約定時間之前半小時到達(dá)面試現(xiàn)場，準(zhǔn)備好面試資料，篩選表格等各種面試所需物品，安排應(yīng)聘人員在適當(dāng)?shù)奈恢镁妥?，依?jù)適當(dāng)?shù)捻樞蜻M(jìn)入面試現(xiàn)場面試。同時連續(xù)提出好幾個問題。問話要求應(yīng)聘者給出明確的回答。采用“如果”的問題方式，如“如果你與客戶談判，你會怎樣安排呢？”。問話的目的在于引導(dǎo)應(yīng)聘者回答你所希望的答案。 開放式提問是最正確、應(yīng)用最多的問話方式。如“你是不是了解這個職位?”開放式招聘信息的發(fā)布招聘信息的制作要包括以下內(nèi)容：
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