某公司員工招聘管理手冊[001](編輯修改稿)
2025-05-09 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用人部門復(fù)試，最后由總經(jīng)理面試3）經(jīng)過面試、復(fù)試合格的人員，由綜合部作出錄入決定，總經(jīng)理簽字核準(zhǔn)筆 試安排筆試，要考慮到考試場地，座位，紙、筆用具等，應(yīng)聘不同職位的應(yīng)聘人員應(yīng)使用不同類型的考卷，筆試結(jié)束后有專業(yè)人員在規(guī)定時間內(nèi)批改完試卷，根據(jù)考試得分進(jìn)行排序編表。復(fù) 試復(fù)試是有用人部門和公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部共同組織的一場篩選，主要測試應(yīng)聘人員專業(yè)知識能力等方面，依據(jù)復(fù)試問題提綱進(jìn)行有次序的提問。（復(fù)試其他方面的要求同初試相同） 錄 用確定人選招聘小組成員根據(jù)面試評分結(jié)果和考試評分結(jié)果評議出初步?jīng)Q定錄用人員名單。背景調(diào)查綜合管理部通過各種合法方式調(diào)查初步?jīng)Q定錄用人員在應(yīng)聘資料中和面試中所講到的工作經(jīng)歷、學(xué)歷等情況是否屬實(shí)，并把調(diào)查結(jié)果反饋給招聘小組。錄用通知招聘小組綜合全方位的情況決定錄用的人員，由綜合管理部負(fù)責(zé)通知錄用人員帶齊相關(guān)資料準(zhǔn)時到公司報到（有必要的郵寄《錄取通知書》）EMAIL、電話通知時要注意以下幾點(diǎn)：確認(rèn)通知對象是否正確錄用人員體檢證明告訴錄用人員報到時所需資料錄用人員報到地址錄用人員報到時間入職報到檢查錄用者資料被錄用的人員在規(guī)定時間內(nèi)帶齊報到所需資料到公司綜合管理部報到，綜合管理部相關(guān)人員檢查被錄用人員所帶資料的真實(shí)性，（資料弄虛作假者取消錄用資格，體檢達(dá)不到公司要求者取消錄用資格）合格的資料有綜合管理部復(fù)印存檔。身份證（戶口本）學(xué)歷、職稱證明近期相片2張體檢證明結(jié)婚證、計劃生育證或未婚證明辦理入職手續(xù)：被錄用人員填寫由綜合管理部提供的《員工錄用表》，填寫完畢由綜合管理部辦理相關(guān)入職手續(xù)，填寫《入職培訓(xùn)單》，整理新員工檔案，檔案資料包括：個人簡介求職登記表錄用通知書員工錄用表（貼照片）體檢證明身份證（戶口本）復(fù)印件學(xué)歷證、職稱證復(fù)印件計劃生育證或未婚證復(fù)印件綜合管理部把新入職員工的個人檔案資料整理好以后，提交公司總經(jīng)理審批，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的檔案資料由綜合管理部歸檔保管，并簽發(fā)培訓(xùn)通知單，由培訓(xùn)部門進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后由用人部門接收新員工上崗。試 用一般錄用人員的試用期為三個月1）在試用期間，由用人部門對錄入員工進(jìn)行評定，并提出意見。包括：2）不再試用：由用人部門提出，綜合部決定，知會總經(jīng)理3）縮短試用期：由用人部門提出，綜合部審批，總經(jīng)理決定4）試用期滿轉(zhuǎn)正：由用人部門提出，綜合部決定，知會總經(jīng)理5）延長試用期；由用人部門提出，綜合部決定，知會部經(jīng)理 試用合格的員工，綜合部辦理正式聘用手續(xù)，職員加入公司時間，從試用期開始之日起時算。 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過，從2004年 月起執(zhí)行。本制度由綜合部負(fù)責(zé)解釋及修改。附 件招聘工作流程7 / 16綜合管理部關(guān)鍵流程181。招聘錄用與試用管理流程用人部門分管副總綜合管理部總經(jīng)理流程要求與說明相關(guān)表單提出用人需 求根據(jù)年度用人規(guī)劃審定審批后的招聘計劃表招聘審批NY提出具體的用人要求職位說明書任職資格 發(fā)布招聘信息應(yīng)聘材料篩選基本面試與測評進(jìn)行專業(yè)面試面試評估表符合條件N個人背景及材料真實(shí)性調(diào)查Y總經(jīng)理最后面 試確認(rèn)N體檢YN辦理入職手續(xù)建立個人檔案 簽訂勞動合同辦理社保手續(xù) 試用期安排與管理Y試用期考核符合條件N轉(zhuǎn)正安排Y婉拒不批準(zhǔn)Y①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩招聘評估N①每年度公司應(yīng)有用人規(guī)劃，一般情況下不得突破若有所突破，則必須經(jīng)過綜合管理部、分管副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)②綜合管理部應(yīng)在用人部門提出招聘申請2個工作日內(nèi)出正式答復(fù)批準(zhǔn)后的招聘計劃表應(yīng)送交用人部門負(fù)責(zé)人③發(fā)布招聘信息前應(yīng)對不同的招聘渠道進(jìn)行比較，嚴(yán)格控制招聘成本④⑤《職位說明書》應(yīng)由綜合管理部根據(jù)崗位職責(zé)變動情況及時進(jìn)行更新和調(diào)整用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)以書面形式向綜合管理部寫明招聘人員的專業(yè)技能及相關(guān)素質(zhì)要求，以及招聘到崗的時間要求用人部門與綜合管理部共同確定招聘條件⑥在正式面試前由綜合管理部組織設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試題目，確定面試小組成員。 ⑦專業(yè)面試由用人部門及分管領(lǐng)導(dǎo)主持⑧綜合管理部負(fù)責(zé)評
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