某公司員工招聘管理手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-05-09 13:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員：由綜合部面試和筆試，再由用人部門復(fù)試，最后由總經(jīng)理面試3）經(jīng)過(guò)面試、復(fù)試合格的人員，由綜合部作出錄入決定，總經(jīng)理簽字核準(zhǔn)筆 試安排筆試，要考慮到考試場(chǎng)地，座位，紙、筆用具等，應(yīng)聘不同職位的應(yīng)聘人員應(yīng)使用不同類型的考卷，筆試結(jié)束后有專業(yè)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)批改完試卷，根據(jù)考試得分進(jìn)行排序編表。復(fù) 試復(fù)試是有用人部門和公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部共同組織的一場(chǎng)篩選，主要測(cè)試應(yīng)聘人員專業(yè)知識(shí)能力等方面，依據(jù)復(fù)試問(wèn)題提綱進(jìn)行有次序的提問(wèn)。（復(fù)試其他方面的要求同初試相同） 錄 用確定人選招聘小組成員根據(jù)面試評(píng)分結(jié)果和考試評(píng)分結(jié)果評(píng)議出初步?jīng)Q定錄用人員名單。背景調(diào)查綜合管理部通過(guò)各種合法方式調(diào)查初步?jīng)Q定錄用人員在應(yīng)聘資料中和面試中所講到的工作經(jīng)歷、學(xué)歷等情況是否屬實(shí)，并把調(diào)查結(jié)果反饋給招聘小組。錄用通知招聘小組綜合全方位的情況決定錄用的人員，由綜合管理部負(fù)責(zé)通知錄用人員帶齊相關(guān)資料準(zhǔn)時(shí)到公司報(bào)到（有必要的郵寄《錄取通知書》）EMAIL、電話通知時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：確認(rèn)通知對(duì)象是否正確錄用人員體檢證明告訴錄用人員報(bào)到時(shí)所需資料錄用人員報(bào)到地址錄用人員報(bào)到時(shí)間入職報(bào)到檢查錄用者資料被錄用的人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)帶齊報(bào)到所需資料到公司綜合管理部報(bào)到，綜合管理部相關(guān)人員檢查被錄用人員所帶資料的真實(shí)性，（資料弄虛作假者取消錄用資格，體檢達(dá)不到公司要求者取消錄用資格）合格的資料有綜合管理部復(fù)印存檔。身份證（戶口本）學(xué)歷、職稱證明近期相片2張?bào)w檢證明結(jié)婚證、計(jì)劃生育證或未婚證明辦理入職手續(xù)：被錄用人員填寫由綜合管理部提供的《員工錄用表》，填寫完畢由綜合管理部辦理相關(guān)入職手續(xù)，填寫《入職培訓(xùn)單》，整理新員工檔案，檔案資料包括：個(gè)人簡(jiǎn)介求職登記表錄用通知書員工錄用表（貼照片）體檢證明身份證（戶口本）復(fù)印件學(xué)歷證、職稱證復(fù)印件計(jì)劃生育證或未婚證復(fù)印件綜合管理部把新入職員工的個(gè)人檔案資料整理好以后，提交公司總經(jīng)理審批，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的檔案資料由綜合管理部歸檔保管，并簽發(fā)培訓(xùn)通知單，由培訓(xùn)部門進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后由用人部門接收新員工上崗。試 用一般錄用人員的試用期為三個(gè)月1）在試用期間，由用人部門對(duì)錄入員工進(jìn)行評(píng)定，并提出意見(jiàn)。包括：2）不再試用：由用人部門提出，綜合部決定，知會(huì)總經(jīng)理3）縮短試用期：由用人部門提出，綜合部審批，總經(jīng)理決定4）試用期滿轉(zhuǎn)正：由用人部門提出，綜合部決定，知會(huì)總經(jīng)理5）延長(zhǎng)試用期；由用人部門提出，綜合部決定，知會(huì)部經(jīng)理 試用合格的員工，綜合部辦理正式聘用手續(xù)，職員加入公司時(shí)間，從試用期開(kāi)始之日起時(shí)算。 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)，從2004年 月起執(zhí)行。本制度由綜合部負(fù)責(zé)解釋及修改。附 件招聘工作流程8 / 16綜合管理部關(guān)鍵流程181。招聘錄用與試用管理流程用人部門分管副總綜合管理部總經(jīng)理流程要求與說(shuō)明相關(guān)表單提出用人需 求根據(jù)年度用人規(guī)劃審定審批后的招聘計(jì)劃表招聘審批NY提出具體的用人要求職位說(shuō)明書任職資格 發(fā)布招聘信息應(yīng)聘材料篩選基本面試與測(cè)評(píng)進(jìn)行專業(yè)面試面試評(píng)估表符合條件N個(gè)人背景及材料真實(shí)性調(diào)查Y總經(jīng)理最后面 試確認(rèn)N體檢YN辦理入職手續(xù)建立個(gè)人檔案 簽訂勞動(dòng)合同辦理社保手續(xù) 試用期安排與管理Y試用期考核符合條件N轉(zhuǎn)正安排Y婉拒不批準(zhǔn)Y①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩招聘評(píng)估N①每年度公司應(yīng)有用人規(guī)劃，一般情況下不得突破若有所突破，則必須經(jīng)過(guò)綜合管理部、分管副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)②綜合管理部應(yīng)在用人部門提出招聘申請(qǐng)2個(gè)工作日內(nèi)出正式答復(fù)批準(zhǔn)后的招聘計(jì)劃表應(yīng)送交用人部門負(fù)責(zé)人③發(fā)布招聘信息前應(yīng)對(duì)不同的招聘渠道進(jìn)行比較，嚴(yán)格控制招聘成本④⑤《職位說(shuō)明書》應(yīng)由綜合管理部根據(jù)崗位職責(zé)變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行更新和調(diào)整用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)以書面形式向綜合管理部寫明招聘人員的專業(yè)技能及相關(guān)素質(zhì)要求，以及招聘到崗的時(shí)間要求用人部門與綜合管理部共同確定招聘條件⑥在正式面試前由綜合管理部組織設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試題目，確定面試小組成員。 ⑦專業(yè)面試由用人部門及分管領(lǐng)導(dǎo)主
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