某公司員工手冊管理培訓(編輯修改稿)
2025-02-07 13:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)做適時升降。獎金分配核算到項目一級。 項目凈利核算與分配：項目收入 — （項目人員工資 +項目費用 +公共費用攤銷） =項目凈利。 項目凈利分配為公司留存（公積金）、股東收益、項目組獎金。公司留存用于：責任和風險承擔、員工福利和保險、發(fā)展基金（比如獎學金、管理學論文獎金）。 項目費用含：項目開發(fā)費、差旅費、應(yīng)酬費、交通費、資料數(shù)據(jù)費、公關(guān)費用、外聘顧問費。公共費用：除工資和項目費用之外的所有費用。 分配制度（續(xù)） 二、分配管理制度 對外富有競爭力，對內(nèi)公正合理。 項目結(jié)案和核算完畢后即發(fā)放項目獎金。 項目結(jié)案以客戶簽署的結(jié)案書為標志。 項目組長決定項目獎金在項目成員之間的具體分配。 財務(wù)部發(fā)放獎金要求齊備的文件和手續(xù)。收入分配核算到項目一級，項目一經(jīng)結(jié)案即進行分配。 項目結(jié)案的標志： （ 1）客戶簽署的結(jié)案書； （ 2）項目資料全部移交公司數(shù)據(jù)中心存檔。 分配制度（續(xù)） 項目工資扣除 （實際） 項目凈利潤額 項目實收金額 項目驗收結(jié)案 公共費用提攤 （固定 +可變） 項目費用扣除 （實際） 項目獎金提成 項目成員獎金 30% 公司發(fā)展基金 40% 股東紅利提取 30% 項目獎金分配 獎金分配 考核評價制度 每二個月召開一次總裁辦公會，單月的第一個周末召開，所有中層干部參加。主要內(nèi)容： （ 1）述職（過往二個月的工作總結(jié)）； （ 2）未來二個月的工作計劃； （ 3）決策事項的提議和討論； （ 4）問題提醒和處理。 每年年終和君創(chuàng)業(yè)所有員工填交述職報告。 公司將在員工填交完述職報告后進行考核評價。 考核評價制度（續(xù)） 考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果應(yīng)用 獎金分配 薪等調(diào)整 薪級調(diào)整 資格調(diào)整 福利保障 一、社會保險 公司按照國家和北京市政府社會保險有關(guān)過頂為員工購買養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險等社會保險。 二、醫(yī)療保險 對于公司正式聘用的員工，公司按照北京市醫(yī)療保險有關(guān)規(guī)定為其購買醫(yī)療保險。參加醫(yī)療保險的員工患病，應(yīng)憑醫(yī)療保險機構(gòu)發(fā)給的憑證，到醫(yī)療保險機構(gòu)指定的醫(yī)院就醫(yī)。 社會保險的終止：員工辭職、解雇后 15天內(nèi)，公司終止為其購買的社會保險（含醫(yī)療保險）。 解雇 和君創(chuàng)業(yè)不需要預(yù)先通知，即可解雇員工的情形： （ 1）試用期間被證明不符合錄用條件的； （ 2）嚴重違反勞動紀律或規(guī)章制度的； （ 3）嚴重失職，營私舞弊，對和君創(chuàng)業(yè)利益造成重大損害的； （ 4）被依法追究刑事責任的。 有下列情形之一的，和君創(chuàng)業(yè)可以解雇員工，但應(yīng)當提前三十日以書面形式通知員工本人： （ 1）員工患病或者非因工受傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由和君創(chuàng)業(yè)另行安排的工作； （ 2）員工不能勝任工作，經(jīng)培訓或調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的。 （ 3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。 辭職 員工辭職應(yīng)提前 30天向公司遞交辭職申請書，經(jīng)總裁審批。經(jīng)批準辭職的員工，必須辦理一切工作移交手續(xù)，并經(jīng)部門經(jīng)理或上級領(lǐng)導簽署同意意見后方可辦理辭職手續(xù)。 非正式（兼職）員工：不需提前書面申請。 死亡或永久殘疾：自死亡之日起或造成永久殘疾之時開始生效。 辭職面談 主管人員 — 接到辭職申請就與辭職員工進行辭職面談。 離職人員離開公司前必須報總裁辦，并到行政辦辦理各項手續(xù)后（如退還胸卡、鑰匙等）方可領(lǐng)回押金以及當月工資，以及各項保險的轉(zhuǎn)移手續(xù)。 第三章 財務(wù)制度及程序 為進一步加強和完善財務(wù)管理 ，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度 ， 公司按照規(guī)范化的要求 ， 特制定本標準和程序 。 借款審批程序 （ 1） 出差人員借款 (代購機票款視同借款 )， 必須先到財務(wù)部門領(lǐng)取借款憑證 ， 填寫好憑證后 ， 先經(jīng)各事業(yè)部長（ 部門經(jīng)理或者項目組長 ） 同意并簽章后 ， 再由公司領(lǐng)導批準 ， 最后經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核簽章方可借款 。 原則上出差借款返回一周內(nèi)必須報銷 ， 無故不報銷者財務(wù)有權(quán)從其當月工資中扣回 。 （ 2） 外單位 、 個人因私借款 。 填寫好憑證后 ， 一律經(jīng)總裁審批 ， 后經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核方可借支 。 因私借款在借款期限內(nèi)必須如數(shù)還清 。 到期未還者 ， 財務(wù)部有權(quán)從其每月工資里扣收 ， 直至扣清為止 。 （ 3） 其它借款 ， 如周轉(zhuǎn)金 、 業(yè)務(wù)費 、 項目費用等借款同第一條第 （ 1） 款 。 （ 4） 借款一律堅持前款未清 ， 后款不借原則 。 （ 5） 借款 1萬元以上 ， 無論情況多特殊必須先經(jīng)領(lǐng)導審批后方可借款 。 出差開支標準 （ 1） 交通工具 。 員工出差可以坐飛機 （ 普通艙 ） ， 在不影響工作的前提下 ， 鼓勵員工使用其它交通工具 ， 以節(jié)約費用開支 。 車船票按出差規(guī)定的往返地點 、 里程 ，憑票據(jù)核準報銷 。 （ 2） 住宿費開支標準 。 公司領(lǐng)導住宿費用據(jù)實報銷 ， 公司員工住宿可入住三星級以下酒店 。 凡在住宿標準上限之內(nèi)據(jù)實報銷 ， 原則不能突破上限 。 （ 3） 出差補助 。 不分地區(qū)公司領(lǐng)導每人 100元 /天 ， 其它員工為每人 60元 /天 ， 客戶或者接待單位報銷差旅費的不在補助范圍 。 參加會議凡需要繳交會議費的或者會議有伙食安排的不列補助 。 （ 4） 市內(nèi)交通費用開支標準 。 員工前往碼頭 、 車站或上述地點返回公司 ， 提倡坐公交車費用憑票報銷；往返
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